下面是小编为大家整理的2023年度落实业主制度策划方案,供大家参考。
落实业主制度策划方案
落实业主制度策划方案 为加强项目建设管理，进一步提高工作质量和工作效率，进一步有效落实建设单位各项管理制度，有效发挥规章制度在安全生产、技术质量管理等工作中的指导作用。特制定如下方案。
一、活动原则 以建设单位管理制度精神为指导,以落实各项管理制度为重点,逐步建立按制度办事、用制度规范行为的长效管理机制,达到明确职能、简化程序、提高效率的目的,杜绝有章不循、有规不守、制度执行不到位的行为,使各项规章制度在项目落地生根,使制度成为项目生产管理工作的基本遵循,确保项目各项工作顺利、平稳、有效的进行。
二、组织架构 为确保业主制度能够有效落实，我项目特成立以项目经理戴罡为领导的实施小组。
组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX、XXX 以及相关分包专业负责人 组长 XX 全面组织业主制度落实方案的制订与规划，全面协调各专业配合工作；副组长 XXX 按照实施方案，编制相关工作进展计划，组织相关制度工作进行落实与总结；各组员分专业按计划落实具体事宜。
三、实施步骤及安排
第一阶段：动员部署（2019.8）
通过召开动员预备会，做到思想认识到位、组织领导到位、工作机制到位、措施落实到位，广泛宣传，确保方案落实不走过场， 第二阶段：制度宣贯（2019.9）
以项目为中心，以图纸为基础，通过组织学图讲图、制度宣讲等方式，将业主制度与项目生产紧密结合，确保各项制度在施工过程中的落实与指导。
第三阶段：制度落实（2019.10~2020.6）
我们通过对《工程样板管理办法》、《工程主要材料、设备采购使用管理办法》、《创先争优暨五比一创检查评比办法》、《工程文明施工实施细则》、《绿化养护管理办法》、《建投集团计量支付管理办法》等制度与办法的学习，编织出两表五计划。
按照计划逐步落实方案上报、主材上报、样板确认、进度投资、创优五方面以及按阶段形成问题梳理表及分包信息一览表。
第四阶段：学习总结（2020.7）
通过生产组织和制度落实，能够提高项目管理水平及业务能力，我们对所施工范围重点控制环节，从质量、技术等方面做好总结。
四、工作要求 1、提高认识 我们要统一思想，提高认识，落实责任制，扎扎实实组织好方案的落实。现阶段，各项业主制度能够在施工中起到切实的指导作用，有利提升工程整体水平，我们要清楚认识到各项制度的意义所在。
2、加强组织领导 要切实加强组织领导,确保方案有计划、按步骤进行。落实责任人,一级抓一级、层层抓落实,确保各项工作不走过场、不图形式,把业主各项制度有效的真正的落到实处。不论总包还是分包，项目各级管理人员要以身作则、带头学习、带头落实制度,当好表率做好样子,以实际行动推进开展。
3、发挥党员先锋模范作用 各参与单位党员要以身作则,带头学习制度,落实制度，积极发挥党员先进模范作用,主动协助组织好本方案落实,。
XXXXXXX 有限公司 XXXXXXXXXXXXX 工程
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