如何做到下级服从上级对照材料（13篇）如何做到下级服从上级对照材料 说说心情短语服从领导不意味着对个性的束缚相反从社会整体人类进步和人民的根本利益出发强调关心人尊重人明白人充分发挥个人的主动性和创造性下面是小编为大家整理的如何做到下级服从上级对照材料（13篇）,供大家参考。
篇一：如何做到下级服从上级对照材料
说说心情短语服从领导不意味着对个性的束缚相反从社会整体人类进步和人民的根本利益出发强调关心人尊重人明白人充分发挥个人的主动性和创造性激发人的个性追求在必须程度上是社会发展进步的原动力
服从领导
服从领导范文
总结（1）：
服从领导与个性
统一的组织与领导，有利于力量的集中，能使众多零散的单股的能量构成一个整体，快速有效地解决个人力量所不能解决的问题。在一个行政组织中，个人服从组织，服从领导是一个组织直至整个社会良性运转的首要前提，然而，是不是说，在组织中，个人服从领导只有唯唯诺诺而毫无个性呢？表面看来，个性与服从领导好象是矛盾的，但是，在实践中，一个健康的组织离不开每个个性鲜明的个体，个性越鲜明，组织就越有活力。
那里，我们要正确明白个性。有人把有个性的人明白为叛逆，你指东他偏朝西，哗众取宠，无事生非；有人把个性明白为一个人为人处事、工作学习固有的特性。个性鲜明的人在工作中有风格，有创造，有潜质，能够与时俱进，独挡一面地开展工作。前者是个性的一种畸形明白，他不容于社会，无利于发展，这是我们要抵制的，而后者是我们的工作中真正需要的个性。
有个性的人就象画家手中的颜料，越鲜明，越类型丰富，就越有利于作品的表达。而在一个组织中，众多个性鲜明的个体为一个共同的目的，透过领导协调，让每个有潜质、有特点的人才发挥出最大的潜能与创造力，就会取得最好的成绩，获得最大的成功。
如果在一个组织中，每个个体毫无个性，没有自己的工作风格与工作潜质，没有上级的指示就无所适从，事事需要领导安排，能自己解决的事情也要向领导请示，那样的话，领导就是累得吐血也不可能做出成绩。
服从领导不意味着对个性的束缚，相反，从社会整体、人类进步和人民的根本利益出发，强调关心人、尊重人、明白人，充分发挥个人的主动性和创造性，激发人的个性追求，在必须程度上是社会发展进步的原动力。领导就是要最大限度地利用这种原动力，规范和引导个人追求向着既有个性表达空间，又有利于社会进步的方向发展。
总结（2）：
服从领导团结同事
对上级的决定、指令务必无条件地服从，并且要构成习惯，即使不明白的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令务必服从，下级没有权力决定上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。决不能正因自认为上级的指令不正确不合理，就不去执行（明显违法违规不在其列）。我们此刻好多问题，就是出在这上方，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有对策”。造成这一问题的重要原因，就是下级缺乏对管理层和领导者的尊重。抗上的后果一是不利于工作，二是本人要付出代价的。领导的过错你能够议论，也能够提出不一样意见，但是必须要注意方式、地点。尊重领导是正因他在那个位置上，服从领导是正因他手中有组织赋予他的职权。领导是法人或是受法人之托，他的行为是一种组织行为，不尊重、不服从领导，对抗破坏的就是企业的整套管理指挥系统。做为一个企业的员工必须要坚信自己的上级。要记住“一级有一级的水平”这句话是有道理的。他既然能成为你的上级，他肯定有必须的过人之处。因此讲，不能正因领导的领导方式不合你的口味，而不服从领导。一个好的员工，就应是一个适应领导的高手，只有适应了领导的领导方式，在执行起
领导的指令时才会得心应手。
同事之间要原则，不能结怨，不能仇视，要透过你的发奋，使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮忙的良好氛围。一个单位或部门同事之间的团结是十分重要的。如果彼此之间，你争我夺，勾心斗角，就会把这个单位和部门搞垮，就会使那里的人成长进步受影响。同事之间要少争辩，争辩最易伤感情。记住，谁也没有务必服气哪个人的职责和义务。什么事情你能够谈观点，但不好强迫人家认同或理解。当发现同事的毛病和问题，要善意地提出批评，并注意时刻、地点、方式、方法，让人家看到你是在关心他。当同事做出成绩，要鼓励、赞许他，与他分享成功的欢乐，而不能不屑一顾，甚至嫉妒。在同事中，有上下级之分，下级应摆正自己的位置，工作中有推荐能够提，但不能自以为是，不听指挥，那样就会乱套。正副职之间亦应如此，副职无极特殊状况，不好背着正职去找领导，这样会给正职工作上造成被动，还会给人以邀宠之嫌。作为一个部门的领导，务必以身取正，方方面面要做你下属的榜样。部门之间、同事之间要有分工，但不能把界限划得太清楚，看到别人有困难，只要有潜质，就要去帮忙，不能站在一边看，更不能借故走开。银行的业务没有一项是由一个部门、一个人自己能完成的。你的业务牵着我，我的业务联着你，彼
此之间难免磨擦、矛盾，出了问题，应多从自身找原因。凡是不能团结同事，让人没法相处的，或者相处困难的人，终究也不会有很大出息，这是被一些人的实践所证实的。
总结（3）：
服从领导
案例讨论
A公司的主要业务，是为各品牌轿车生产汽车座椅。某年9月25日那天，公司接到了一张订单。根据订单要求，公司需要在一个月内就为客户出货。时刻紧、任务重，更麻烦的是，在这期间还有国庆的7天假期，但在激烈的企业竞争环境中，订单就是号角，订单就是命令。为了完成生产任务，公司领导经研究决定，国庆期间不休息，加班加点完成订单。
由于距离国庆长假只有几天时刻了，员工大多早已为自己的假期做好了安排。小张也不例外，他早在一个月前就和女朋友约好，要在长假里和她到海南旅游。可公司要求加班，难道这个向女朋友求婚的大好机会就这样错过？小张没有公开反对加班，继续发奋工作。9月29日早上，开生产班组会的时候，小张缺席了。10点钟左右，小张从医院打来电话，说自己生病了，正在检查。下午上班时，小张拿着医院的病假条，来向班组长请假。虽然企业有很重的
生产任务，但在人性化管理思想的指导下，公司还是批准了小张的病假。
但事情没有就这样结束，当小张10月9日回到公司上班的时候，等着他的是班组长、车间主任和公司的人力总监。原来，公司在10月1日的时候，特意派了人力部门的一位同事到小张的家里去看望他。看到铁将军把守的大门，一切就都已经清楚了。
讨论：
1．小张的行为是服从领导的表现吗？
2．小张具有组织观念吗？
3．你会如何评价小张？
4．如果你面临同样的状况，你会服从领导吗？
服从也是一种素质
服从，是指受到他人或者规范的压力，个体发生贴合他人的或规范要求的行为。其实，对于服从，人们并不陌生，正因这是一种十
分普遍的现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加工作后服从领导。
从服从的对象上，能够把服从分为对人的服从和对规范的服从。服从的重要好处在于它对各组织和群体的协调发展所起到的作用。服从的特点有两个，一是服从主体是权威的，无论他是怎样构成的，他都具有必须的权威性；另一个是客观必然性，作为客体，当主体命令下达以后，客体务必服从。
服从是组织观念的一种表现形式
服从往往意味着牺牲和奉献。既然要服从，往往就需要放下个人的想法或自由，而一心一意地执行上级的命令和指示。因此，如果从个人利益与群众利益关联的角度来审视服从的话，服从实际上是利益得失的问题。一个人若能以群众利益为重，会不会自觉地服从上级的命令指示？而如果在服从命令方面打折扣，即使勉强服从，也是消极应付，又说明什么？
在案例讨论中的小张，很可能结局就是被公司开除了。这件事情，也许并不贴合劳动保障法的要求，但却必须贴合企业和领导的利益。作为企业的所有者和领导者，其所下达的指令，基本都是以组织目标的实现为基础的，因此，下属对其指令的服从，是下属以
企业利益为重的基本表现形式，而那些没有服从的人，无疑是以自我利益为价值首选的。企业的目标是以经济效益为主的，它可能看重那些不以企业利益为重的员工吗？
因此，服从并不只是个态度问题，还在必须程度上反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。___同志以前关于服从作了这样的批示：“少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”
服从是对职责感的表现形式
如果不服从，能否保证任务的完成？答案是不能。美国著名的西点军校提出了这样一个观点：只有具有服从品质的人，才会在理解命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务；即使完成不了也能勇于承担职责，而不是找各种借口来推脱职责。
由此可见，一个人如果连服从都做不到，怎样能具有很强的职责感、纪律观念和自律意识？又怎样能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突？不服从，就代表他不理解领导交给他的任务，或是仅仅按照贴合自己利益的方式去完成任务。
小王是一个在校大学生，利用暑假时刻在一家咨询公司做兼职，从事市场调研员的工作。透过培训，公司向他们传达了为调研员制定好的详细调研模式，规定了调研路线、方法、资料以及相关的细节问题，其中两项就是：每张调查表的最少调查时刻，每一天的调研表完成数量。
小王热情高涨地去进行市场调查了，但现实和他所预计的`完全不一样。人们并不愿意理解他的调查，更不愿意填写调查表。不好说满足最少的调研时刻了，很多时候刚刚敲开门，人家一听是搞市场调查的，就“砰”的一声关上了门。一个上午，小王仅仅完成了几张调查表，距离公司的要求还差很多，怎样办？完不成任务的话，没有钱拿事小，被人笑话自己这个大学生还不如别人事大。他想到了一个“高明”的办法，找了个小冷饮店，自己开始“认真”地填写调查表。到了最后交调查表的时候，小王的调查表是数量最多、数据最完整的，领导还表扬他明天继续发奋。
但第二天公司领导找他谈话了。原来公司有很完善的数据真实性检验模式，透过检验，公司已经发现了小王的做假行为。公司的老总对小王进行了批评教育，并让他懂得了一个道理：“如果一个人连起码的职责感都没有的话，又怎样会获得上司的信任呢？”
服从是对上级的认同感和尊重的表现形式
作为下属，___获得更多的表现机会？当然是为上司所看重并有所好感。但在现实中，很多管理者却都抱怨员工对他们不尊重。例如，当他们对下属下达命令和指示的时候，员工就开始和他们讲条件、讲价钱。再比如，员工们对管理者制定的各种规章制度，喜爱搞所谓的“变通”，使得正常的工作指令不能及时得以贯彻执行。
案例讨论中的小张，即使平时再怎样同领导搞好关联，经过此事之后，也不会有哪个领导认为他是尊重自己的。如果下属给上司不尊重自己的印象，又怎样能获得上司的欣赏呢？其实这样的结果原因就在于下属的服从意识淡薄。如果下属的服从意识比较强，就会在第一时刻深入地贯彻执行上司的指令，而不会给上司留下不尊重他的印象。
服从是领导潜质的基本表现形式
谁都期望自己的下属能够对自己绝对地服从，有谁愿意把一个总是喜爱和自己作对的人放在身边吗？这也就是为什么此刻提倡服从型人才的原因。
其实不仅仅管理者期望下属能够服从自己，管理者的上司也期望他的下属能够服从自己。因此，服从是领导潜质的基本表现形式。
如果你期望向组织中的更高层级发展，获得一个更高的职位，那么就务必学会服从。这是正因，无论处于什么层级，领导者的权利总是有限的，领导者的地位再高，他还是需要对另一个更高的领导负责，学不会服从，也就学不会领导。
思考
1．服从为什么是一种职业素质？
2．自己是否具有这种职业素质？
3．自己应不就应具有这种职业素质？
你必须要服从
一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，那会出现什么样的情形？企业就会如同一盘散沙。员工都不服从领导，企业将会散乱无序，那又怎样去生存和发展？也许有人会提出这样的疑问：不服从只是对企业有损害，这与员工有什么关联呢？
企业是个人的发展的平台
个人工作的目标是什么？无论是最基本的薪水，还是更高层次的职业梦想，个人的发展都离不开企业这个舞台。在以前的章节中多次提到了，企业能带给个人发展需要的一切：关联、资金、潜质、知识、视野等。由此可见，企业对个人事业发展的作用是巨大的。
既然企业是个人事业发展的平台，那么，如果这个平台不是足够大、足够高的话，对个人发展会不会很有利呢？有的人可能说：“我能够选取一家更好的企业来作为自己的发展平台。”但是，如果在一个小的平台上都不能做得十分出色，又怎样会有机会选取更好的平台呢？
谁都期望能够到更好的平台去发展，但不是谁想去就能去的，这么容易的话，这个平台还可能那么好吗？例如IBM，微软这些世界500强的企业，是很多人期望加盟的企业，是不是每个人都能够进入呢？另外，即使在一个优秀的企业里，也是同样需要服从的。如果不服从，再好的平台也会成为废墟。
把自己置身在这样一个场景：到野外去玩，正巧下雨了。这个时候你看到了一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？大部分人都会这样选取。但是这个草屋由于受不了风的力量，立刻就要倒了，需要你去扶住它，不让它倒，正因它倒了，你就没有地方避雨了。那么这个时候，是你需要草屋？还是草屋需要你？
有的人可能会说：“是草屋需要我，正因我不扶它，它就会倒了。”那么你为什么必须要扶它呢？正因如果你不扶它，它就无法为你避雨了。看来还是你需要它多一点，要不然你为什么没有离开它呢。因此，如果你期望能够在雨没有停下来之前，多在草屋多待一会，你就需要发奋地工作，以保证草屋不倒。
服从保证了公平的工作环境
每个人都期望获得公平的待遇，但是公平的环境是需要大家一齐去营造和维持的。西方国家给大多数人的印象是自由，在那里流传着这样一句话：“没有绝对的自由，要自由首先就要受限制。”任何人，都无法脱离限制。从整个社会来看，有法律的限制；从企业来看也有制度的限制。因此，如果期望获得公平的待遇，首先就不好自己去破坏制度的约束。只期望任何事情都遵从自己的意愿，显然是不道德的，更是不现实的。
人拥有也就应尊重自己选取道路的权利，但是每个人也务必为某一种环境制度而顺从或改变。___期望自己能够睡懒觉，就不遵守公司的作息条例，然后在工资结算的时候，大叫“我要自由，我要选取自己的生活。”前文已经提到过，服从除了对人的服从以外，还有一个就是对规范和制度的服从。如果我不服从制度，他也不服
从制度，那么这个企业还有公平可言吗？这样的工作环境会是你想要的吗？因此，为了获得企业公平、有序的工作环境，自己首先要服从。
服从会使得整个企业组织的各个环节有效率
在以前的章节中，以前提到过工作流的概念。任何工作都有工作流，就如同在一个流水线上工作一样。流水线效率的高低，往往取决于在流水线上工作的人，能否快速地完成自己的工作任务，以保证下一工序的顺利进行。而如果某一个环节有所延误的话，那么整条流水线，是不是都要停下来等待这一环节的工作完成？流程中各环节及时准确地完成工作，是保证整个流程体系顺畅的前提。否则，整个流水线的工作就是一种无秩序的，那就谈不上效率了。没有效率，还会有效益吗？企业的效益同样效率。这个效率，不仅仅仅是指某个环节上的效率，更是指整个工作流的效率。而提高工作效率的一个基本前提就是：每个环节都在正常地工作。领导的一个重要工作就是分配各个环节正常的工作任务。因此，下属对领导指令的服从，是企业效率提升的一个基础。
如果下属不服从统一指令，各有各的想法，企业会怎样样？企业就会产生内耗，就可能原地不动，甚至是后退。但要是每个人都服
从指令呢？企业的工作就会有效率，企业就可能在短时刻内积累价值，个人也就可能会获得一个更好的平台去发展。
服从是下属尊重领导的最好方式
有谁不喜爱被别人尊重吗？当然没有。每个人都喜爱被尊重，就连包拯也喜爱老百姓称他为“包青天”。如果下属能够尊重领导，是不是会获得领导的认同和好感呢？是不是能获得更好的发展机会呢？有的人可能平时对领导不缺乏赞美的话，但是到了关键时候却不服从领导的指挥，这样的人会不会得到领导的认同？不服从领导，就是不尊重领导。
案例讨论中的小张，也许平时还是很尊重领导的，但由于他没有服从领导决策，而让领导认为他对自己不够尊重。领导是工作上的权威，很重视自身的威信，下属的服从无疑就是对领导威信的维护。
思考
1．服从素质对个人发展有何作用？
2．如果自己不服从，对个人和企业会有什么样的影响？
3．自己是否必须要服从？
就应具有的服从意识
服从不等于盲从
服从是遵照、听从，但盲从是不问是非地附和别人与盲目随从。我们提倡服从，但不提倡盲从，就如同我们提倡尊重领导，但不提倡讨好领导一样。很多人误解了服从，认为服从就是去做领导所说的一切，这是把服从简单地明白为对人的服从了。前文已经提到过，服从不仅仅仅要对人，还要对规章制度。也就是说，所做的事情务必贴合法律、制度和道德的要求。
如果领导的指令不是从组织利益出发，而是从个人利益出发的，甚至是以牺牲组织利益来满足个人利益的，那么这样的指令还要服从吗？当然不能，正因这可能丧失了道德，违反了规定，触犯了法律。对这样的指令盲目服从，就不仅仅仅是为虎作伥，更有可能伤害到自己。
因此，对于一些领导的指令，下属也许不知道指令的原因和作用是什么，但是首先要思考这个指令是否具有“合法性”，如果是“非法”指令，就必须不能盲从。
总有你该服从的理由，只是你不知道
有些时候，领导指令的“合法性”很容易辨别，但为什么你不愿意服从？正因你可能不知道为什么要这样去做。这时，身为下属就就应具有这样的服从意识：总有你该服从的理由，只是你不知道。
小李在一家酒店工作。最近酒店请了一个咨询顾问，为企业设计了一套标准化服务流程，并制定了一套服务手册。在这位顾问没有为员工进行培训的时候，小李对此很不明白，认为服务手册上的这些服务标准和规定都没有实际好处，但经过咨询顾问的培训之后，小李才发现原来这些规定真的十分有好处。
例如，在服务过程中，为什么不能用左手递物？正因在一些国家，尤其是穆斯林国家，他们认为左手是不干净的，用左手递物是不尊重他的行为。为什么清扫客房的时候抹布要折叠使用？正因这样能够保证每次擦拭用的都是干净抹面。在进行卧具的时候，为什么枕套的开口一侧务必与床头柜的方向相反？这是为了避免客人将
物品放进枕套后忘记了。厨师为什么不能穿拖鞋进厨房？正因他需要与开水、热油打交道，地面会打滑，会很危险等。
正因这位顾问是专门负责这个项目的，因此会很详细地为员工解释每个条款为什么必须要服从，要照做。但是，在其他工作中，是不是所有的管理者都会把所有的原因告诉你？即便他有这个意愿，恐怕也没有这个时刻。你要坚信，任何一个管理者的“合法”指令，都会有其原因的，只但是是你不知道而已。因此，对于“合法”的指令——JustDoIt。
不明白的也要服从
正如上方所言，很多时候你并不能完全明确服从的理由是什么，也不清楚指令的原因是什么，会很容易产生对指令的怀疑。但想一想，很多时候你是怎样去决定问题的？你是不是往往以个人的角度去决定一个问题？由于你所处位置的高度和视野不够，因此所能获得的信息也就没有领导那样的全面和完整。信息的缺失，是下属不能完全明白领导的意图的主要原因之一。
有一家房地产开发公司A期望投标一个比较大的开发项目，但是由于潜质不够，期望同另外一家公司B合作投标。A公司和B公司在某个相对较小的项目上有竞争，故而彼此之间关联不是很融洽。
于是，A公司领导决定放下这个小项目，以同B公司缓解紧张关联。但是A公司小项目的负责人，对此很不明白，也不支持和服从。他认为自己完全有潜质把小项目拿到手，为什么要让给别人？这就是由于他所思考的问题和信息，与公司领导所思考的不在一个层级上而造成的。因此，身为下属就应要时刻提醒自己：“不明白的，不代表领导就是错误的，正因彼此思考问题的层级不一样。”
有异议的要先服从
领导的指令不必须完全正确，这一点大家可能是有所共识的。领导还可能会作一些有争议的决策，对于这样的决策，下属就应怎样应对？首先还是要服从。
小刘是一家贸易公司的总经理秘书，主要负责总经理的文书工作。有一次，总经理由于误会，和另外一家供应商的王总发生了争吵。总经理一气之下，让小刘给王总写封信，告诉他双方终止合作。
小刘知道王总的公司是十分有实力的，本公司的大部分产品都是由其带给的。而且王总和总经理的关联十分好，不会真的就正因这点小事，两个人就闹分家的，说不定等老总明白这是个误会以后，就会改变决定。到时候信是自己写的，那黑锅还不得自己来背？
于是小刘就擅做主张，没有发这封信。过了几天，老总还真的想通了，为自己做了错误的决定而后悔不已。小刘看到老总想通了，就告诉他自己根本就没有写这封信，正因她知道老总必须会后悔的。老总没有说什么，但小刘心里高兴地想：这下自己可成为了老总甚至这家公司的大功臣了，说不定明天就能够涨工资了。
第二天，人事部门找小刘谈话。她高兴极了，老总真的要给自己涨工资了！但是等待她的却是一封辞退信。小刘错在了哪里？为什么会被辞退？其实她错就错在，没有服从领导指令并且拒不执行。
企业中经常有这样一个现象：领导的命令一提出，下属就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不执行的理由，有的甚至还拒不服从执行。这样的人，有哪家企业会欢迎？
对有异议的指令，要先服从，然后向领导推荐，共同商讨更适宜的决策指令。在这个过程中，可能领导会改变他的最初指令，也可能仍然坚持自己的看法。如果领导坚持的话，那么你就务必服从执行，而不能自做主张地放下执行。否则，即使你___是正确的，领导依然会正因你的不服从而愤怒。因此，对于有异议的指令，千万不可自做主张。
不好总是被动服从，而要主动开拓
主动，就是不用别人说就能够出色地完成任务。这种能主动为企业的发展而发奋工作的人，必须会获得企业和领导的青睐。
假设你是一个超市的员工，当没有人的时候，你会做些什么？聊天？找张椅子休息一下？但如果你能或补充一下商品，或者把购物车清空并摆放整齐，或者清洁货架等，你就将是一位十分优秀的员工。
这样的员工每个老板都喜爱，正因他不仅仅做别人告诉他就应做的事情，而且从一个旁观者变成了一个主动参与者。这样的员工，也许不是潜质最强的，但他所能获取的赏识和机会必须是最多的。
思考
1．有哪些服从意识就应是自己所应具有的？
2．自己是否完全服从领导？
3．今后自己该如何服从领导？
自我检讨
1．当上司对你的工作提出异议，并要求你进行改正的时候，你是否会说：“不就是……错了嘛。”
2．当上司要求你对某项命令服从的时候，你是否会说：“服从？先让我看看你说的是不是正确。”
3．当上司要求你停下手头上的工作，并开始另一项工作的时候，你是否会说：“等一下，我那里立刻就好了。”
4．当上司命令你做某项工作的时候，你是否会问：“为什么要这样做？”
5．当上司交代你某项工作的时候，你是否会问：“没有其他的事情了吧？”
本章小结
服从是一种素质，是一种企业人所务必具备的素质。服从是指在第一时刻对指令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行领导的
指令。也许你不能圆满完成任务，但这总比你不执行领导的指令好得多。
模板,内容仅供参考
篇二：如何做到下级服从上级对照材料
丁旭江手机版自开展两学一做学习教育活动以来按照院中心组专题学习计划安排我认真学习了党章中的总纲党员党的组织制度党的中央组织党的地方组织党的基层组织党的干部等并围绕重点内容进行了深入地思考通过对党章的学习加深了对党章的理解和掌握进一步增强了党章意识和党性观念
党员四个服从的要求
“四个服从”是指党章中规定的：“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”。小编分享党员四个服从的要求和具体内容，希望可以帮助大家!党员四个服从的要求
什么是党的“四个服从”纪律要求?
“四个服从”是党的民主集中制原则的重要内容之一，是党的纪律建设的核心内容，是在六届六中全会上首先提出来的。它的具体内容是：党员个人服从党的组织;少数服从多数;下级组织服从上级组织;全党各级组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。四个服从既反映了民主，又体现了集中，是党内生活秩序的总概括，是正确处理党内各种关系的基本准则，其实质是少数服从多数，其核心是全党各级组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。七大以后的历届党的代表大会通过的党章中，都强调了这一组织纪律原则，并不断加以补充、发展和完善。
党员四个服从的内容是什么
“四个服从”的基本内容：
一是党员个人必须服从党的组织。这是因为，每个党员是党的一分子，只有个人服从组织，党才能形成统一的整体。如果党员个人不服从党的组织，不执行党组织的决定，各行其是，党的组织就会成为一盘散沙，就没有战斗力。一般来说，党组织的决定反映和集中了大多数党员的要求和意见，是正确的和比较正确的。服从组织的决定，就是服从大多数党员的意见。在某些时候，也会发生党员个人意见和党组织的意见不一致。在这种情况下，为了维护党的集中统一，党员个人的意见可以保留，并且可以把自己的意见向党的上级组织直至中央反映。但是，个人在行动上必须服从组织决定。
二是少数必须服从多数。党的组织讨论决定问题时，由于每个成员了解的情况不同，考虑问题的角度不一样，大家的意见可能不完全一致，这是正常的。在这种情况下，要按照少数服从多数的原则，及时作出决定，统一大家的思想和行动。少数人在自己的意见被否决之后，可以保留自己的意见，但必须执行多数人所通过的决议，在行动上不得有任何反对的表示。在作出决定的过程中，党组织要认真考虑少数人的意见。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在
紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决;在特殊情况下，也可将争论的情况向上级组织报告，请求裁决。
三是下级组织必须服从上级组织。下级组织与上级组织之间，是被领导与领导的关系。党的下级组织对于上级组织的指示、决定，必须坚决地执行，做到令行禁止。决不允许对上级指示搞实用主义，合意的就执行，不合意的就不执行。如果认为上级组织的指示、决定不适合本地区、本部门的实际情况，可以向上级提出意见，但必须在上级组织同意后才能加以调整或改变。在紧急情况下，下级组织来不及请示上级组织而又必须马上作出决定时，可以边行动边报告，或事后报告，请求批准。
四是全党各个组织和全体党员必须服从党的全国代表大会和中央委员会。我们党是由中央到地方到基层的各级党组织组成的整体，党的最高领导机关是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会，它是全党利益和意志的集中代表者，又是率领全党行动的最高司令部。全党服从中央，党才能履行自己的职责，维护整体的利益。因此，全体党员和党的各级组织都必须紧密团结在党中央的周围，同党中央在思想上、政治上、行动上保持一致。有关全国性的重大政策问
题，只有党中央有权作出决定，各部门、各地方的党组织可以向中央提出建议，但不得擅自作出决定和对外发表主张。
正确把握党内“四个服从”要求
自开展“两学一做”学习教育活动以来，按照院中心组专题学习计划安排，我认真学习了《党章》中的总纲、党员、党的组织制度、党的中央组织、党的地方组织、党的基层组织、党的干部等，并围绕重点内容进行了深入地思考，通过对《党章》的学习，加深了对《党章》的理解和掌握，进一步增强了党章意识和党性观念。下面，我就围绕如何正确把握党内“四个服从”的要求，谈谈自己一点肤浅的理解和认识。
“四个服从”是指党章中规定的：“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”。这“四个服从”既是党最基本的组织原则，也是对我们党内生活秩序的一个总概括，既是我们党最基本的组织纪律，也是我们党正确处理党内各种关系的基本准则，是我们全党必须共同遵守的组织原则。
一是要求党员个人服从党的组织，这是处理党员个人和党的组织之间相互关系的原则。这一原则要求：我们每个党员都要自觉地把个人置于党的组织之中和领导之下，党员个人必须无条件服从组织的决定，贯彻执行党的决定，积极完成党的任务，绝不能合乎自己心意的就执行，不合乎自己心意的就不执行，在执行这一组织原则上随意搞变通、做选题。更不能把个人凌驾于组织之上，绝不允许有任何不参加党的组织生活，不接受或拒绝党组织监督的特殊党员。
二是要求少数服从多数。这一原则要求，党内一切问题的决定，都要实行少数服从多数的原则。比如，党组织在讨论决定问题时，担任领导职务的党员和普通党员一样，也只有一票的权利，而不能以个人或少数人的意见代替或否决大多数人的意见。少数人在自已的意见被否决之后，除必要时可以在下次会议上提出讨论或保留意见外，不得在行动上有任何反对的表示。在这个前提下，要尊重少数人的意见，允许少数人保留不同意见，以便以后的实践再检验它是否正确。实行少数服从多数的原则，其重大意义就在于党组织就某一些问题要作出决定而大家的意见又不完全一致时，就能及时作出决定，统一大家的行动，以形成一种有组织的力量。
三是要求下级组织必须服从上级组织，这是处理党的下
级组织和党的上级组织之间相互关系的原则。作为党的下级组织必须服从上级组织的决议，向上级组织报告工作，其决议也不得与上级组织的决议相抵触。对于上级组织的指示，党的下级组织应结合实际情况坚决贯彻执行。如果情况特殊需要变通处理的，事先要得到上级组织的同意，对于在紧急情况下需要下级立即作出决定的，事后也要及时向上级报告，请求批准。
四是要求全党各个组织和全体党员服从党的全代表大会和中央委员会，这是处理全党各个组织和党中央之间相互关系的原则，是保证党在思想上和行动上高度一致，成为一个统一的战斗整体的首要条件。这里，全党服从中央，是指服从全国代表大会和中央委员会，而不是服从某个人。这就是指：全体党员、全党各个组织(包括党最高领导人、党的中央组织)都要服从全国代表大会和中央委员会通过的决议、决定，服从党中央路线、方针、政策，在政治上、思想上和行动上始终同党中央在保持高度一致，而不能各行其是，绝不能修改或否定作为全党意志体现的全国代表大会和中央委员会的决议。
作为一名党员领导干部，要自觉做到“四个服从”，我理解还必须在思想上、行动上正确处理好“四个关系”、强
化“四个意识”：
一要正确处理好个人与组织的关系，强化组织意识，自觉做到个人服从组织。真正把自己视为党的整个肌体的一个小细胞，时刻把个人置于党的组织之中，自觉把党的利益放在第一位，用个人服从组织的原则约束自己的言行，坚决服从组织安排，切实维护组织的权威，自觉保持对党绝对忠诚。
二要正确处理好民主与集中的关系，强化民主集中制意识，自觉做到少数服从多数。在处理民主与集中的关系上，注意防止和克服由于民主不够所导致的个人专断，或者由于集中不够所导致的极端民主化。
三要正确处理好自由与纪律的关系，强化组织纪律意识，自觉做到下级服从上级。切实把各项纪律要求内化于心、外化于行，不分8小时内外，时刻保持遵守纪律的高度自觉。坚决克服和纠正无组织、无纪律、自由主义等不良现象，严格按纪律规定办事，时刻把纪律规矩挺在前面，模范遵守党的各项纪律。
四要正确处理好局部与全局的关系，强化全局意识，自觉做到全党服从中央。作为党员领导干部，特别要正确处理
局部与全局、个人与整体、眼前与长远等利益关系，自觉做到顾全大局、服从大局、服务大局。我们每个党员不管身处何部门、任何职位、从事什么工作，都必须服从上级组织乃至中央的领导和决定，而不得各行其是、各自为政。
总之，党章规定的“四个服从”是相互联系的一个有机整体。它的核心是全党服从中央，它的基础是少数服从多数。党的各个组织和全体党员，只有自觉坚持和维护“四个服从”，才能使党形成巨大的凝聚力和战斗力，也才能使我们党真正成为中国特色社会主义制度事业的坚强领导核心。
篇三：如何做到下级服从上级对照材料
中层领导怎样做才能让上级支持下级服从
工作中，任何一个中层领导，都想让自己的工作得到上级的有力支持。同时，任何一个中层领导也都想达到令行禁止，绝对执行的效果，但是管理就是人与人之间的事，作为管理者，总想让下级听话，听话，再听话，服从，服从，再服从！但是作为下属，总想，偷个懒吧，耍个滑吧，这种天生就有的矛盾，始终无法避免。中层领导怎样做？才能让上级支持，下级服从？给你方法，可尝试。
一、赢得上级支持和下级服从的前提是——要取得他们的信任！工作上，表面看是在做事，每天要完成多少多少的工作任务，工作量，但其实是在做人，你做好工作就是在展示你的为人，正所谓得人心者得天下，你只有取得上级的信任，上级才会支持你做事，你只有取得下级的信任，下级才会拼命为你做事。不过话说回来，很多事都是说着容易，做着难的，怎样取得上级和下级的支持呢？可采取这样的策略。第一，取得上级的信任，就是要多干工作，不谋私利。这句话很好理解，你只干工作，工作以外的事情，你不多说，也不多提，也不为自己谋私利，久而久之，领导肯定信任你，喜欢你，并且支持你做事！第二，取得下级的信任，方法正好相反，你要在原则允许的范围内，尽量让下属少干活，尽量为下属去争取合理的利益。这样的话，下属
会觉得，一是，很受倚重，士为知己者死，愿意为你卖力工作。二是，努力工作，就会有更好的前程，更高的经济收入，为什么不努力呢？当你慢慢的取得了大家的信任的时候，你做很多事都会轻松很多，别人几天办不了的事，到你这里，说不定就是一句话的事。二、赢得上级支持和下级服从的保证是——你要有权力！在工作中，你会发现，公司里面有些部门的领导，其实并不受上级的信任，但是上级依然很支持他做事，为什么？因为，这个人有权力。举个简单例子，分公司的总经理，名义上是可以管住直接受总公司领导的财务和人事部门的，但是实际工作中，这两个部门又有相对的独立性，而且，掌握着，财务和人事大权。当你拥有这些权力的时候，你的上级领导即使是不信任你，但是依然会支持你的工作，因为，支持你的工作就是支持自己的工作。同时，你作为一名公司的领导，怎样才能让下属对你十分听话呢？靠同事情谊？靠哥们感情？靠制度约束？这些都有用，但最终要的是你要有说一不二，一言九鼎的人事和财务大权，说白了就是，你想让谁涨工资，谁就能涨工资，你想让谁离开公司，谁就得离开公司，当你拥有这项权力时候，你觉得你的下属会不听你的话吗？当然，凡事没有百分之百，当你拥有裁人权，下属还是不听你的话时候，说明下属已经做好离职的准备了。
上文是关于中层领导怎样做才能让上级支持下级服从，感谢您的阅
读，希望对您有帮助，谢谢。
篇四：如何做到下级服从上级对照材料
就一个单位来说在日常工作中人们关心的往往不是个人的收入和待遇问题而是更关心和在意自己在领导心目中的形象和价值对领导的一言一行都十分敏感往往领导一句普通的赞扬话可以满足下级的荣誉感和成就感精神上的鼓励往往会激发下级更大的工作热情这也是协调好上下级关系最直接和简便的方法226要采取各种激励方法增强下级的工作危机感
领导者如何协调好上下级关系浅析
1.领导者如何协调好上级领导关系1.1一个领导者，协调好上级领导关系十分重要1.1.1协调好上级领导关系，可以得到上级领导的信任。能够在上级领导心目中留下良好印象，上级领导会认为你是胜任本职工作的，还会为你的工作出主意想办法，提供各种方便条件。1.1.2协调好上级领导关系，可以赢得下级更多的拥戴。领导者与上级领导关系的好坏，也会影响到下级对自己的尊重。如果得不到上级领导的信任和支持，那么下级也会疏远你，这会给工作带来很多的困难。1.1.3协调好上级领导关系，有利于个人的身心健康。领导者如果和上级领导关系融洽，就可以在上级领导的信任和支持中感受到关怀，不但有利于个人的身心健康，也有利于在工作中更加积极和主动。1.1.4协调好上级领导关系，有利于个人的发展。领导者与上级领导的关系如何，直接影响到个人的荣辱升迁，和上级领导关系协调得越好，工作成绩也就越容易引起注意，提拔使用也就越有希望。这是每个领导者都十分清楚的。1.2一个领导者，协调好上级领导关系要遵循四条原则1.2.1尊重领导，听从指挥。尊重领导主要是指工作上的支持和服从，也包括对上级领导形象和声誉上的维护。上级领导的所作所为代表的不仅仅是他个人，而是代表上级组织，尊重上级领导就是尊重上级组织，维护上级领导的形象和声誉，就是维护上级组织的形象和声誉。听从指挥是指领导者必须自觉服从上级领导的决定，听从上级领导的指挥，不能以任何借口违背推托，这是工作中的纪律和约束。没有这个纪律和约束，就不可能形成统一的意志，就会造成各自为政，各行其是的混乱状况，严重影响工作的正常进行。对上级领导的决定有不同意见可以保留，也可以反映，但是在上级领导没有改变决定之前，必须严格执行，绝对服从，这是一条基本原则。1.2.2积极做好工作，为上级领导分忧解难。上下级关系表面上看是隶属关系，从本质上说是工作关系。积极地做好本职工作，为上级领导分忧解难，是领导者协调好与上级领导关系的重要原则。领导者在上级领导面前要扮演好三个角色：第一是当好上级领导的执行者，对上级领导的指示和交待的工作任务，不仅要坚决
贯彻执行，而且要结合本部门的实际情况，制订出切合实际的方案，圆满完成工作任务；第二是当好上级领导的信息员。领导者有责任及时、准确、完整、真实地向上级领导汇报和反映基层的基本情况和有关信息，反映的情况和信息越全面，上级领导决策的时候就越有把握；第三是当好上级领导的参谋。领导者有义务向上级领导献计献策，或提出一些工作上的建议和意见，这样上级领导在做决策的时候，就能够综合各方面的意见，统筹全局妥善安排。1.2.3和上级领导相处，要找准自己的位置。领导者在上级领导面前是下级，这就要求必须按照自己的身份把握好自己的位置，一方面要尽心尽责做好本职工作，另一方面又要做到出力而不越位，不能超越自己的权限越位表态，越位决策，自以为是，目无领导，喧宾夺主，表现自己，结果可能是吃力不讨好，不但会破坏与上级领导的关系，而且也会在下级和同事中造成狂妄自大的不良影响。领导者在和上级领导相处中还要主动适应上级领导的工作习惯和特点，有的上级领导直率爽快，工作雷厉风行，有的严谨细致，工作稳重踏实，作为下级必须细心观察，做到心中有数，要尊重上级领导的工作习惯，主动适应上级领导的工作特点，这样才能更好地理顺上下级工作关系，达到良好的工作效果。1.2.4要避免和上级领导的关系庸俗化。领导者协调与上级领导关系要坚持党性原则为上，党性原则是协调好上下级关系的根本原则。不论是什么级别的领导者，都应该以党和人民的利益为重，遵守党纪国法，秉公办事，不循私情。领导者对上级领导的尊重和爱护，维护上级领导的威望，绝不是随声附和，阿谀奉承，更不是溜须拍马，搞人身依附。有个别领导者见到上级领导就卑躬屈膝，身不由己，甚至降低人格，竭力讨好，还有个别领导者在与上级领导交往中，通过请客送礼、打小报告来表现自己，以求得到赏识，这些都是把上下级关系庸俗化的表现。2.领导者如何协调好下级群众关系一个领导者能否协调好下级群众关系，与协调好上级领导关系同样重要。个别领导者认为，上级领导决定着自己的荣辱升迁，决定着自己的政治前途和命运，而下级群众是由自己指挥和摆布的，因此感觉协调好上级领导关系要比协调好下级群众关系更为重要，这是错误的。2.1一个领导者，协调好下级群众关系非常重要2.1.1下级群众是领导者实施领导的具体对象，没有了下级就谈不上上级，失去了
下级就等于失去了领导对象。如果与下级群众的关系非常糟糕，工作就没法开展，下面群众不听指挥，或表面听从背后一套，个别素质不高的人还有可能破罐子破摔，公开撂挑子出难题。再有和下级群众的关系很僵，矛盾挺大，情况反映到上级领导那里，也会有不良影响。2.1.2下级群众是领导者做好工作的依靠，不论做什么工作，都必须依靠下级、依靠群众，离开了下级和群众的支持，将会一事无成。一个领导者水平再高，能力再强，本事再大，也不可能包揽一切，也不可能一个人把工作都干了。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，领导者要想把工作做好，主要依靠的是下级。2.1.3由于工作关系，领导者和下级群众可以建立起深厚的友谊。领导者和下级群众都需要感情的沟通，都希望有一个心情舒畅的工作环境。作为领导者希望下级能够接近自己，把自己当成朋友，而作为下级有时也想把一些心里话向领导诉说，以求得领导的理解和开导，因此，协调好与下级群众关系，有利于建立一个良好的工作氛围。2.2一个领导者，协调好下级群众关系要遵循六条原则2.2.1尊重下级，热情服务。上下级关系是一种工作关系，也是一种同志关系。上级和下级之间，领导者和被领导者之间，只有社会分工不同，没有高低贵贱之分，在人格上是平等的。在中国共产党领导下的社会主义国家，只有广大的人民群众才是国家的真正主人，领导干部是人民的公仆和勤务员。因此，上下级之间要互相理解，互相尊重，这是建立良好上下级关系的基础。领导者对下级的尊重，包括对下级的爱护和对下级的宽容，这就需要领导者树立一种对下级热情服务的思想意识，要主动关心他们生活上的疾苦，倾听他们的意见和呼声，帮助他们解决各方面的困难，热心为他们创造良好的工作条件。领导者如果能够真诚地严于律己、宽以待人，问寒问暖、关怀备至，那么下级也会更加地敬重领导，积极工作。2.2.2信任下级，发扬民主。一个单位的大部分工作主要是靠下级去具体实施和完成的。作为领导者在工作中要相信下级，要用人不疑，要让下级有职有权，要放开手脚让下级开展工作，不要包办代替，指手划脚，更不要大权独揽、自以为是。领导者的职责是为下级制定出工作的方向和目标，并在实施过程中加强检查、监督和指导，帮助下级解决工作中遇到的各种困难和问题。
领导者在工作中不但要信任下级，还要发扬民主，遇到问题要与下（下转第100页）（上接第98页）级多商量，要善于听取下级的意见，要鼓励下级发表个人的见解，尤其是对下级提出的建设性意见和批评性意见要抱有诚恳欢迎的态度，这样更能够增进上下级之间的了解，加强上下级的团结，消除不必要的误会和隔阂，同时能够赢得下级对自己的理解、尊重和拥护。2.2.3公平对待，一视同仁。一个单位不论人员多少，都是工作能力有强有弱，个人素质高低不一，作为领导者如何才能做到公平对待、一视同仁，如何才能做到奖勤罚懒，不循私情，尤其是在福利待遇和利益分配等比较敏感的问题上，如何才能做到公正无私，一碗水端平，这就反映和体现出领导者的能力和水平。领导者要掌握好协调的方法和平衡的艺术，在工作分配、利益分配和福利待遇问题上要做到公平、公正、公开，要建立健全规章制度和奖惩细则，有功必赏，有过必罚，奖罚分明。这样才能让下级心服口服，心情舒畅，激发他们的工作积极性，增进同志之间的团结和单位的凝聚力。2.2.4工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责任。一个聪明的领导者，在决策上或工作中出现失误时要敢于主动承担责任，要敢于在下级面前深刻检讨，要善于和下级一起总结经验教训，研究解决办法和补救措施，这样做不但不会失去领导者的威望和自尊，反而会使下级对领导者更加理解和尊重。作为下级，对领导布置的工作和任务都会尽心尽力去完成，而且会想方设法完成的好一些，让领导满意，但是由于受到各种因素的制约，难免会出现一些失误，这个时候下级的心情是非常沉重的，是最希望得到领导的指点帮助的。作为领导者要用发展的眼光看问题，要真心地爱护下级，如果能够主动承担一些责任，检讨自己监督指导不利，减轻下级思想上的负担和压力，会使下级对领导者更加信任和敬佩，而且会更加努力地去工作。2.2.5下级工作有了成绩，领导者要善于发现和赞扬。一个明智的领导者，不论自己有多大本事，都应该虚怀若谷，为人谦和，不仅如此，
还要时时处处发现和赞美下级的优点和长处。下级做好本职工作是应该的，但是天长日久，如果领导对下级的工作视而不见，漠不关心，下级就会产生惰性心理
，干好干坏一个样，反正领导看不见。就一个单位来说，在日常工作中人们关心的往往不是个人的收入和待遇问题，而是更关心和在意自己在领导心目中的形象和价值，对领导的一言一行都十分敏感，往往领导一句普通的赞扬话，可以满足下级的荣誉感和成就感，精神上的鼓励往往会激发下级更大的工作热情，这也是协调好上下级关系最直接和简便的方法。2.2.6要采取各种激励方法，增强下级的工作危机感。领导者协调好下级的关系是为了把工作做好。宽容不等于放纵，赞扬不等于迁就。领导者在协调好下级关系的同时，要采取各种激励方法，调动下级的工作积极性。第一是靠表率和榜样来激励下级。古人说“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。领导者一定要做到言行一致，要求下级做到的事情，自己首先做到，要求下级不做的事情，自己首先不做，处处起到表率作用。要在群众中树立榜样，评选那些被大家公认为思想进步，品德高尚，工作出色的人作为人们学习的楷模，要让人们把榜样当作一面镜子，时常对照自己，激励自己更好地工作。第二是靠目标和任务来激励下级。没有工作任务和奋斗目标空谈调动下级工作积极性是毫无意义的。但要注意，一方面目标不能太高，让人感到可望而不可及；另一方面目标不能太低，让人感到领导不过是在走形式，过低的工作任务和目标，搞了还不如不搞。第三是靠规章和制度来激励下级。规章制度一旦制定出来，就要严格执行，严格检查，严格监督，严格考评，要让每个人都有深刻地认工作的危机感和忧患意
篇五：如何做到下级服从上级对照材料
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七个有之对照检查材料
篇一：七个有之对照检查材料七个有之:
搞任人唯亲、排斥异己的有之;搞团团伙伙、拉帮结派的有之;搞匿名诬告、制造谣言的有之;搞收买人心、拉动选票的有之;搞封官许愿、弹冠相庆的有之;搞自行其是、阳奉阴违的有之;搞尾大不掉、妄议中央的有之。七个有之个人对照检查材料搞任人唯亲、排斥异己的有之方面：在干部选拔任用当中，能够严格按照：任人唯贤、德人兼备原则，群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则，民主集中制原则。
搞团团伙伙、拉帮结派的有之方面：本人从未搞团团伙伙、拉帮结派，工作中始终做到对全体同志一视同仁。
搞匿名诬告、制造谣言的有之方面：本人在这方面一直非常注意自己的言行，做到了不相互拆台，故意贬低别人，不散发、传播不利言论;不造谣、不信谣。搞收买人心、拉动选票的有之方面：在各类民主测评、选举中等，本人从未通过宴请、打电话、发短信、委托等形式，请求他人给予自己关照，也从不参与协助他人拉票。
搞封官许愿、弹冠相庆的有之方面：本人在工作中从未答应给其他同志以名利地位，从未为他人提拔调动说情、打招呼，能严格按照党的原则和政策办事，能抵制各种不正之风。
搞自行其是、阳奉阴违的有之方面：本人在组织上讲服从，在行动上讲纪律，从不搞阳奉阴违。
搞尾大不掉、妄议中央的有之方面：本人在思想行动上、政治上始终与党中央保持高度一致。但个别时候在遇到有些同志妄议中央时，未
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能够及时制止并给予批评教育。党的教育实践活动七个有之对照检查材料
进入教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节后，库尔勒市要求领导班子和党员领导干部撰写对照检查材料要动真格、戳实处，坚持做到“七个要”。
一是要紧密联系自我。坚持把学习弘扬焦裕禄精神作为主线，按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，扎实开展“六查”。查摆问题要逐条对照、深挖细找、对号入座，要从工作问题中查找“四风”问题、从班子问题中查找个人问题、从共性问题查找个体问题;既要谈政治上不够坚强的问题，也要谈形式主义、官僚主义方面的问题，更要谈享乐主义和奢靡之风方面的问题。
二是要聚焦政治坚强。认真查摆对维护新疆大局稳定认识不到位、态度不坚决、工作不落实、群众工作不扎实方面的问题。认真查找政治坚定力、政治敏锐性、政治鉴别力、政治纪律、政治执行力等方面的突出
问题。认真查摆是否做到在班子会上谈认识，在干部大会表态度，在亲属朋友中亮观点，对基层群众严要求。认真对照检查在严守政治纪律、反对民族分裂方面存在的突出问题，对文件所列4个问题作出具体说明，没有所列问题的也要进行明示。
三是要聚焦“四风”问题。对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题及具体表现逐一检查，对群众提出的意见和上级党组织、督导组点明的问题要逐条原汁原味地“晒”出来、实事求是地作出回应，对查摆出的问题都要举出相应的具体表现和典型事例。领导班子的对照检查材料，要对关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”的问题进行查摆。党员领导干部的对照检查材料，要对贯彻中央八项规定精神、自治区十条规定精神情况，特别是“三公”经费支出、职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业、持私人会所会员卡出入私人会所等问题逐一作出具体说明;对是否存在把作风建设同推动改革发展对立起来，消极对
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待作风建设新的规章制度，“为官不为”的问题进行检查。四是要全面查摆问题。把政治上不够坚强和“四风”方面存在的突出
问题及其具体表现、典型事例，原因剖析，整改落实、建章立制的思路和措施作为领导班子对照检查材料的主要内容。把政治上不够坚强和“四风”方面存在的突出问题及其具体表现、典型事例，原因剖析，今后的努力方向和改进措施作为领导班子对照检查材料的主要内容。对不便于纳入政治上不够坚强、“四风”突出问题，但群众反映较多、情况较复杂的，与服务群众不到位的问题、侵害群众利益的问题，应专门进行查摆。没有此类问题的也要进行明示。
五是要突出单位特点。认真查摆具有本层级、系统、行业、单位特点的问题，这些问题查摆要紧密联系工作实际，更加深入具体。既讲“普通话”，又说“地方话”。对照检查材料必然涉及不少共性问题，但不同层级、不同类别、不同行业的领导班子和党员干部肯定还有自身特点的问题，在撰写过程中，要
把这些问题查准找实，避免千人一面。同一份对照检查材料，对张三是符合要求的，换个李四改头换面套上，就会文不对题，每个人存在的问题不同，对照检查的内容也会不同。
六是要剖析问题根源。一要从理想信念方面进行剖析，查一查信仰、信念是否坚定，对坚持党的基本理念、基本路线、基本纲领、基本要求是否做到一以贯之;二要从宗旨意识方面进行剖析，查一查群众立场稳不稳、群众感情深不深，是不是做到了始终为群众着想、同群众坐在一条板凳上，是不是真正做到了立党为公、执政为民;三要从党性修养方面进行剖析，查一查党性意识强不强、先进性纯洁性保持得如何，是否保持了健康的生活情趣、高尚的道德情操，在各种诱惑面前是否经受住了考验;四要从担当精神方面进行剖析，查一查是不是为了党和人民的事业敢于担当、敢于负责、敢于同不良风气作斗争。
七是要整改措施有效。着眼加强作风建设，落实为民务实清廉目标要求，紧盯领导班子及党员领导干部查摆出的具体问题，以问题根源为
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起点，明确努力方向，形成全面、系统的整改思路，提出针对性、操作性较强的整改落实措施。领导班子的对照检查材料，还要针对关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”问题列出清单，分轻重缓急，提出具体整改办法，明确整改责任和时限。
篇二：七个有之对照检查材料七个有之对照检查材料七个有之对照检查材料塔城地区种羊场于三友党的十八大以来，新一届中央领导集体着眼新的形势和任务，审时度势作出在全党开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署。在活动开展期间，我对照政治上坚强和“四风”问题具体表现深刻剖析了自己的不足之处，制定了整改措施和整改期限，并虚心接受组织和群众的监督。现结合群众路线查摆问题整改落实情况、对照落实“三
严三实”(树立和发扬好的作风，严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实)要求，对照“7个有之”等问题，做个人剖析如下：
一、严守政治纪律、坚决同民族分裂势力斗争到底作为一名党的干部，我能够充分认识到遵守党的政治纪律的重要性;始终把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的政治准则，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央、自治区党委和地委保持高度一致。始终做到了立场坚定，旗帜鲜明。严格执行党内政治生活纪律，贯彻民主集中制，注重发扬民主，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，切实做到纪律面前人人平等、纪律面前没有特权、执行纪律没有例外。二、对照“七个有之”存在的问题1、任人唯亲、排斥异己的有之。在本单位干部选拔任用工作中，能够严格按照德才兼备、群众公认、注重实绩、公开公平、择优录取的原则，不搞任人唯亲，不搞一言堂。
2、搞团团伙伙、拉帮结派的有之。在工作和生活中，本人能够团结
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一切同志，一视同仁，从来不搞拉帮结派、搞小圈子。对个别不务正业、拉关系套近乎的现象能够坚决制止。
3、搞匿名诬告、制造谣言的有之。本人始终做到做人清清白白、做事光明磊落。从不信谣传谣，更不会故意编造诬告他人。始终做到不利于团结的话不说、不利于团结的事情不做、不利于团结的人不交。坚决反对挑拨离间、制造是非、影响团结。
4、搞收买人心、拉动选票的有之。在各类民主推荐、民主测评、组织考察考核中，本人从未亲自或者授意他人通过采取不当手段为自己和别人找关系、说情、拉选票，为上述行为而不耻。
5、搞封官许愿、弹冠相庆的有之。本人在工作和生活中，能够坚持按照原则和政策办事，不违法不违规。对上级不巴结不逢迎，对下级不封官不许愿，绝不把组织上的成绩当做个人邀宠的筹码。
6、搞自行其是、阳奉阴违的有之。本人在政治上立场坚定，行动上不迟缓，思想上不含混。能够始终如一地坚决执行中央、自治区和地
委行署的决策部署，有时候对上级政策理解不深不透时执行力会打折扣，但绝对不会阳奉阴违。7、搞尾大不掉、妄议中央的有之。作为一名党员领导干部，本人坚持下级服从上级，个人服从组织，地方服从中央的原则不动摇。不搞团团伙伙，不在私下妄议中央。对有些同志偏激的言论能够坚决予以批驳制止。
三、产生问题的原因产生问题的原因主要体现在学习缺乏经常性，工作缺乏主动性，开展批评和自我批评存在过关思想。深层次的原因还是自己的宗旨意识不够强，勤政要求不够严，廉政标准不够高，需要我在今后的工作和生活中严格按照“三严三实”的要求踏踏实实予以修正自己。
四、今后整改措施一是学习好。对七个有之的具体表现、危害程度要警醒于心，警醒于行，时刻严守政治纪律、整治规矩。按纪律做事，按规矩做人。
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二是领会好。领会好七个有之的深刻内涵。结合教育实践整改落实情
搞尾大不掉、妄议中央的有之。
况，认真反省自己，找差距找不足。
七个有之个人对照检查材料
三是贯彻好。贯彻好中央八项规定、自治区事项规定和地委七条意见，
搞任人唯亲、排斥异己的有之方面：在干部选拔任用当中，能够严格
认真履行职责。增强宗旨意识，改进工作作风。大胆创新改革，锐意
按照：任人唯贤、德人兼备原则，群众公认、注重实绩原则;公开、平
进取，为建设美丽中国、幸福塔城而努力工作。
等、竞争、择优原则，民主集中制原则。
篇三：精选推荐整理版七个有之对照检查材料范文
搞团团伙伙、拉帮结派的有之方面：本人从未搞团团伙伙、拉帮结派，
七个有之对照检查材料范文
工作中始终做到对全体同志一视同仁。
七个有之:
搞匿名诬告、制造谣言的有之方面：本人在这方面一直非常注意自己
搞任人唯亲、排斥异己的有之;
的言行，做到了不相互拆台，故意贬低别人，不散发、传播不利言论;
搞团团伙伙、拉帮结派的有之;
不造谣、不信谣。
搞匿名诬告、制造谣言的有之;
搞收买人心、拉动选票的有之方面：在各类民主测评、选举中等，
搞收买人心、拉动选票的有之;
本人从未通过宴请、打电话、发短信、委托等形式，请求他人给予自
搞封官许愿、弹冠相庆的有之;
己关照，也从不参与协助他人拉票。
搞自行其是、阳奉阴违的有之;
搞封官许愿、弹冠相庆的有之方面：本人在工作中从未答应给其他同
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志以名利地位，从未为他人提拔调动说情、打招呼，能严格按照党的原则和政策办事，能抵制各种不正之风。
搞自行其是、阳奉阴违的有之方面：本人在组织上讲服从，在行动上讲纪律，从不搞阳奉阴违。
搞尾大不掉、妄议中央的有之方面：本人在思想行动上、政治上始终与党中央保持高度一致。但个别时候在遇到有些同志妄议中央时，未能够及时制止并给予批评教育。
党的教育实践活动七个有之对照检查材料进入教育实践活动“查摆问题、开展批评”环节后，库尔勒市要求领导班子和党员领导干部撰写对照检查材料要动真格、戳实处，坚持做到“七个要”。一是要紧密联系自我。坚持把学习弘扬焦裕禄精神作为主线，按照衡量尺子严、查摆问题准、原因分析深、整改措施实的要求，扎实开展“六查”。查摆问题要逐条对照、深挖细找、对号入座，要从工作问题中查
找“四风”问题、从班子问题中查找个人问题、从共性问题查找个体问题;既要谈政治上不够坚强的问题，也要谈形式主义、官僚主义方面的问题，更要谈享乐主义和奢靡之风方面的问题。二是要聚焦政治坚强。认真查摆对维护新疆大局稳定认识不到位、态度不坚决、工作不落实、群众工作不扎实方面的问题。认真查找政治坚定力、政治敏锐性、政治鉴别力、政治纪律、政治执行力等方面的突出问题。认真查摆是否做到在班子会上谈认识，在干部大会表态度，在亲属朋友中亮观点，对基层群众严要求。认真对照检查在严守政治纪律、反对民族分裂方面存在的突出问题，对文件所列4个问题作出具体说明，没有所列问题的也要进行明示。
三是要聚焦“四风”问题。对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题及具体表现逐一检查，对群众提出的意见和上级党组织、督导组点明的问题要逐条原汁原味地“晒”出来、实事求是地作出回应，对查摆出的问题都要举出相应的具体表现和典型事
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例。领导班子的对照检查材料，要对关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”的问题进行查摆。党员领导干部的对照检查材料，要对贯彻中央八项规定精神、自治区十条规定精神情况，特别是“三公”经费支出、职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业、持私人会所会员卡出入私人会所等问题逐一作出具体说明;对是否存在把作风建设同推动改革发展对立起来，消极对待作风建设新的规章制度，“为官不为”的问题进行检查。四是要全面查摆问题。把政治上不够坚强和“四风”方面存在的突出问题及其具体表现、典型事例，原因剖析，整改落实、建章立制的思路和措施作为领导班子对照检查材料的主要内容。把政治上不够坚强和“四风”方面存在的突出问题及其具体表现、典型事例，原因剖析，今后的努力方向和改进措施作为领导班子对照检查材料的主要内容。对不便于纳入政治上不够坚强、“四风”突出问题，但群众反映较多、情况较复杂的，与服务群众不到位的问题、侵害群众利益的问题，应专门进行查
摆。没有此类问题的也要进行明示。五是要突出单位特点。认真查摆具有本层级、系统、行业、单位特点
的问题，这些问题查摆要紧密联系工作实际，更加深入具体。既讲“普通话”，又说“地方话”。对照检查材料必然涉及不少共性问题，但不同层级、不同类别、不同行业的领导班子和党员干部肯定还有自身特点的问题，在撰写过程中，要把这些问题查准找实，避免千人一面。同一份对照检查材料，对张三是符合要求的，换个李四改头换面套上，就会文不对题，每个人存在的问题不同，对照检查的内容也会不同。
六是要剖析问题根源。一要从理想信念方面进行剖析，查一查信仰、信念是否坚定，对坚持党的基本理念、基本路线、基本纲领、基本要求是否做到一以贯之;二要从宗旨意识方面进行剖析，查一查群众立场稳不稳、群众感情深不深，是不是做到了始终为群众着想、同群众坐在一条板凳上，是不是真正做到了立党为公、执政为民;三要从党性修养方面进行剖析，查一查党性意识强不强、先进性纯洁性保持
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得如何，是否保持了健康的生活情趣、高尚的道德情操，在各种诱惑面前是否经受住了考验;四要从担当精神方面进行剖析，查一查是不是为了党和人民的事业敢于担当、敢于负责、敢于同不良风气作斗争。
七是要整改措施有效。着眼加强作风建设，落实为民务实清廉目标要求，紧盯领导班子及党员领导干部查摆出的具体问题，以问题根源为起点，明确努力方向，形成全面、系统的整改思路，提出针对性、操作性较强的整改落实措施。领导班子的对照检查材料，还要针对关系群众切身利益的问题和联系服务群众“最后一公里”问题列出清单，分轻重缓急，提出具体整改办法，明确整改责任和时限。
篇六：如何做到下级服从上级对照材料
如何正确处理上下级领导关系
人际关系是一个重要而又复杂的社会问题，更是领导者在其领导活动中必须掌握和运用好的一门重要领导艺术。而要掌握和运用好这一领导艺术，除要充分认识其意义外，更要正确把握其原则。本文测重讨论正确处理其上、下级和同级领导关系问题。
一、下级正确处理上级领导关系
在任何社会组织系统中，一般地说，除党和国家最高织导者外，任何领导者都有其上级领导者，每个下级领导者都面临着如何处理好与其上级的领导关系问题。这种关系处理得好不好，对于做好本级领导工作是十分重要的。
首先要明确上下级两者的关系，下级是上级的被领者和执行者，在工作中他们必然要发生各种关系。怎样处理好这些关系呢？主要是做到以下“三个有利于”：有利于上级赢得下级的拥戴，下级取得上级的信赖；有利于创造良好的工作环境，实现自己（下级）的理想抱负；有利于上下级的和谐团结，保持正常的工作心态。
其次要坚持上下级关系的原则。处理上下级关系的原则很多，其中最主要的有：
（一）党性原则：包括明确目的、端正动机、秉公办事、不循私情、坚持原则。（二）服从原则：包括尊守纪律，以自觉服从为前提，在执行中提出意见，不阳奉阴违。（三）大局原则：包括顾全大局，不计个人得失，维护和体谅上级。（四）分忧原则：包括当好上级指示的积极执行者和得力参谋助手。
上下级领导关系是一种工作关系，在生活或人格上，是完全可等的，没有高低贵贱之分。下级领导正确处理上级领导关系的艺术是多方面的，主要着重掌握以下几个基本方面：
（一）认清角色，摆正位置：所谓“认清角色、摆正位置”，就是要明确在工作上自己是干什么的，应该干些什么和怎么干，下级服从上级是一永恒的法则，下级领导者是处于从属地位。所以下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。任何上级领导者都期待下级成为自已的得力助手。但这是为了更好地工作，而不是为了个人得失讨好上级。
与此同时又必须防止出现“越职擅权”的现象，做出超越自己职权范围的事情，造成危害正常工作秩序、上下级团结和本职工作的正常进行，甚至还会引起一些不必要的其它麻烦与混乱。在现实生活中，有时有些下级领导者，为炫耀虚荣心理级驱使，不注意身份和场合，不注意分寸地乱表态、乱作主，甚至颠倒主次、喧宾夺主，这不仅会严重损害上下级关系，而且会在群众中造成不良影响。防止这种现象最基来的办法，就是“认清角色、摆正位置”。
（二）了解特点，适应习惯：新谓“了解特点、适应习惯”，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。这既是搞好工作的需要，也是处理好上下级关系重要方法。一般地说每个上级领导者，都有各自的性格特点、工作习惯和处理问题的方法。下级领导者对此都要
心中有数，尽可能地有针对性地开展作，以求取得最佳效果。为此下级领导者必须把握两个要点：第一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。
（三）庄重规矩，落落大方：所谓“庄重规矩”，就是言谈举止要端庄、规范；所谓“落落大方”，就是不卑不亢、显示个性。下级领导者在处理与上级领导者的关系时，要把两者结合起来。首先要尊重上级，不管上级”年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事都要展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺，更不必把自己“包装”得严严实实。当然，在这里要注意把握一个“度”
（四）等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、亲疏有度”，就是在工作上与上级交往过程中，要一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待；四是不违反工作程序。
二、上级正确处理下级领导关系
在任何社会组织系统中，一般地说，除了最基层的群众，任何领导者都有各自的下级，都面临着如何处理与下级的关系问题。这种关系处理得如何，对于做好本级领导工作同样是很重要的。上级领导怎样处理好同下级的关系？首先要做到以下“三个有利于”：有利于调动下属的积极性，取得下级的拥护与支持；有利于团结凝聚下属的合力，实现共同的奋奋斗目；有利于发挥领导效能，加快事业的发展。其次必须遵循以下基本原则：公道正派原则、民主集中原则和信任理解原则。
上级领导者处理好同下级的关系是多方面的，诸如：
（一）知人善任，用其所长：一般地说，人都各有所长，也各有新短。领导者要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、用其所长上多下功夫，扬长避（补）短，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值，必然更有利于处理好上下级关系。
（二）关心爱护，严格要求：领导者关心爱护下级的内容很多很丰富，诸如工作、学习、生活等。而其中最主要的是要关心下级的成长与发展。对下级干部“重使用、轻培养”的不良倾向，这是有些领导者通常容易犯的一种通病，必须克服和避免。必须为下级的成长与发展加强培训、创造条件、提供方便，努力成为当代“伯乐”。与此同时，领导者对下级干部也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规范和制度，敢于抓、管、批评，不搞“一团和气”，这也是关心爱护的一个不可忽视的重要方面，两者是辩证统一的，领导者应把两者有机地结合起来。
（三）大胆授权，督促输查：现代领导工作千头万绪，领导者纵有三头六肩也不能包揽一切。为此领导者要大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性，与此同时，领导者还应辅以必要的督促检查。由于被授权者的能力、经验、理解等因素的制约，在执行过程中可能出现某些偏差，加强督促险查，以便及时发现问题及时修正弥补。
三、正确处理同级领导的相互关系
同级之间，虽然职责任务不同，但都同属一个整体系统，相互之间必然有着这样或那样的关系处理好这类关系，有利于增进团结，获得良好的周边关系；有利于取得整体支持配合，提高自身的工作效能；有利于产生整体合力，发挥整体功能。
同级之间，既有共同目标，又有各自分工，相互配合。为此领导者在处理同级关系时，必须遵循以下原则：以诚相待，与人为善；见贤思齐，能者为师；积极配合，互相补台。
领导者在处理同的关系时，主要应掌握以下要领：
（一）积极支持，而不越俎代庖：这就要求有关领导者在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便挿手同级领导者分管的工作，扰乱了同级的部署，伤害了同级的情感。
（二）尊重同级，而不品头论足：这就要求有关领导者在处理同级关系时，要维护同级的形象不要在广庭大众下对同级领导者评头品足，抬高自己、贬低别人，这样容易伤害同级，影响关系，降低自身的威信和人格。
（三）相互沟通，而不猜忌怨恨：这就要求有关领导者在处理同的关系时，产生分歧、争论、隔阂、冲突时，应注意加强沟通、增进理解、交换意见、相互体谅、化解矛盾，而不要以牙还牙、猜忌怨恨。只有这样，才能取得最佳效果。
篇七：如何做到下级服从上级对照材料
自觉地贯彻执行党和国家的大政方针牢固确立全心全意为人民服务的思想把对党和人民这两个负责统一并体现在对本单位领导及本单位职工负责的工作实践中善解领导意图善解群众心愿做一个有心人做一个负责任的人
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如何正确处理上级与下级的关系
如何正确处理上级与下级的关系企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。
1.忠诚跟随
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
2.精明能干
非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。4.必要时要挺身而出5.诚实守信用“话到舌间留半句”，做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
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6.少争利益
在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
7.少露锋芒不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。8.善提意见
在默默工作的前提下，还要把握时机提好意见，针对不同的领导应采取不同的提意见方式。
9.要照顾面子不能给领导下不了台。10.要善于汇报要对领导布置的重要任务要不断地进行汇报。
一、下级协调一上级关系的三条原则1.服从而不盲从组织工作中的服从2.尊重而不奉承忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时
要避免以下以点；
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华而不实，弄虚作假好大喜功，算我吹嘘溜必拍马，投其所好只愿顺从，不愿直谏3.请示而不推诿二、下级协调与上级关系的方法1.上级与下级相处的的要领认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。2.与领导讲话要简明扼要3.提供方案，以供选择下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。4.具独立解决难题的能力独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。5.维护上级的声誉（维护上级的声誉也是维护自己）多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
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6.乐观、富有信心乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。7.早上班，按时下班（行政机关）早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。8.信守诺言不虚伪下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。9.了解熟悉你的上级了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。10.不要与上级太亲密
办公室主任既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是办公室这一运转中枢的“首脑”。办公室主任应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好办公室工作。当好办公室主任，主要应在以下十个方面努力：
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一要定准位。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。办公室主任处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他处室管不了、不该管的，都要办公室主任去管。办公室主任还具有领导与被领导的双重角色，在办公室范围是领导者，对于单位、部门的领导来说则是被领导者。既要当好被领导，管理好员工，协调好与其他处室的关系。又不要把自己摆到“当官”的位置上，善于当好领导，当好服务员，当好协理员。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二要谋全局。办公室主任要有全局观念、战略眼光。要吃透上情，切实了解党和国家的大政方针，善于分析新形势、新任务以及新形势、新任务提出的新要求。要吃透中情，切实理解领导及领导机关的工作意图，知道领导最新的谋略、思路及工作打算，切实了解并掌握机关工作动态以及思想状况。还要吃透下情，深入调查研究，了解基层工作的热点、难点，了解社情民意。在吃透上、中、下情的基础上，综合分析，反复论证，寻找三者的结合点，寻找工作的切入点，梳理自己的思路及对策，积极为领导当好大参谋，出好大主
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意，搞好大服务，并围绕着机关中心工作，搞好办公室的政务、事务管理与协调。
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三要当好助手。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
四要敢负责。首先要敢于对党和人民负责，其次要敢于对本单位领导及干部职工负责。自觉地贯彻执行党和国家的大政方针，牢固确立全心全意为人民服务的思想，把对党和人民这两个负责统一并体现在对本单位领导及本单位职工负责的工作实践中，善解领导意图，善解群众心愿，做一个有心人，做一个负责任的人。上为领导服务，下为群众排优解难，上为领导参谋，下听群众意见。尤其是要善于倾听群众的意见、建议，善于集中群众的意见、建议，集思广议，负责任地建言献策。要敢于说真话，办实事，建立并认真实行工作责任制，事事有人管，事事有人负责。办公室工作一旦出现过错，敢于承担责任，查找原因，“对症下药”。同时，还要注重给领导搞好提示、提醒服务。
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五要善协调。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。同时，还要重视同上级办公室加强联系沟通。通过信息反馈、工作交流、请示报告等向上汇报工作。通过深入基层、调查研究、总结典型、工作指导等形式向下联系基层。
六要求时效。办公室主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现
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过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。办公室工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
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七要强素质。自身素质强，就会产生内在“魅力”和影响力。要当好办公室主任，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
八要树形象。办公室处在机关单位的第一线，一举一动都代表着机关形象。办公室主任务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，引导办公室全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，假如我到某机关办事，要求员工应该是什么模样，设身处地地搞服务、办实事、办好事，实事办好。
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九要建规章。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。要建立值班制度、会务制度、文秘制度、行管制度、人事制度及廉政制度等，用制度管人、管事。要建立奖罚分明的机制。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保工作正常、有序、高效运转。
十要创环境。要着力创造办公室工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强办公室整体效能。办公室主任要把创造良好的工作环境视为重要的工作内容来抓，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
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篇八：如何做到下级服从上级对照材料
如何处理好下级与上级关系的上行协调、上级与下级关系的下行协调和同级关系之间的平行协调是国家公务员面试中经常出现的问题。
一、上行关系的协调
人际关系中存在着下级组织对上级组织、下级对上级领导者的关系，处理这种关系称为对上关系协调或上行协调。正确协调好与上级关系非常重要，它不仅关系到组织的发展和事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。因此，作为下级，都希望协调好与上级的关系。但是，正确处理与上级关系必须讲究一定的原则，只有在坚持党和人民的利益高于一切、对上负责与对下负责高度统一、党性与人格高度一致的原则下，才能正确地处理好与上级领导者的关系。否则，不是牺牲了党和人民的利益，就是出卖了自己的灵魂，对于公于私都不利。
正确协调好与上级领导者的关系，需要注意把握以下五点。
（一）、尊重而不恭维
一般来讲，上级领导都是由一定的组织民主选举产生或委派的，在他分工负责的范围内所作的各项决定，都是代表一定的组织，而不是代表他个人。所以，我们对上级领导首先应该尊重。作为下级应该懂得，尊重领导者，不仅是对领导者个人的尊敬，而且是顾全大局，支持工作的表现。特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导者的威信。但是，这种尊重不是恭维，不是畏首畏尾，低三下四，更不能奴颜婢膝地讨好领导。过分的恭维不仅得不到领导者的好感，反而会降低自己的人格和威信。
尊重领导最主要表现就是支持和服从。在工作中要主动请示汇报，自觉接受上级的领导，树立上级领导的威信，甘当无名英雄。在生活中要注意谦虚礼让，尽量给上级领导者以体面；对私下议论上级领导者的人，要好言规劝，正确引导；对上级领导者的家庭困难，要主动关心，帮助解决。但是，我们不能把这种工作上的关系随意延伸，致使同上级领导关系庸俗化。以下几种情况应该引起注意：一是如果上级领导是你原来的下级，或者亲密的朋友，你也要真正地站在下级的位置上，自觉接受和服从上级的领导。如果摆架子、翻小账，不服从领导，容易引起上级领导的反感；二是如果遇到上级领导的才能不如自己的时，不要洋洋得意，不要过分显示自己，应该多看上级领导的优点和长处；三是现实生活是复杂的，我们所遇到的上级领导也不可能尽如人意。所以，如果遇到上级领导心胸狭窄、嫉贤妒能的情况时，千万不能感情用事，要保持清醒的头脑，采用适当的方式感化上级；四是如果遇到上级领导偏听偏信时，要注意经常请示汇报工作，使上级领导对自己的工作有一个全面的了解。
（二）、服从而不盲从
每个领导者都希望下属服从自己，这是正常的心理反映。因为下属服从领导者，是领导者实现领导的基本条件，是维护上下级关系的基本组织原则。但是，这种服从不是毫无条件的服从，不能像《红楼梦》中薛宝钗那样"老太太喜欢的我都喜欢"，一味地唯上媚上。如果下级一味地附和上级，就成了盲从，必然给工作带来损失。在现实情况下，领导的正确与错误，并没有截然的区分。对于正确的领导下级理应服从，这没有问题。问题在于作为下级对于自己认为是错误的领导是否也要服从。一般来说，对于错误的领导，为了顾全大局也要服
从。但这种服从不是盲从，而是在组织服从的前提下，要采取适当的方法向领导者阐明问题的严重性，在实际行动上有所保留、修正和变通；在不能及时纠正的情况下，一方面要贯彻执行，另一方面要及时向有关方面提出自己的意见，以维护党和人民的利益，这是一条重要原则。
当然，对于那些违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能服从，还要坚决抵制和反对。这里需要注意三点：一是抵制和反对的必须是原则错误，大是大非问题。对于非原则的问题，下级要服从和尊重上级的意见。这叫做"大事讲原则，小事讲风格"。二是对大是大非问题，一定要坚持原则，决不能妥协，但要讲究方式方法，注意场合，考虑到效果。要尽量做到"忠言"顺耳，"良药"可口。否则，可能事与愿违，达不到预期效果。三是要胸怀坦荡，气量恢宏。能够求大同存小异，非紧急情况下，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委屈，要相信组织上会弄清事实，作出公正的结论。
（三）、到位而不越位
按照组织分工负责制度，每个人在组织系统中都扮演着特定的角色。作为下级在协调与上级领导关系时，一定要明确自己在组织系统中的角色地位，努力按照角色的行为规范去做好工作，做到尽职尽责尽力而不越位。
所谓尽职尽责尽力，就是要求做到以下几个方面：一是要有很强的事业心、责任感，主动积极地做好工作，而不能被动消极地应付了事；二是对于领导者临时交办的任务，一旦承担下来，就要有头有尾尽职尽力做好，让领导放心；三是对工作目标责任不清，职责权限不明的，要请示弄清楚；四是遇到超出自己职责范围的问题，要及时请示报告，并提出建议，供领导参考；五是对工作进度和问题要定期汇报，以便让领导者及时了解情况并给予必要的提示和支持；六是在工作中出现差错和失误时，要勇于承担责任，不推诿责任，不上交矛盾。
所谓越位，是足球比赛中的犯规术语，意思是如果造成越位犯规，即使进球也是无效的。领导工作也是如此，如果在工作中出现了越位现象，就会出现出力不讨好的现象。
被领导者在对上关系中的越位现象，常见的有以下几种：一是决策越位。任何决策都是有层次有权限的，如果下级领导者未经请示就做出了该由上级领导者决策的事情，就是决策越位；二是表态越位。在工作中，对某个问题该谁表态，是有一定的规范的。有些问题是该由上级领导者表态的，如果下级领导者没加请示就自行表态，就是表态越位；三是工作越位。在领导活动中，每一个人都应积极主动地工作，但有的工作该由上级领导者出面做的，作为被领导者抢先做了，就是工作越位；四是场合越位。在一些公开场合，作为领导者和被领导者、正职和副职，出场时走或坐在什么位置，都是有讲究有不成文规定的。作为下级领导者，如果抢了上级领导者的位置，或者张罗过欢，喧宾夺主，使领导者陷入被动地位，就会造成场合越位。越位不仅危害领导活动秩序，而且是一种侵权行为，必然损害上下级关系。因此，作为下级领导者，一定要处理好工作与越位的关系，努力做到出力而不越位。
篇九：如何做到下级服从上级对照材料
服从领导
总结（1）：服从领导与个性统一的组织与领导，有利于力量的集中，能使众多零散的单股的能量构成一个整体，快速有效地解决个人力量所不能解决的问题。在一个行政组织中，个人服从组织，服从领导是一个组织直至整个社会良性运转的首要前提，然而，是不是说，在组织中，个人服从领导只有唯唯诺诺而毫无个性呢？表面看来，个性与服从领导好象是矛盾的，但是，在实践中，一个健康的组织离不开每个个性鲜明的个体，个性越鲜明，组织就越有活力。那里，我们要正确明白个性。有人把有个性的人明白为叛逆，你指东他偏朝西，哗众取宠，无事生非；有人把个性明白为一个人为人处事、工作学习固有的特性。个性鲜明的人在工作中有风格，有创造，有潜质，能够与时俱进，独挡一面地开展工作。前者是个性的一种畸形明白，他不容于社会，无利于发展，这是我们要抵制的，而后者是我们的工作中真正需要的个性。有个性的人就象画家手中的颜料，越鲜明，越类型丰富，就越有利于作品的表达。而在一个组织中，众多个性鲜明的个体为一个共同的目的，透过领导协调，让每个有潜质、有特点的人才发挥出最大的潜能与创造力，就会取得最好的成绩，获得最大的成功。
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如果在一个组织中，每个个体毫无个性，没有自己的工作风格与工作潜质，没有上级的指示就无所适从，事事需要领导安排，能自己解决的事情也要向领导请示，那样的话，领导就是累得吐血也不可能做出成绩。
服从领导不意味着对个性的束缚，相反，从社会整体、人类进步和人民的根本利益出发，强调关心人、尊重人、明白人，充分发挥个人的主动性和创造性，激发人的个性追求，在必须程度上是社会发展进步的原动力。领导就是要最大限度地利用这种原动力，规范和引导个人追求向着既有个性表达空间，又有利于社会进步的方向发展。
总结（2）：服从领导团结同事对来自上级的决定、指令务必无条件地服从，并且要构成习惯，即使不明白的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令务必服从，下级没有权力决定上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。决不能正因自认为上级的指令不正确不合理，就不去执行（明显违法违规不在其列）。我们此刻好多问题，就是出在这上方，有令不行，有禁不止，有法不依，有章不循，甚至是“上有政策，下有对策”。造成这一问题的重要原因，就是下级缺乏对管理层和领导者的尊重。抗上的后果一是不利于工作，二是本人要付出代价的。领导的过错你能够议论，也能够提出不一样意见，但是必须要注意方式、地点。尊重领导是正因他在那个位置上，服从领导是正因他手中有组织赋予他
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的职权。领导是法人或是受法人之托，他的行为是一种组织行为，不尊重、不服从领导，对抗破坏的就是企业的整套管理指挥系统。做为一个企业的员工必须要坚信自己的上级。要记住“一级有一级的水平”这句话是有道理的。他既然能成为你的上级，他肯定有必须的过人之处。因此讲，不能正因领导的领导方式不合你的口味，而不服从领导。一个好的员工，就应是一个适应领导的高手，只有适应了领导的领导方式，在执行起
领导的指令时才会得心应手。同事之间要原则，不能结怨，不能仇视，要透过你的发奋，使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮忙的良好氛围。一个单位或部门同事之间的团结是十分重要的。如果彼此之间，你争我夺，勾心斗角，就会把这个单位和部门搞垮，就会使那里的人成长进步受影响。同事之间要少争辩，争辩最易伤感情。记住，谁也没有务必服气哪个人的职责和义务。什么事情你能够谈观点，但不好强迫人家认同或理解。当发现同事的毛病和问题，要善意地提出批评，并注意时刻、地点、方式、方法，让人家看到你是在关心他。当同事做出成绩，要鼓励、赞许他，与他分享成功的欢乐，而不能不屑一顾，甚至嫉妒。在同事中，有上下级之分，下级应摆正自己的位置，工作中有推荐能够提，但不能自以为是，不听指挥，那样就会乱套。正副职之间亦应如此，副职无极特殊状况，不好背着正职去找领导，这样会给正职工作上造成被动，还会给人以邀宠之嫌。作为一个部门的领导，务必以身取正，方方面面要做你下属的榜样。部门之间、同事之间要有分工，
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但不能把界限划得太清楚，看到别人有困难，只要有潜质，就要去帮忙，不能站在一边看，更不能借故走开。银行的业务没有一项是由一个部门、一个人自己能完成的。你的业务牵着我，我的业务联着你，彼
此之间难免磨擦、矛盾，出了问题，应多从自身找原因。凡是不能团结同事，让人没法相处的，或者相处困难的人，终究也不会有很大出息，这是被一些人的实践所证实的。
总结（3）：服从领导案例讨论A公司的主要业务，是为各品牌轿车生产汽车座椅。某年9月25日那天，公司接到了一张订单。根据订单要求，公司需要在一个月内就为客户出货。时刻紧、任务重，更麻烦的是，在这期间还有国庆的7天假期，但在激烈的企业竞争环境中，订单就是号角，订单就是命令。为了完成生产任务，公司领导经研究决定，国庆期间不休息，加班加点完成订单。由于距离国庆长假只有几天时刻了，员工大多早已为自己的假期做好了安排。小张也不例外，他早在一个月前就和女朋友约好，要在长假里和她到海南旅游。可公司要求加班，难道这个向女朋友求婚的大好机会就这样错过？小张没有公开反对加班，继续发奋工作。9月29日早上，开生产班组会的时候，小张缺席了。10点钟左右，小张从医院打来电话，说自己生病了，正在检查。下午上班时，小张拿着
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医院的病假条，来向班组长请假。虽然企业有很重的生产任务，但在人性化管理思想的指导下，公司还是批准了小张的病假。
但事情没有就这样结束，当小张10月9日回到公司上班的时候，等着他的是班组长、车间主任和公司的人力总监。原来，公司在10月1日的时候，特意派了人力部门的一位同事到小张的家里去看望他。看到铁将军把守的大门，一切就都已经清楚了。
讨论：1．小张的行为是服从领导的表现吗？2．小张具有组织观念吗？3．你会如何评价小张？4．如果你面临同样的状况，你会服从领导吗？服从也是一种素质服从，是指受到他人或者规范的压力，个体发生贴合他人的或规范要求的行为。其实，对于服从，人们并不陌生，正因这是一种十分普遍的现象：幼儿时期服从父母，上学期间服从老师，参加工作后服从领导。从服从的对象上，能够把服从分为对人的服从和对规范的服从。服从的重要好处在于它对各组织和群体的协调发展所起到的作用。服从的特点有两个，一是服从主体是权威的，无论他是怎样构成的，他都具有必须的权威性；另一个是客观必然性，作为客体，当主体命令下达以后，客体务必服从。服从是组织观念的一种表现形式
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服从往往意味着牺牲和奉献。既然要服从，往往就需要放下个人的想法或自由，而一心一意地执行上级的命令和指示。因此，如果从个人利益与群众利益关联的角度来审视服从的话，服从实际上是利益得失的问题。一个人若能以群众利益为重，会不会自觉地服从上级的命令指示？而如果在服从命令方面打折扣，即使勉强服从，也是消极应付，又说明什么？
在案例讨论中的小张，很可能结局就是被公司开除了。这件事情，也许并不贴合劳动保障法的要求，但却必须贴合企业和领导的利益。作为企业的所有者和领导者，其所下达的指令，基本都是以组织目标的实现为基础的，因此，下属对其指令的服从，是下属以企业利益为重的基本表现形式，而那些没有服从的人，无疑是以自我利益为价值首选的。企业的目标是以经济效益为主的，它可能看重那些不以企业利益为重的员工吗？
因此，服从并不只是个态度问题，还在必须程度上反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。江泽民同志以前关于服从作了这样的批示：“少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级、全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”
服从是对职责感的表现形式如果不服从，能否保证任务的完成？答案是不能。美国著名的西点军校提出了这样一个观点：只有具有服从品质的人，才会在理解命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务；即使完成不了也能勇于承担职责，而不是找各种借口来推脱职责。
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由此可见，一个人如果连服从都做不到，怎样能具有很强的职责感、纪律观念和自律意识？又怎样能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突？不服从，就代表他不理解领导交给他的任务，或是仅仅按照贴合自己利益的方式去完成任务。
小王是一个在校大学生，利用暑假时刻在一家咨询公司做兼职，从事市场调研员的工作。透过培训，公司向他们传达了为调研员制定好的详细调研模式，规定了调研路线、方法、资料以及相关的细节问题，其中两项就是：每张调查表的最少调查时刻，每一天的调研表完成数量。
小王热情高涨地去进行市场调查了，但现实和他所预计的完全不一样。人们并不愿意理解他的调查，更不愿意填写调查表。不好说满足最少的调研时刻了，很多时候刚刚敲开门，人家一听是搞市场调查的，就“砰”的一声关上了门。一个上午，小王仅仅完成了几张调查表，距离公司的要求还差很多，怎样办？完不成任务的话，没有钱拿事小，被人笑话自己这个大学生还不如别人事大。他想到了一个“高明”的办法，找了个小冷饮店，自己开始“认真”地填写调查表。到了最后交调查表的时候，小王的调查表是数量最多、数据最完整的，领导还表扬他明天继续发奋。
但第二天公司领导找他谈话了。原来公司有很完善的数据真实性检验模式，透过检验，公司已经发现了小王的做假行为。公司的老总对小王进行了批评教育，并让他懂得了一个道理：“如果一个人连起码的职责感都没有的话，又怎样会获得上司的信任呢？”
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服从是对上级的认同感和尊重的表现形式作为下属，怎样才能获得更多的表现机会？当然是为上司所看重并有所好感。但在现实中，很多管理者却都抱怨员工对他们不尊重。例如，当他们对下属下达命令和指示的时候，员工就开始和他们讲条件、讲价钱。再比如，员工们对管理者制定的各种规章制度，喜爱搞所谓的“变通”，使得正常的工作指令不能及时得以贯彻执行。案例讨论中的小张，即使平时再怎样同领导搞好关联，经过此事之后，也不会有哪个领导认为他是尊重自己的。如果下属给上司不尊重自己的印象，又怎样能获得上司的欣赏呢？其实这样的结果原因就在于下属的服从意识淡薄。如果下属的服从意识比较强，就会在第一时刻深入地贯彻执行上司的指令，而不会给上司留下不尊重他的印象。服从是领导潜质的基本表现形式谁都期望自己的下属能够对自己绝对地服从，有谁愿意把一个总是喜爱和自己作对的人放在身边吗？这也就是为什么此刻提倡服从型人才的原因。其实不仅仅管理者期望下属能够服从自己，管理者的上司也期望他的下属能够服从自己。因此，服从是领导潜质的基本表现形式。如果你期望向组织中的更高层级发展，获得一个更高的职位，那么就务必学会服从。这是正因，无论处于什么层级，领导者的权利总是有限的，领导者的地位再高，他还是需要对另一个更高的领导负责，学不会服从，也就学不会领导。
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思考1．服从为什么是一种职业素质？2．自己是否具有这种职业素质？3．自己应不就应具有这种职业素质？你必须要服从一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，那会出现什么样的情形？企业就会如同一盘散沙。员工都不服从领导，企业将会散乱无序，那又怎样去生存和发展？也许有人会提出这样的疑问：不服从只是对企业有损害，这与员工有什么关联呢？企业是个人的发展的平台个人工作的目标是什么？无论是最基本的薪水，还是更高层次的职业梦想，个人的发展都离不开企业这个舞台。在以前的章节中多次提到了，企业能带给个人发展需要的一切：关联、资金、潜质、知识、视野等。由此可见，企业对个人事业发展的作用是巨大的。既然企业是个人事业发展的平台，那么，如果这个平台不是足够大、足够高的话，对个人发展会不会很有利呢？有的人可能说：“我能够选取一家更好的企业来作为自己的发展平台。”但是，如果在一个小的平台上都不能做得十分出色，又怎样会有机会选取更好的平台呢？谁都期望能够到更好的平台去发展，但不是谁想去就能去的，这么容易的话，这个平台还可能那么好吗？例如IBM，微软这些世界500强的企业，是很多人期望加盟的企业，是不是每个人都能够进入呢？
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另外，即使在一个优秀的企业里，也是同样需要服从的。如果不服从，再好的平台也会成为废墟。
把自己置身在这样一个场景：到野外去玩，正巧下雨了。这个时候你看到了一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？大部分人都会这样选取。但是这个草屋由于受不了风的力量，立刻就要倒了，需要你去扶住它，不让它倒，正因它倒了，你就没有地方避雨了。那么这个时候，是你需要草屋？还是草屋需要你？
有的人可能会说：“是草屋需要我，正因我不扶它，它就会倒了。”那么你为什么必须要扶它呢？正因如果你不扶它，它就无法为你避雨了。看来还是你需要它多一点，要不然你为什么没有离开它呢。因此，如果你期望能够在雨没有停下来之前，多在草屋多待一会，你就需要发奋地工作，以保证草屋不倒。
服从保证了公平的工作环境每个人都期望获得公平的待遇，但是公平的环境是需要大家一齐去营造和维持的。西方国家给大多数人的印象是自由，在那里流传着这样一句话：“没有绝对的自由，要自由首先就要受限制。”任何人，都无法脱离限制。从整个社会来看，有法律的限制；从企业来看也有制度的限制。因此，如果期望获得公平的待遇，首先就不好自己去破坏制度的约束。只期望任何事情都遵从自己的意愿，显然是不道德的，更是不现实的。人拥有也就应尊重自己选取道路的权利，但是每个人也务必为某一种环境制度而顺从或改变。不能说期望自己能够睡懒觉，就不遵守
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公司的作息条例，然后在工资结算的时候，大叫“我要自由，我要选取自己的生活。”前文已经提到过，服从除了对人的服从以外，还有一个就是对规范和制度的服从。如果我不服从制度，他也不服从制度，那么这个企业还有公平可言吗？这样的工作环境会是你想要的吗？因此，为了获得企业公平、有序的工作环境，自己首先要服从。
服从会使得整个企业组织的各个环节有效率在以前的章节中，以前提到过工作流的概念。任何工作都有工作流，就如同在一个流水线上工作一样。流水线效率的高低，往往取决于在流水线上工作的人，能否快速地完成自己的工作任务，以保证下一工序的顺利进行。而如果某一个环节有所延误的话，那么整条流水线，是不是都要停下来等待这一环节的工作完成？流程中各环节及时准确地完成工作，是保证整个流程体系顺畅的前提。否则，整个流水线的工作就是一种无秩序的，那就谈不上效率了。没有效率，还会有效益吗？企业的效益同样来源于效率。这个效率，不仅仅仅是指某个环节上的效率，更是指整个工作流的效率。而提高工作效率的一个基本前提就是：每个环节都在正常地工作。领导的一个重要工作就是分配各个环节正常的工作任务。因此，下属对领导指令的服从，是企业效率提升的一个基础。如果下属不服从统一指令，各有各的想法，企业会怎样样？企业就会产生内耗，就可能原地不动，甚至是后退。但要是每个人都服从指令呢？企业的工作就会有效率，企业就可能在短时刻内积累价值，
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个人也就可能会获得一个更好的平台去发展。服从是下属尊重领导的最好方式有谁不喜爱被别人尊重吗？当然没有。每个人都喜爱被尊重，就
连包拯也喜爱老百姓称他为“包青天”。如果下属能够尊重领导，是不是会获得领导的认同和好感呢？是不是能获得更好的发展机会呢？有的人可能平时对领导不缺乏赞美的话，但是到了关键时候却不服从领导的指挥，这样的人会不会得到领导的认同？不服从领导，就是不尊重领导。
案例讨论中的小张，也许平时还是很尊重领导的，但由于他没有服从领导决策，而让领导认为他对自己不够尊重。领导是工作上的权威，很重视自身的威信，下属的服从无疑就是对领导威信的维护。
思考1．服从素质对个人发展有何作用？2．如果自己不服从，对个人和企业会有什么样的影响？3．自己是否必须要服从？就应具有的服从意识服从不等于盲从服从是遵照、听从，但盲从是不问是非地附和别人与盲目随从。我们提倡服从，但不提倡盲从，就如同我们提倡尊重领导，但不提倡讨好领导一样。很多人误解了服从，认为服从就是去做领导所说的一切，这是把服从简单地明白为对人的服从了。前文已经提到过，服从不仅仅仅要对人，还要对规章制度。也就是说，所做的事情务必贴合
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法律、制度和道德的要求。如果领导的指令不是从组织利益出发，而是从个人利益出发的，
甚至是以牺牲组织利益来满足个人利益的，那么这样的指令还要服从吗？当然不能，正因这可能丧失了道德，违反了规定，触犯了法律。对这样的指令盲目服从，就不仅仅仅是为虎作伥，更有可能伤害到自己。
因此，对于一些领导的指令，下属也许不知道指令的原因和作用是什么，但是首先要思考这个指令是否具有“合法性”，如果是“非法”指令，就必须不能盲从。
总有你该服从的理由，只是你不知道有些时候，领导指令的“合法性”很容易辨别，但为什么你不愿意服从？正因你可能不知道为什么要这样去做。这时，身为下属就就应具有这样的服从意识：总有你该服从的理由，只是你不知道。小李在一家酒店工作。最近酒店请了一个咨询顾问，为企业设计了一套标准化服务流程，并制定了一套服务手册。在这位顾问没有为员工进行培训的时候，小李对此很不明白，认为服务手册上的这些服务标准和规定都没有实际好处，但经过咨询顾问的培训之后，小李才发现原来这些规定真的十分有好处。例如，在服务过程中，为什么不能用左手递物？正因在一些国家，尤其是穆斯林国家，他们认为左手是不干净的，用左手递物是不尊重他的行为。为什么清扫客房的时候抹布要折叠使用？正因这样能够保
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证每次擦拭用的都是干净抹面。在进行卧具整理的时候，为什么枕套的开口一侧务必与床头柜的方向相反？这是为了避免客人将物品放进枕套后忘记了。厨师为什么不能穿拖鞋进厨房？正因他需要与开水、热油打交道，地面会打滑，会很危险等。
正因这位顾问是专门负责这个项目的，因此会很详细地为员工解释每个条款为什么必须要服从，要照做。但是，在其他工作中，是不是所有的管理者都会把所有的原因告诉你？即便他有这个意愿，恐怕也没有这个时刻。你要坚信，任何一个管理者的“合法”指令，都会有其原因的，只但是是你不知道而已。因此，对于“合法”的指令——JustDoIt。
不明白的也要服从正如上方所言，很多时候你并不能完全明确服从的理由是什么，也不清楚指令的原因是什么，会很容易产生对指令的怀疑。但想一想，很多时候你是怎样去决定问题的？你是不是往往以个人的角度去决定一个问题？由于你所处位置的高度和视野不够，因此所能获得的信息也就没有领导那样的全面和完整。信息的缺失，是下属不能完全明白领导的意图的主要原因之一。有一家房地产开发公司A期望投标一个比较大的开发项目，但是由于潜质不够，期望同另外一家公司B合作投标。A公司和B公司在某个相对较小的项目上有竞争，故而彼此之间关联不是很融洽。于是，A公司领导决定放下这个小项目，以同B公司缓解紧张关联。但是A公司小项目的负责人，对此很不明白，也不支持和服从。他认为自己
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完全有潜质把小项目拿到手，为什么要让给别人？这就是由于他所思考的问题和信息，与公司领导所思考的不在一个层级上而造成的。因此，身为下属就应要时刻提醒自己：“不明白的，不代表领导就是错误的，正因彼此思考问题的层级不一样。”
有异议的要先服从领导的指令不必须完全正确，这一点大家可能是有所共识的。领导还可能会作一些有争议的决策，对于这样的决策，下属就应怎样应对？首先还是要服从。小刘是一家贸易公司的总经理秘书，主要负责总经理的文书工作。有一次，总经理由于误会，和另外一家供应商的王总发生了争吵。总经理一气之下，让小刘给王总写封信，告诉他双方终止合作。小刘知道王总的公司是十分有实力的，本公司的大部分产品都是由其带给的。而且王总和总经理的关联十分好，不会真的就正因这点小事，两个人就闹分家的，说不定等老总明白这是个误会以后，就会改变决定。到时候信是自己写的，那黑锅还不得自己来背？于是小刘就擅做主张，没有发这封信。过了几天，老总还真的想通了，为自己做了错误的决定而后悔不已。小刘看到老总想通了，就告诉他自己根本就没有写这封信，正因她知道老总必须会后悔的。老总没有说什么，但小刘心里高兴地想：这下自己可成为了老总甚至这家公司的大功臣了，说不定明天就能够涨工资了。第二天，人事部门找小刘谈话。她高兴极了，老总真的要给自己涨工资了！但是等待她的却是一封辞退信。小刘错在了哪里？为什么
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会被辞退？其实她错就错在，没有服从领导指令并且拒不执行。企业中经常有这样一个现象：领导的命令一提出，下属就发挥自
己的“聪明才智”，大谈见解和不执行的理由，有的甚至还拒不服从执行。这样的人，有哪家企业会欢迎？
对有异议的指令，要先服从，然后向领导推荐，共同商讨更适宜的决策指令。在这个过程中，可能领导会改变他的最初指令，也可能仍然坚持自己的看法。如果领导坚持的话，那么你就务必服从执行，而不能自做主张地放下执行。否则，即使你的意见是正确的，领导依然会正因你的不服从而愤怒。因此，对于有异议的指令，千万不可自做主张。
不好总是被动服从，而要主动开拓主动，就是不用别人说就能够出色地完成任务。这种能主动为企业的发展而发奋工作的人，必须会获得企业和领导的青睐。假设你是一个超市的员工，当没有人的时候，你会做些什么？聊天？找张椅子休息一下？但如果你能整理或补充一下商品，或者把购物车清空并摆放整齐，或者清洁货架等，你就将是一位十分优秀的员工。这样的员工每个老板都喜爱，正因他不仅仅做别人告诉他就应做的事情，而且从一个旁观者变成了一个主动参与者。这样的员工，也许不是潜质最强的，但他所能获取的赏识和机会必须是最多的。思考1．有哪些服从意识就应是自己所应具有的？
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2．自己是否完全服从领导？3．今后自己该如何服从领导？自我检讨1．当上司对你的工作提出异议，并要求你进行改正的时候，你是否会说：“不就是……错了嘛。”2．当上司要求你对某项命令服从的时候，你是否会说：“服从？先让我看看你说的是不是正确。”3．当上司要求你停下手头上的工作，并开始另一项工作的时候，你是否会说：“等一下，我那里立刻就好了。”4．当上司命令你做某项工作的时候，你是否会问：“为什么要这样做？”5．当上司交代你某项工作的时候，你是否会问：“没有其他的事情了吧？”本章小结服从是一种素质，是一种企业人所务必具备的素质。服从是指在第一时刻对指令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行领导的指令。也许你不能圆满完成任务，但这总比你不执行领导的指令好得多。
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篇十：如何做到下级服从上级对照材料
只要我们充分肯定疏者的优点成绩对他们与亲者一样爱护使用本着亲者严疏者宽的精神在分清大是大非的基础上求大同存小异允许疏者和自己有不一致的地方并力图在实践中逐渐取得统一的认识这样才能使人心情舒畅消除隔阂增进人际关系的协调发展
如何处理好下级与上级关系的上行协调、上级与下级关系的下行协调和同级关系之间的平行协调是国家公务员面试中经常出现的问题。
一、上行关系的协调
人际关系中存在着下级组织对上级组织、下级对上级领导者的关系，处理这种关系称为对上关系协调或上行协调。正确协调好与上级关系非常重要，它不仅关系到组织的发展和事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。因此，作为下级，都希望协调好与上级的关系。但是，正确处理与上级关系必须讲究一定的原则，只有在坚持党和人民的利益高于一切、对上负责与对下负责高度统一、党性与人格高度一致的原则下，才能正确地处理好与上级领导者的关系。否则，不是牺牲了党和人民的利益，就是出卖了自己的灵魂，对于公于私都不利。
正确协调好与上级领导者的关系，需要注意把握以下五点。
（一）、尊重而不恭维
一般来讲，上级领导都是由一定的组织民主选举产生或委派的，在他分工负责的范围内所作的各项决定，都是代表一定的组织，而不是代表他个人。所以，我们对上级领导首先应该尊重。作为下级应该懂得，尊重领导者，不仅是对领导者个人的尊敬，而且是顾全大局，支持工作的表现。特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导者的威信。但是，这种尊重不是恭维，不是畏首畏尾，低三下四，更不能奴颜婢膝地讨好领导。过分的恭维不仅得不到领导者的好感，反而会降低自己的人格和威信。
尊重领导最主要表现就是支持和服从。在工作中要主动请示汇报，自觉接受上级的领导，树立上级领导的威信，甘当无名英雄。在生活中要注意谦虚礼让，尽量给上级领导者以体面；对私下议论上级领导者的人，要好言规劝，正确引导；对上级领导者的家庭困难，要主动关心，帮助解决。但是，我们不能把这种工作上的关系随意延伸，致使同上级领导关系庸俗化。以下几种情况应该引起注意：一是如果上级领导是你原来的下级，或者亲密的朋友，你也要真正地站在下级的位置上，自觉接受和服从上级的领导。如果摆架子、翻小账，不服从领导，容易引起上级领导的反感；二是如果遇到上级领导的才能不如自己的时，不要洋洋得意，不要过分显示自己，应该多看上级领导的优点和长处；三是现实生活是复杂的，我们所遇到的上级领导也不可能尽如人意。所以，如果遇到上级领导心胸狭窄、嫉贤妒能的情况时，千万不能感情用事，要保持清醒的头脑，采用适当的方式感化上级；四是如果遇到上级领导偏听偏信时，要注意经常请示汇报工作，使上级领导对自己的工作有一个全面的了解。
（二）、服从而不盲从
每个领导者都希望下属服从自己，这是正常的心理反映。因为下属服从领导者，是领导者实现领导的基本条件，是维护上下级关系的基本组织原则。但是，这种服从不是毫无条件的服从，不能像《红楼梦》中薛宝钗那样"老太太喜欢的我都喜欢"，一味地唯上媚上。如果下级一味地附和上级，就成了盲从，必然给工作带来损失。在现实情况下，领导的正确与错误，并没有截然的区分。对于正确的领导下级理应服从，这没有问题。问题在于作为下级对于自己认为是错误的领导是否也要服从。一般来说，对于错误的领导，为了顾全大局也要服
从。但这种服从不是盲从，而是在组织服从的前提下，要采取适当的方法向领导者阐明问题的严重性，在实际行动上有所保留、修正和变通；在不能及时纠正的情况下，一方面要贯彻执行，另一方面要及时向有关方面提出自己的意见，以维护党和人民的利益，这是一条重要原则。
当然，对于那些违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能服从，还要坚决抵制和反对。这里需要注意三点：一是抵制和反对的必须是原则错误，大是大非问题。对于非原则的问题，下级要服从和尊重上级的意见。这叫做"大事讲原则，小事讲风格"。二是对大是大非问题，一定要坚持原则，决不能妥协，但要讲究方式方法，注意场合，考虑到效果。要尽量做到"忠言"顺耳，"良药"可口。否则，可能事与愿违，达不到预期效果。三是要胸怀坦荡，气量恢宏。能够求大同存小异，非紧急情况下，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。自己一时受了委屈，要相信组织上会弄清事实，作出公正的结论。
（三）、到位而不越位
按照组织分工负责制度，每个人在组织系统中都扮演着特定的角色。作为下级在协调与上级领导关系时，一定要明确自己在组织系统中的角色地位，努力按照角色的行为规范去做好工作，做到尽职尽责尽力而不越位。
所谓尽职尽责尽力，就是要求做到以下几个方面：一是要有很强的事业心、责任感，主动积极地做好工作，而不能被动消极地应付了事；二是对于领导者临时交办的任务，一旦承担下来，就要有头有尾尽职尽力做好，让领导放心；三是对工作目标责任不清，职责权限不明的，要请示弄清楚；四是遇到超出自己职责范围的问题，要及时请示报告，并提出建议，供领导参考；五是对工作进度和问题要定期汇报，以便让领导者及时了解情况并给予必要的提示和支持；六是在工作中出现差错和失误时，要勇于承担责任，不推诿责任，不上交矛盾。
所谓越位，是足球比赛中的犯规术语，意思是如果造成越位犯规，即使进球也是无效的。领导工作也是如此，如果在工作中出现了越位现象，就会出现出力不讨好的现象。
被领导者在对上关系中的越位现象，常见的有以下几种：一是决策越位。任何决策都是有层次有权限的，如果下级领导者未经请示就做出了该由上级领导者决策的事情，就是决策越位；二是表态越位。在工作中，对某个问题该谁表态，是有一定的规范的。有些问题是该由上级领导者表态的，如果下级领导者没加请示就自行表态，就是表态越位；三是工作越位。在领导活动中，每一个人都应积极主动地工作，但有的工作该由上级领导者出面做的，作为被领导者抢先做了，就是工作越位；四是场合越位。在一些公开场合，作为领导者和被领导者、正职和副职，出场时走或坐在什么位置，都是有讲究有不成文规定的。作为下级领导者，如果抢了上级领导者的位置，或者张罗过欢，喧宾夺主，使领导者陷入被动地位，就会造成场合越位。越位不仅危害领导活动秩序，而且是一种侵权行为，必然损害上下级关系。因此，作为下级领导者，一定要处理好工作与越位的关系，努力做到出力而不越位。
（四）、补台而不拆台
在领导活动中上下级的关系是相互依赖、相互补充、相互作用的关系。只有上、下级之间相互支持，彼此合作，才能够完成领导工作使命。在一般情况下，上级领导者通常都是由
政治上比较成熟、领导经验比较丰富、工作能力比较强、领导才干比较全面的同志担任，但这并不意味着上级领导无所不能。古人说得好"智者千虑，必有一失。"所以，作为下级要出以公心，破除名利思想和虚荣心，维护好上级的威信和地位，积极主动地支持和配合上级工作，甘心当好"绿叶"和助手，做好"补台"工作。当上级在决策时，下级要帮助上级想得全面周到，拾遗补缺，避免差错；当上级出现一时考虑不周的事情，下级要主动给予提醒，减少其失误；在执行决策中，下级要密切关注事态变化，为上级及时纠正偏差献计献策；当事态发展恶化之时，下级要敢于挺身而出，勇挑重担，提出补救措施补正纠偏，为上级排忧解难，起到"保驾"作用。决不能袖手旁观，更不能"喝倒彩""、帮倒忙""、拉倒车"。补台而不拆台的核心是维护领导班子的团结。实践证明，团结是聪明人的学问，团结就是力量，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。在一个领导班子内部，作为下级，要自觉遵守组织纪律，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，坚决抵制和克服自由主义，维护好上级的权威。对于上级领导者的指示，作为下级，一不能置之不理，拒不执行，闹独立性；二不能在理解和执行上出现阴差阳错，不合拍现象；三不能机械地照抄转搬，消极应付；四不能在贯彻执行过程中不及时汇报，发生中间梗阻；五不能搞上有政策，下有对策那一套错误做法。
但是，我们所说的维护团结、搞好团结，是建立在一定基础之上的团结。这个基础就是要忠诚于党和人民的事业，廉洁奉公，遵守纪律，办事公道，严格按照民主集中制原则办事，坚决反对"和稀泥"、"和事佬"和无原则的"好人主义"。只有志同道合，才能够同心同德，才能够步调一致取得胜利。
（五）、建议而不强求
下级在协调与上级人际关系时，要特别注意善于将自己的意见用适当的方式让上级领导者采纳，变成领导者自己的意见。这是一条十分重要的经验。古今中外有许多人才，都因为自视清高，不能善用自才，最终发生被上级领导者始爱终弃的悲剧。王勃《滕王阁序》中写了一个典故，说"屈贾谊于长沙，非无圣主；窜梁鸿于海曲，岂乏明时。"这里说的贾谊，是汉文帝时人，年少才高，20岁召为博士，一年后提拔为太中大夫。但后被疏远，被贬为长沙王太傅，不久抑郁而死。苏轼在《贾谊论》中指出："贾谊志大而量小，才有余而识不足，不能做到天子不疑，大臣不忌。"即不能审时度势，处理好人际关系，胸襟又欠开阔，以至怀才亡。所以，在领导活动中，作为下级要善于自用其才。特别是对某一问题提出自己独到的见解时，要善于将自己的意见变成领导者的意见，学会说服领导者采纳自己的意见。为此，一要研究不同领导者听取下边意见的特点，采用不同的反映意见方法；二要反复研究推敲自己的意见，使之既有科学性，又有可行性，易于被领导者采纳；三要选择向领导者提建议的适当时间、地点和场合，最好是领导者也在思考这个问题而又百思不得其解的时候，或是领导者心情舒畅的时候；四要在建议中有几种方案，留给领导者以选择的余地，一般不要造成逼领导者就范，被你牵着鼻子走的局面；五要点出问题的成败利害，使领导者有紧迫感；六要语言简明，逻辑性强，态度端正，让人信服。
二、下行关系协调
在人际关系中存在着上级领导者与下级领导者的关系，对这些关系的协调称为对下关系协调或下行协调。人际关系中良好的下行关系是很重要的，它有助于领导者了解下情，增强团结，保证领导活动的正确性。因此，作为上级领导者，要协调好与下级关系，必须遵循公正、平等、民主、信任的原则，在此基础上，需要掌握好以下四个方面的方法与艺术。
（一）、对亲者应保持距离
在领导和管理实践中，成功的领导者都是以一种超然的、不受感情影响的方式来看待同下属的关系的。美国管理学家彼得.F.杜拉克在《有效的管理者》中指出："凡是能建立第一流经营体制的管理者，对他们最直接的同僚及下属，都不致太亲密。提拔人才应以有为者为先。而不能凭一己的喜恶。所以应着眼于所用之人能力大小，而不在于所用之人肯顺从己意。因此，为了确保能够选用适当的人选，他们与直接的僚属保持适当的距离。"为什么要求领导者与亲近者保持距离呢？这是因为，
首先，领导的责任是团结大多数人，共同把事业搞上去。如果领导者与某一个或一些部下关系过分密切，便会引起另一部分人的猜疑，他们便会疏远乃至嫉恨领导者；与下属过分亲近，还会对下属的缺点视而不见，群众对这些人正确的批评意见，也会听不进去。特别是领导者对下属过分亲疏，倾向一方，排斥一方，处事不可能做到公平，必然影响干部群众的积极性。
其次，"保持距离"可以使上级领导者避免卷进不同观点与不同派别的争论的旋涡中去，使自己始终处于一种居高临下的有利位置，容易客观地观察到不同观点、不同派别的利弊是非，从而冷静地去调整内部各种关系，化解下属之间的分歧和矛盾。
第三，"保持距离"不致使领导者与下属的违法乱纪行为打成一片，也避免使自己在错误的泥坑里越陷越深。因为关系太密切了，就容易迁就与满足同事与下级违反原则的要求。在受到查处的领导干部中，这方面的教训是深刻的。
第四，"保持距离"有利于领导者与下属保持一种深沉、持久、真挚的私人友谊。关系过分密切，容易流于庸俗，领导者即使满足了对方九件事，其中有一件未能满足，也会招来对方怨恨，甚至由亲家变成冤家。所以，中国有句古话："君子之交淡如水，小人之交甘若醴"，就是说明这个道理。
所以，凡是公道正派的领导者都应该注意与亲密的下属"保持距离"。但是，这要划清一个界限，我们讲的"保持距离"，绝不是那种"逢人只说三分话，不可全抛一片心"的虚伪应酬，也不是要领导者对亲密的同事、下属只能正襟危坐，越冷越好。相反，我们提倡与下属打成一片，赤诚相见。问题在于我们要对绝大多数下属不分亲疏，亲密团结，一视同仁；对亲密的下属违法乱纪的同样坚持原则，严肃批评，认真查处。所以，只要我们坚持"只有公事以外才是朋友"的准则，才能正确处理好与下级的关系协调问题。
（二）、对疏者当正确对待
人际关系中总存在着一些不愿接近上级领导或与上级领导持不同意见，甚至反对上级领导的"疏者"。刚愎自用的领导者，往往容纳不了"疏者"而采用排挤、打击的办法，这样做不仅解决不了问题，反而促使矛盾激化。那么，怎样才能处理好与疏者的关系呢？关键是要正确地对待疏者，应有一种将疏者当作治疗自己各种弱点、缺点的良药的胸怀和气魄。古人说："人非圣贤，孰能无过"，每当我们有不良情绪与缺点错误出现时，与自己相处关系好的同事，则往往熟视无睹，不以为过；而疏者则会以自己特有的旁观者清的眼光，敏锐地发现我们的思想问题，并毫不迁就地从"看不惯"的姿态站出来"找碴儿"。领导者这时就应该本着有病治病，无病防病，举一反三，从善如流的精神表示欢迎。只要不是恶意中伤，即使态度过激、
措施严厉一点，也不应该耿耿于怀。事实证明，正确对待疏者的意见，会使自己警钟长鸣，随时改正错误，不会垮台，也有利于处理好于疏者的关系。如果容纳不了疏者的意见，甚至不择手段地打击报复，不仅改正不了自己的缺点错误，反而会激化矛盾，损害自己的威信。
正确对待疏者，团结一个可以带动一批，有利于调动一切积极因素。一般来说，疏者都是一些像毛泽东所说的"跟自己意见有分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的同志"。这些人数量虽然不多，却代表着一部分人的想法与看法。从心理状态来说，疏者对领导者保持着不同的隔阂与戒备心。因此，能否慎重地处理好与疏者的关系，往往关系到能否团结大多数人的问题。对于想干好事业干成事情的领导者来说，干事业总是多一些人好。即使那些经过实践证明反对自己反对错了的人，只要他愿意改正，愿意转变立场，就应该对他们一视同仁。至于持有反对意见、而实践证明他们又是正确的同志，就更应该注意虚心向他们学习，从中增长识别能力。唐人魏征说得好："爱而知其恶，憎而知其善"。只要我们充分肯定疏者的优点、成绩，对他们与"亲者"一样爱护、使用，本着"亲者严，疏者宽"的精神，在分清大是大非的基础上求大同、存小异，允许疏者和自己有不一致的地方，并力图在实践中逐渐取得统一的认识，这样才能使人心情舒畅，消除隔阂，增进人际关系的协调发展。
（三）、对下级要尊重以礼
人是有思想有情感的，如果上级对下级视如"草芥"，下级则会视上级如同"陌路"；上级冷落他、歧视他、训斥他，他也可以从内心里蔑视你。因为不尊重下级，不礼贤下士，就得不到人才；即使得到了人才，也不可能使之尽心尽力。所以，高明的领导者，都懂得尊重下级的道理，对自己的下级谦虚有礼，平等相待，善于调动他们的积极性。那么，怎样才算尊重下级、礼贤下士呢？
1、尊重下级的人格
俗话说："人有脸，树有皮"，即使才能平庸的人，内心也蕴藏着渴望尊重的心理。一个领导者，只有平时尊重、爱护自己的下级，维护其自尊心，激发其上进心，做他们的"知己"，与他们平等相待，心心相印，那么下级才能倾其所有助你成功。战国时燕国大臣郭槐曾对燕昭王说："成帝业的君主，总是把和自己相处的人看作师长；成王业的君主，总是把和自己相处的人看作良友；成霸业的君主，总是把和自己相处的人看作听从他指挥的臣子；而亡国的君王，总是把和自己相处的人看作是奴才。"可以看出领导者对下级的态度如何，其结果是完全不一样的。美国著名企业家、食品工业公会主席法兰西斯曾说过："你能用钱买到一个人的时间，你能用钱使一个人在一定时间内，停留在一定的地方……但是，你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到忠诚，你也不能用钱买到一个人对事业的奉献。"法兰西斯这番话，充分说明了在领导活动中，人际关系的重要性。而建立和谐的人际关系最关键的是上级必须尊重下级，特别是尊重下级的人格和尊严。这种尊重不是表面上的客气，也不是交际场上的虚伪应酬，而是对人的重要性的深刻认识。
2、尊重下级的首创精神
毛泽东说过，群众是真正的英雄，而我们往往是幼稚可笑的。就是说在群众中蕴藏着巨大的智慧和力量，只有不断吸取群众的意见和建议，才能取得事业的成功。要做到这一点，其前提就是要尊重群众的创造精神，保护好下级的积极性和创造性。因为大凡有才之士，一
般都是自尊心很强的人，领导者如果自恃高明，动辄训斥，颐指气使，那么那些有才之士是会宁可不被起用而要保持尊严的。正如诸葛亮在《察疑第五》中说的："士为知己者死，女为悦己者容，马为策己者驰，神为通己者明。"自古以来开明君主都懂得"君待臣以礼，臣报君以节"的道理。我们今天的社会主义领导者，应该有更高的思想境界，要采取更加有效的措施，充分发扬民主，广开言路，以自己的真心诚意换取群众的热情帮助，我们才能做好工作。
3、关心信任下级
对于有才之士，最好的尊重是在政治上充分信任，工作上大胆任用，生活上关心帮助。切不可用其人而不信其人，任其职而不给其权，使其能而不解其难。更不能像俗话所说的："有事有人，无事无人"。这种有事需要干时就想到下级，没有事时就把下级忘得精光的实用主义做法，实质上是不尊重下级的表现。影响下属和群众积极性的最重要因素，就是领导对自己是否信任和关心。他们渴求得到领导的尊重和信任，渴求主人翁地位，如果领导者对他们施以适当的信任和关心，他们就会发挥出无穷的力量。这也是处理上下级关系的一条重要原则和方法。
4、对纠纷宜公平处理
在领导工作中，同志之间、上下级之间、领导班子内部难免会产生一些矛盾和纷争，甚至发展为成见与私仇。在这些矛盾面前，领导者是倾向一方、责难一方，还是火上添油，"坐山观虎斗"。这都不是上级领导者所应采取的态度和方法。正确协调和处理这些矛盾的方法，就是像诸葛亮所说的："吾心如秤，不能为人作轻重。"意思是说要公平如秤，一视同仁，不以亲疏爱憎为转移，用今天的话说就是要"一碗水端平。"
为什么领导者在解决下级之间的纠纷和矛盾时要"一碗水端平"呢？因为领导者也是人，也有七情六欲，也有亲疏爱憎。如果不注意"一碗水端平"，就容易感情用事，缺乏冷静分析，卷入具体矛盾与争论的旋涡中而不能自拔，表现出来的行为就是支持一方，压制一方，这样就会使原来复杂的人事关系变得更加复杂。而且还会为矛盾的双方增添了嫌隙，妨碍了领导者本人与矛盾双方之间的团结，降低了领导者的威信，涣散了组织内部的凝聚力。发展下去还会形成团团伙伙，导致种种不测事故发生。所以，为了有利于建立宽松、和谐的人际关系，有利于事业的发展，领导者必须公平地处理好下级之间的不协调关系。
那么，如何正确地协调处理下级矛盾和冲突呢？根据不同对象的具体情况，可分别采取以下四种方法。
一是不提及纠纷的具体内容，而是晓以国家根本大义。这种调解法就是告诉纠纷的一方或双方，个人的事再大也是小事，个人的耻辱再大也是小耻，促使他们想大事，顾全局，帮助他们解开"疙瘩"，达到团结的目的。
二是不给他们说"大道理"，而是晓以个人立身之道。这种调解法就是启示纠纷的一方或双方，要珍惜个人的社会信誉，珍惜朋友之间的友谊，不要因一些小事闹纠纷，使自己成为众所嫌弃的人物。
三是不卷入具体争论的旋涡，而是干预、抑制双方的过分举动。这种调节法就是启示纠
纷的一方或双方，正常的争论是允许的，可促进个人政治上的进步、思想上的成熟。但不能过火，不能超过一定的限度，不允许使矛盾激化造成分裂。
四是不纠缠旧事算老账，提倡捐弃前嫌向前看。这种调节法就是启示纠纷的一方或双方，要从当时环境的分析，而不是过分追究个人责任。鲁迅先生说过这样的话："历史结账，不能像数学一般精密，写下许多小数，却只能学粗人算账的四舍五入法，记一笔整数。"这些都是领导者在处理与下级关系协调时应注意采用的方法。
三、平行关系协调
人际关系中存在不仅有上下级关系，而且有同一组织层次和部门同事之间的平行关系，因此，就有平行关系协调或称横向关系协调问题。
在一个单位，同事关系是在根本目标和利益一致基础上的分工合作的同志关系。所以，协调同事关系要注意做到以下几个方面。
（一）、彼此尊重，平等相待
在一个组织中，大家都是为了组织和个人的生存、事业的发展走到一起来的，彼此之间只是分工不同，没有高低之分，其人格是平等的。只有尊重别人，平等相待，才会有融洽和谐的同志关系；而装腔作势、盛气凌人，贬低别人抬高自己，则会破坏同志关系。所以，学会尊重别人，既是社会道德的要求，也是增进同志友谊和团结的需要。
首先，要尊重同事的人格。尊重最根本的问题是对人格的尊重。大家能够在一起工作本身就是一种缘分，所以大家都应该珍惜这种缘分。在工作中要彼此尊重，互谅互让，真正把同事摆在人格的天平上，给予他们以人格的尊严。而不能随意散布有损他人人格的言论，做出有损他人形象的事情。须知你这样做了可能自己一时痛快，但却埋下了同事间不团结的祸根。
其次，要尊重同事的意见。一个人的认识是有限的，再精明的人也难免有考虑不周到的地方。为了尽可能地减少失误，对于自己分管的工作应该注意多与其他同事商讨、交流，积极主动地征询他们的意见，采纳他们合理的建议，欢迎同事对自己所辖工作的有益批评。切不可把自己分管的工作视为自己的领地，容不得别人插手，听不得别人意见。
再次，要尊重同事的劳动。事情是大家合作做成的，对于其他同事的劳动，我们决不能熟视无睹，甚至据为己有。在自己工作取得成绩时，不要把功劳都记在自己的功劳簿上，要看到其他同事对自己工作的辅助，要尊重他人的劳动。只有这样你才能始终得到同事的关心帮助，工作才能取得更大的成绩。
（二）、相互信任，不耍权术
诚实、信任是同事之间友谊的桥梁。只有真诚坦率，相互信任，才能换得真情实意，才能使彼此关系纯洁亲密、淳朴美好。反之，弄虚作假，尔虞我诈，在同事之间耍权术，则必然会损害同志关系。
首先，要为人正直，光明正大。正直正派，是做人的基本道德，也是赢得信赖的基石。正直正派的人，言行一致，表里如一，他们既不寻找靠山，阿谀谄媚，又不拉帮结伙，恃强凌弱；既不以权谋私，同流合污，又不贪赃枉法，委曲求全。正直正派，是有道德、有力量的表现。正直正派的人，总能赢得人们的赞赏和信赖，必然有深厚的群众基础。而那些好搞阴谋诡计的人，总会被人们识破的，早晚会被人们抛弃。
其次，要相互信任，不乱猜疑。同事之间，经过一段时间的相互交往，有了一定的了解，对于值得信赖的人可增强信任，对那些品德不好的人则必须加以提防。为人处事要讲信用，孔子说："人而无信，不知其可"。与人交往，守信用才能取得信任；说话算数，言而有信，才能获得信誉。同事相交，失去了信任，就失去了一切。守信，是立身处世之本。同时，信任是建立在不乱猜疑的基础上的。同事之间切记不要在上级那里打小报告，不搞别人的鬼。当听到社会上的闲言碎语时，不要听风就是雨，要认真分析，明辨是非。做到心术要正，眼睛要明，耳根要硬，不受错误东西的干扰，不让别有用心的人利用，任凭谣言起，稳坐钓鱼台。只有这样，才能换来他人对自己的信任。
再次，要相互理解，彼此宽容。同事之间在一个单位或部门工作，必然会经常出现磕磕碰碰的事情，每个人又都有各自的短处和毛病，这是正常的现象。同事之间要相互理解，彼此宽容，严以律己，宽以待人，做到"大事清楚，小事糊涂"。不能宽容则不能谅解，不能谅解就不能和谐，没有和谐也就没有团结。特别是在同事间发生矛盾时，要平心静气地交流情况和意见，诚恳地作自我批评，与人为善地开展批评，设身处地地为别人着想，实事求是地做客观分析，不能抓住理不让人，更不能把不是当理说。
（三）、团结同志，密切合作
在警察工作中，每一个人都是根据各自分工，从不同角度为一个共同目标努力工作的。每个人要做好自己的本职工作，不仅需要自己个人的努力，而且还需要相互支持和帮助。现代社会的发展使人与人的合作显得越来越重要，可以说，即使再聪明的人，一旦脱离了群体的合作与帮助，都将会一事无成。只有归属群体，才能使自己的工作能力得到充分的发挥，价值得到更充分的体现，也才能创造出更突出的成绩。
首先，要培养合作精神。同事之间要做到分工不分家，支持不拆台。分工是人们从事各种不同而又相互联系的社会化劳动的一种形式，没有分工构不成有序的工作循环，也分不出工作的优劣。只有实行科学的个人分工，明确规定每个人所负的具体责任，才能做到事事有人管，人人有专责，也才能充分发挥个人的积极性。但是，分工具有相对性，每个人分工负责的工作，是集体工作的组成部分，他们之间的工作都不是彼此孤立的，而是互相联系的。如果把分工看作是"分力"的话，那就大错而特错了。只有大家通力合作，使各自付出的力量达到最大并通过合作合理叠加，从而产生一种新的合力，才能做好各自的工作。
其次，要平等竞争，甘为人梯。同事之间既是天然的"合作者"，又是潜在的"竞争者"。这种微妙的复杂关系是自然形成的，也是客观存在的。这正是同级之间关系难于相处的关键所在。既然如此，同事之间就不能一味提倡合作，回避竞争。因为合作与竞争，是同事关系中不可分割的两个方面。合作中包含着竞争，竞争中包含着合作；合作推动竞争，竞争又有助于更好地合作。因此，一味讲合作而不讲竞争，最终将减弱自己的合作能力，即使合作也不可能持久而有效。所以，每个人都要辩证地对待合作与竞争，自觉树立竞争意识，对同事
既要热情合作，又要敢于竞争。但是，这种竞争应该是积极的、健康的。一方面要依靠自己的不懈努力创造全优工作，以竞争来不断激励自己；另一方面，竞争中既要自觉地向同级中的强者学习，又要热情地帮助在竞争中暂时落后的同级。在和同级的竞争中做到，领先时不自满，落后时不自馁，一如既往地积极进取。只有在为事业而共同奋斗中，在学习、工作和为国家人民做贡献上开展竞争，为别人的进步成长提供条件和帮助，衷心鼓励别人在事业上冒尖，不嫉贤妒能、设置障碍、争名争利，才能赢得同事的尊重。
再次，要化解矛盾，协调关系。同事间发生矛盾，要帮助调节，不袖手旁观，更不能挑拨离间、制造矛盾。这里需要注意的是同事之间要经常交流思想，沟通情况，才能彼此了解，相互信任，将一切不必要的误会和摩擦，消灭在萌芽状态，只有这样才可能进行有效的合作。因此，良好的同事关系，是每个人工作、生活、学习的重要环境条件，每个人都要为协调同志关系、群体关系而做出努力和贡献。
篇十一：如何做到下级服从上级对照材料
P> 1，领导（上级）是个什么东西。一个基本概念是，公司业务无民主。总经理由董事会授权管理公司，在法律允许的范围内，在不违反职业道德的前提下，总经理对公司的业务和管理有绝对的权利。管理层由总经理授权分管相关业务端口，有绝对的权利。部门经理由管理层授权管理相关业务部门，有绝对的管理权力。
这区别于社会的组织方式，国家的首领是民选的，是全体公民赋予其权利以管理国家，但公司不是。
而你的总经理，以及你的领导，不是民选的，是任命的，是由层层授权来获得权利管理公司的。因此，在最底层的理论上讲，领导对你的管理行为，包括工作安排和工作结果的评价，在不涉及人格侮辱、不违反职业道德、不违反法律、不超越授权的前提下，是绝对的，甚至可以是主观的。
2，下级是个什么东西。
八个字：拿人钱财，与人消灾。在多数情况下，你的领导也是某人的下级。大家都应秉持这个原则。既是我们叫打工仔也好，职业经理人也好，工作这件事，就是因为你拿了或者要拿别人的钱，然后你要把别人安排的事情做好。今天你来上班了，没有人安排给你工作，但是你的时间被占了，对方也应该付给你钱（工资）。明天给你安排工作，你有可能做好，也有可能没做好（好与不好可能是个上级主观评价），那么这会决定你奖金的多少。
所以，拿人钱财，与人消灾。这是最基本的职业精神和职业道德。
3，什么叫“与人消灾”。
结合第一点和第二点，与人消灾的定义即是“做好领导交代的工作”。那么，做好领导交代的工作有哪些前提？A，理解领导的意图。方式有如下，复述一下领导的要求，并确认时间、质量、甚至是工作开展的节奏。B，过程中保持反馈。不管是进展顺利与否，都应该即是沟通进度，并确认方向无误。有困难更应该第一时间知会，同时有解决方案或备选方案。C，完成后汇报。很多人经常忽略这一点，所以经常会有“那个case我前两天就发给您了啊”这样的反馈。请注意一点：工作的完成不是以完成本身为衡量标准，而是以完成工作汇报并得到评价为衡量标准。
4，上级永远没有错，是你错了。
这句话太危言耸听了，我们严谨的说一遍：在业务方面，不涉及人格侮辱（如上级骂你是sb）、不涉及职业道德（如领导让你做假账）、不涉及越权，领导永远不会错。
你的报表做完了，你发给他了，然后他没看。错过了提交的时间。不是他错了，是你错了，因为你没催他。
你催他了，他还是没看。不是他错了，是你错了，因为你没催他第二遍。
你催他第二遍了，他还是没看。不是他错了，是你错了，因为你没有在他不忙的时候，站在他电脑旁边告诉他，今天不看就来不及了，您现在抽空看看吧，然后哪有问题我再去改。
这才叫职业化的态度。
所以，职场根本不存在你说的“明明是别人的错误，却怪在我头上”这种情况，而是你还没有足够成熟到持有一个最职业化的态度。
5，你永远没有错，是上级错了。只有一种情况是这样，那就是当你们共同面对更大的领导的时候。
ok，最终，这个报表他还是没有看。这时更上一级的领导怪罪下来，在面对更上级领导的时候，你没错，是你领导的错。因为所有的下级责任在更上级领导的面前，都是你直接上级的责任。
但是回到他办公室，只有你两个人的时候，还是你的错。
以下是升级
6，不要要求上级完美。
作为一个新人，上级不是你控制圈和影响圈的事物。你改变不了上级，只能改变自己。即使你换一个上级，你还是要学着改变自己才能成长。同时上级有七情六欲，有8小时之外的工作影响心情，有个人好恶，有情绪起伏。请你好好体会上级的要求，而不是自顾自的觉得自己很正确。
所以你现在要做的，不是据理力争，也不是逆来顺受。
而是，把上级当做你在追的一个女孩子一样，去好好体会他对你什么感受，什么评价，尽量的去改正，尽量的去完善自己，尽量的去和他保持步调一致，这才是你最重要的事情。
以下是高阶
7，管理你的上级。
上级通常扮演两个角色，一个是裁判员，一个是教练员。你要让他成为你的教练员，而不是裁判员，因为前者是自己人，后者是外人。
怎么办？a，天下武功，唯快不破。领导交代的任务要迅速完成，迅速汇报，迅速检验质量。交给你一个报告，告诉你思路了，你两天出结果，他就是教练员，因为那有他的思路；你一周出结果了，他就是裁判员，因为他早忘了这件事。b，拿出80%的精力去应对20%最重要的事情。我没办法教你什么重要，给个小提示吧：如果某项工作上级问了你第二次，那多半是重要的事情，请最快速度完成。c，和他一起面对他的上级，帮助他完成上级领导给的任务。这个说得太高阶了，不具体谈方法了，还需要自己体会。
8，多余的话。
90后开始洪水一样的涌入职场，我们也开始关注90后的情绪，并尽量在这个过程中不要贴标签。但是孩子们，总是“既要薪情，又要心情”。从小又成长在相对自由、开放的的环境下，处处要求“公平”和“尊敬”。在归因方法上，经常归咎为“明明是别人工作上的问题”，而很少反思和思考自己。总觉得“我有能力有想法但是就是发挥不出来”，甚至觉得“怀才不遇”。
退一万步想，若是每个问题都是别人的问题，可能你的业绩评判方面会有好的影响。但是你会有进步吗？或者说，未来你的进步全部来自于成功经验的积累？没有“日省吾身”的精神，你自己能进步吗？
所以还请各位职场新人，首先要秉持一个“最职业的心态”，然后我们再来谈，什么叫“有思考的执行”，什么叫“实现自己的想法”。
篇十二：如何做到下级服从上级对照材料
P> 我坚决遵守党的政治纪律和组织纪律贯彻执行中央八项规定和省委十项规定九个严禁坚决反对四风严格遵守三重一大制度严格执行个人服从组织少数服从多数下级服从上级的工作原则服从集团的工作大局从不把个人利益和局部利益凌驾于组织利益和全局利益之上不搞阳奉阴违不搞上有政策下有对策坚持洁身自好对自己的配偶子女及身边工作人员切实做到了高标准严要求没有出现亲属及身边工作人员借自己的名义谋私利的现象2017民主生活会班子对照检查材料
加强和改进党员领导干部民主生活会,是加强领导班子和领导干部思想建设、党内监督的有效途径。下面是小编整理的2017民主生活会班子对照检查材料，欢迎借鉴。2017民主生活会班子对照检查材料
作为一名党员参与民主生活会，开展批评与自我批评，能够帮助我正视问题，提高自身素质和理论水平，更好的指导自己今后的工作。下面我就今年以来个人的主要工作情况和思想情况汇报如下，请各位领导和同志们批评指正。
一、近半年工作总结1、加强学习、提高自身水平在日常的工作中，我注重加强业务学习与理论学习，全面提高个人思想与业务水平。我按照要求，积极参加党支部开展的各项活动，完成规定的学习要求，抄录学习材料36页近2万字。通过认真学习系列重要讲话重要思想与党员宗旨教育，做到能够认真贯彻拥护执行党的基本纲领、路线和方针政策。在思想与行动上都与党组织保持一致。在平时工作中，我加强业务知识的学习，不断丰富自己的知识、开阔自己的视野，并努力创新，将学习到的东西应用于工作中。2、认真工作，务实尽责我有较强的工作事业心和责任感，在工作中兢兢业业、任劳任怨、坚守岗位，履行职责。在日常的工作中，我注意总结查找常见问题的解决方法，积极解决工作中出现的情况。3、存在的不足一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。二是思想解放不够。认识问题，解决问题，往往用传统做法和直线思维。对分管的部分政企业务工作拓展不力，存在畏难情绪。三是业务学习不够，营销业务拓展经验不足，待人接物不够细致、
缺乏方式方法，客户关系维系不够深入。四是参与和深入业务发展一线不够，对一线具体情况掌握不够，
工作效率不高。二、原因剖析学习不够深入，理解不够透彻。虽然在工作中能够运用所学的知
识，并有所发挥，但是在实际业务中，思维不够开阔，层次不够高，对于分管工作的整体把握较差。
工作不够扎实，有差不多就行了的思想，加之年龄比较大、多病，存在得过且过的意识。全局意识和创新意识不够。有时做事情、干工作只从自身业务，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些不以为然。放松了对自己的要求，缺乏朝气，工作上放不开手脚。对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有冷热不均和松懈现象;工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处
争一流的标准上去把握。在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有一些患得患失的情绪等等。三、整改措施1、加强理论学习进一步提高认识，增强学习的主动性和自觉性，静下心来，挤出时间，在“真学、真懂”上下功夫，不断提高业务水平和理论水平。2、努力工作，发挥党员带头作用积极参加学习党员宗旨意识教育，在工作中发挥党员模范带头作用，积极进取扎实工作，树立强烈的自觉意识和责任意识。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，规范自己的一言一行，找准差距;工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。以上就是本人的剖析汇报。我将在今后的工作中坚持科学的态度和实事求是的精神，本本分分做人，踏踏实实做事，虚心接受领导和同事的意见和建议，做一名优秀的共产党员。2017民主生活会班子对照检查材料
按照省委关于开好这次专题民主生活会的要求，我进一步深入学习了习近期的系列重要讲话原文及相关资料书籍，认真对照党章、对照中央、省委、省国资委的各项规定和要求，联系自身实际，结合与班子其他同志交心谈心和征求到的意见建议，认真对照查摆问题，深刻剖析原因，明确下一步的整改措施。现将对照检查情况报告如下:
一、深入学习，认真贯彻执行党风建设和领导人员廉洁从业的相关要求。
一是强化学习。在进一步认真学习党的、十八届三中、四中全会精神和中纪委五次全会精神和系列讲话精神的基础上，深入学习了《廉政准则》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《云南省领导干部违纪违法典型案例剖析》等专题教育读本，认真参加纪律教育和廉政教育，进一步加强对法律法规的学习，始终坚持以学习自警自励，以学习提高依法治企水平，以学习增强贯彻执行党风廉政建设的自觉性和坚定性。
二是坚守底线。我坚决遵守党的政治纪律和组织纪律、贯彻执行中央“八项规定”和省委“十项规定”、“九个严禁”，坚决反对“四风”，严格遵守“三重一大”制度，严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，服从集团的工作大局，从不把个人利益和局部利益凌驾于组织利益和全局利益之上，不搞阳奉阴违，不搞上有政策下有对策，坚持洁身自好，对自己的配偶、子女及身边工作人员切实做到了高标准、严要求，没有出现亲属及身边工作人员借自己的名义谋私利的现象。
三是勤政务实。坚持高标准做好自己的本职工作。我认为，廉洁自律不仅要管好自己，还要管好自己的分管部门，更重要的是切实转变作风，着力把涉及全局的大事、难事和干部职工关心的热点、难点问题处理好，解决好，推动集团各项工作。面临当前严峻的形势，我分管的工作都面临较大压力，根据集团管控转型的要求，我按照分工负责的原则，从深入调研着手，针对突出问题逐项研究逐项解决，组织拿出方案建议，努力发挥好自己在班子中的参谋助手作用。
二、对照检查，认真查找自身存在的问题，立行立改。对照省委
考核组反馈指出的集团党风廉政责任制存在的问题，作为班子成员，省委反馈的当前工作中存在的问题我都承担一定责任;在征求到的意见建议中，同志们给了我较多肯定的评价，也给我提出了宝贵的意见建议，结合以上问题，对照四个方面的问题和上级要求，我认真查摆问题，结合工作边学习边改:
一是在执行党风廉政建设责任制方面。我坚持严守政治纪律，维护班子团结，严格按照要求做好党委分配的党风廉政建设责任制方面的工作，但从党委的角度、从分管工作的角度，如何更加有效地支持纪委、纪检部门开展工作方面具体的措施还要更加得力。这就包括征求到的意见中提到的加强企业党委、纪委主要负责同志的选配工作，确保组织健全、人员配备到位、保证业务素质过硬等方面，除了从干部管理的角度来进行配置和考虑之外，还要把如何更加有利于抓好党风廉政建设工作摆在突出的位置，更加合理有效搭配二级单位班子，增强二级单位党委履行主体责任的主动性和实效性。
二是落实党风廉政建设主体责任方面。我认真落实自己责任范围内的党风廉政建设主体责任，坚持在干部选拔任用和基层党建工作中严把廉政关、加强廉政教育，把廉政建设作为领导班子年度考核的重点内容，同步考虑、同步实施。但是结合集团各企业实际情况，在纪委班子配备方面思考还不够深入、系统，主要生产企业的纪委书记基本都兼任工会主席，主业聚焦不够。上半年我提出了对所属主要生产经营企业纪委书记实行分设、外派、兼任党委副书记的建议，并经集团党委研究后组织实施;注重加强对所属三级单位纪委书记的配置和配齐配强纪检审计工作队伍方面的指导，推动纪检监察工作从抓机构建设、人员落实开始，重点改进下属企业有的纪检监察机构、人员未落实，影响工作开展的问题。
三是在支持纪委落实党风廉政建设监督责任方面。我坚持廉洁谈话制度，自觉强化监督和被监督的责任意识，切实规范分管部门的权利运行，在与干部的交心谈心和到基层的调研座谈等工作中都把党风廉政教育工作摆进去，作为重要的内容打招呼、听意见，在干部选拔任用工作中也把廉洁自律情况作为一票否决的标准严格把关。但是对
分管范围内的党风廉政建设工作情况检查落实方面还要加大力度，在配合开展对本部部门效能监察，推进部门工作作风改进方面的措施还不够。今年，在全年的干部培训方案中，已将党风廉政教育作为干部教育培训的基本内容，针对有的党委主体责任不强、党风廉政建设责任制落实不到位的问题，从提高能力、改进作风、适应新要求的角度强化干部素质提升。
四是作风建设方面。我坚持严格执行廉洁从业的各项规定，在下基层调研或现场办公解决问题时，基本上做到了轻车简从和在食堂就餐，坚决反对“四风”，每年按要求如实报告个人相关事项。结合上次民主生活会查找和整改的问题，进一步加强深入基层调研指导工作、深入基层联系群众，不断加强对干部的严格管理，进一步关心干部的实际困难，拿出具体措施，不断改进工作作风。但是在干部队伍的综合素质提高、丰富当前形势下集团干部作风建设内涵和营造主动进取、锐意改革的干事创业良好氛围方面还要进一步出措施、抓落实，在建设集团各类人才培养通道方面还要加快进度。在前期推行集团首席师制的基础上，近期已经在集团本部制定了专业人员培养晋升的框架性办法。
三、今后的打算。下一步的工作中，我将进一步深入学习中央、省委关于党风廉政建设方面的相关规定，深入学习系列讲话精神，结合“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育，切实抓好整改落实。在落实党委主体责任的五个方面工作中，我结合分管工作要重点协助主要领导落实好用人责任，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题;落实好支持责任，支持纪检监察部门深入开展廉政教育，把关口前移、重心下移，支持他们严肃查处违纪问题;还要带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率落实好示范责任。要结合分管工作进一步严格干部管理，把制度定好、把规矩立严，进一步增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高自身拒腐防变的能力，推进集团党风廉政建设工作再上台阶。2017民主生活会班子对照检查材料
政府办公室在县直机关中处于联系上下、协调左右的特殊位置，是贯彻落实县委、县政府决策的中枢机构。经过虚心听取了相关单位对政府办公室的批评、建议和意见，一致认为:虽然政府办公室在服务领导、服务基层、服务群众等方面做了大量工作，取得一定成绩，但与领导要求、与基层需要、与群众希望，仍然还有不少差距;仍然有很多地方需要加以改进和提高。现对照检查如下。
一、领导班子存在的突出问题1、学习气氛不够浓，思想政治建设有差距政府办公室工作平时忙于事务、协调政务、搞好服务，对有系统、有计划、有步骤地抓好理论学习重视不够，造成机关整体理论学习气氛不浓。具体表现为:一是研究工作较多、研究学习较少。虽然在学习方面有制度、有要求、有计划，但班子成员往往在学习时间上难以保证，在学习计划上难以落实。班子成员平时在具体工作上安排得多，事情做得多，忙于事务，疏于学习。二是组织开会较多，组织学习较少。平时围绕县委、县政府中心工作，参与各种政务活动较多，组织协调事务较多;虽然每周集中学习一次，但班子成员对学习制度执行不够，对办公室其他人员学习情况督促检查也较少。三是学习注重形式较多，联系实际改造主观世界较少。平时每周集中学习，往往只注重形式，停留在读读文章、念念报纸阶段，忽视了学习效果;理论学习讨论得不够深入，有针对性的学习也不够，往往不能触及思想;特别是对马克思主义理论的实质掌握不够，往往是一知半解，有很大的片面性;理论基础不够坚实，导致不能始终用马克思主义的立场观点和方法改造主观世界;运用马克思义的立场观念和方法指导实际工作也还有一定差距。2、执行“十不准”不够严格，廉政建设有差距通过深入开展对照检查，班子成员认为，在贯彻执行县委、县政府“党风廉政建设十不准”制度方面，政府办虽然制定了相应的实施细则，明确了具体的操作规程，但在实际执行过程，仍有一定问题，
主要表现在:一是超标准接待现象仍然时有发生。有时接待上级领导或兄弟县
市来人，碍于各种关系，用烟、用酒有超标现象;接待乡镇来人虽然一律安排在县政府机关食堂就餐，但就餐实名制及陪餐人数控制也不够严格。
二是电话费限额制度执行不够。虽然制定了领导班子成员电话费使用标准，但由于办公室各项事务千头万绪，县领导交办任务较多，联系协调任务较重，办公室电话费用仍然偏高。
三是财务公开制度执行不够。虽然成立了办公室财务监督小组，对所有开支票据按规定程序实行监督审核，但有时对招待费和其他非生产性开支监督不够严格;虽然在固定场所设有财务公开栏，但没有坚持做到逐月公布招待费情况。
3、群众观念有所淡化，服务意识有差距一是为群众排忧解难做得不够。虽然在政府办公室开通了“县政府热线电话”，为群众办了一些实事，受到基层好评，但离群众的希望和要求相差还较大。在政府办负责的大院后勤管理工作中，虽然卫生创建等工作很好地坚持了全天保洁制度，大院卫生状况受到了群众好评;但由于大院内住户较多，类型复杂，人流量大，管理难度相对艰巨，防范措施难以适应，导致大院治安状况不能令群众满意。二是为领导服务、为基层服务做得不够。由于办公室经费紧张，车辆较少，县政府领导因公外出和下基层检查指导工作时，有时车辆安排不过来，往往向部门、向基层借车使用，有时不能及时安排到位，不能让领导满意，一定程度上影响了工作。4、纪律意识不强，机关作风有差距一是纪律执行不够。虽然办公室制定了有关学习制度、上下班制度、财务管理制度、小车管理制度等比较齐备的制度，但执行得不够到位。如每周一次的政治学习、每天上下班签到制度等，班子成员做得不够，没有起到表率作用。二是对办公室干部职工严格要求不够。对少数同志偶有上班迟到、下班早退现象也没有细加追究。特别是对少数工作人员疏于教育和管
理，加之极个别同志素质较低，自我要求不严，使政府办公室对外形象受到一定程度的损害。
三是工作方法不够务实。日常工作往往只满足于转发文件、开好会议，对抓落实还认识不够，有些工作没有真正落到实处。领导班子成员相当精力消耗在陪会、陪餐和迎来送往的应酬中;即使下到基层，也往往只是听听介绍，看看材料，没有更多地深入到田间地头，深入调查研究;班子成员还没有完全从文山会海中解脱出来;“三多”问题(会议多、文件多、应酬多)还比较严重，办公室整体工作效率、工作质量还有待于进一步提高。
二、问题的危害性领导班子存在的以上问题，危害是十分严重的。一是直接影响了党和政府的路线、方针、政策的贯彻和落实。县政府办公室是领导干部和党员干部集中的地方，是贯彻落实党和政府路线、方针、政策的中枢机关，任务重、责任大、要求高;既是县委、县政府的“指挥部”、“参谋部”，又是县委、县政府联系群众、了解民情的桥梁和纽带，更是对外展示党和政府形象的窗口。办公室存在的思想作风和工作作风问题，比其他单位更容易成为人民群众议论、关注的焦点。上述问题的解决与否，直接关系到党的事业成败，影响到县委、县政府工作部署的落实与否，也关系到全县政治、经济和社会发展成败，必须坚决予以克服和纠正。二是直接影响了党和政府在人民群众中的形象和威信。政府办公室的工作性质，就是通过参与政务、协调事务、搞好服务，直接为全县经济建设服务;作为政府办工作人员，在上传下达、左右联系过程中，更是直接面向基层，面向群众。在基层和群众心目中，我们的一言一行、一举一动都代表党和政府的形象，办公室工作人员必须严格要求自己，乐于清贫，甘于奉献，才能为党争光、为政府争光;才能在群众心目中树立党和政府的良好形象。存在上述问题，对党群关系、干群关系的危害是十分严重的，必须彻底清除。三是直接影响了政府工作效率和质量。人民政府为人民，办公室是县政府的直接办事机构，需要用廉洁、高效、勤政、务实的工作，
去落实党和政府的路线、方针、政策;需要用热情、周到、细致、灵敏的作风，去解决人民群众迫切需要解决的问题。上述问题如不能及时有效地加以解决，势必造成官僚主义、形式主义盛行，从而产生不负责任、推诿扯皮、讲空话、搞形式现象，脱离实际，脱离群众，最终导致县委、县政府重大决策和日常工作不能及时贯彻落实，进而危害全县经济和社会事业发展大局，后果是十分严重的。
三、产生问题的思想根源一是理论武装不够。新形势下，政府办领导班子没有能够像重视抓经济工作那样，时刻注重抓理论学习;主观上对加强理论学习的紧迫感认识不足。特别是现任班子成员年龄较轻，文化层次较高，绝大多数都经过正规院校教育，自我感觉理论知识水平较高。因此，缺乏进一步学习理论的自觉性和主动性，总认为自己掌握的理论知识可以指导实践了，缺乏一种挤的精神、钻的精神、苦的精神，致使学习制度难以坚持，学习时间难以保证。因而，运用马克思主义的立场、观点、方法来分析、研究和解决问题的能力显得不够，抓工作往往凭经验、凭热情，缺乏理论思考，以致有时处理问题时不能把握关键环节，造成工作失误。二是世界观、人生观、价值观改造不够。面对纷繁复杂、五光十色的现实生活，面对各种不健康的东西的侵蚀和影响，办公室领导班子存在着忽视对世界观、人生观和价值观改造的倾向，自觉加强党性锻炼不够，自觉开展批评与自我批评不够。特别是在国际共产主义运动进入低潮、资本主义依然持续发展，以及看到各种腐败现象发生、党内一部分高级领导干部违法违纪案件曝光时，往往对建设有中国特色社会主义产生迷惘，思想上产生困惑。在实际工作中，坚持真理，修正错误的勇气不足，对机关内部思想、纪律、作风上存在的一些不良现象和苗头，缺乏足够的重视;对身边的一些错误行为，缺乏有力的批评和纠正，甚至对一些不良习气也不能自觉抵制;一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。有时因为各种事务千头万绪，困难和矛盾层出不穷，工作上只求过得去，不求过得硬，缺少争先创优的劲头，缺少改革创新的勇气，精神壮态不够振奋，遇到问题解决得不
够果断。三是宗旨意识不够强。近年来，在改革开放和经济转轨的新形势
下，政府办领导班子在开展工作时，群众观点有所弱化，想问题、办事情，有时不能完全从群众利益出发，往往考虑更多的是能不能完成上级任务，能不能得到名次，能不能受到上级领导的表扬和肯定，等等;不能很好地处理对上负责与对下负责的关系，往往是把对上负责考虑得多一些，把对下负责考虑得不够。因此，在具体工作中，对重点、热点、闪光点工作相对抓得多、抓得紧;对盲点、难点、增长点工作相对抓得少，抓得松。有时在推动工作时，与基层、与群众商量办事不够，向基层、向群众问计不多;到受群众赞扬的地方去得多，到受群众批评的地方去得少，一定程度上脱离了群众。比如，在面对群众上访时，有时不能够心平气和，甚至产生烦、怨情绪，认为群众觉悟低，水平差、不讲道理等等。这些都不同程度地反映了我们还没能够很好地摆正与人民群众的关系，一定程度上违背了党的宗旨。
四是制度建设和约束监督不够有力。在制度建设上，存在的主要问题是制度执行不严格，不到位。比如在财经管理、来人接待等方面，虽然制定了一系列规章制度，但在实际执行过程中，超标准现象仍然比较严重，导致办公室经费开支缺口较大。另外，监督机制也不够健全，往往要求别人的多了，自我监督的少了，领导班子没有很好地发挥模范带头作用，也没有很好地发挥舆论监督、群众监督的作用;没有很好地拿起批评和自我批评的武器，往往拉不下情面，不能很好地开展积极、健康的思想斗争，一定程度上造成了好人主义盛行，原则难以坚持，致使一些问题未能有效防范，未能及时发现和妥善处理;甚至出现了极少数干部以权谋私、吃拿卡要的恶劣现象，严重损害了办公室的形象和威信，一定程度也影响了党群关系和干群关系。
四、初步整改意见和努力方向政府办领导班子将结合此次“三个代表”重要思想学习教育活动中所对照检查出来的问题，认真加以整改。1、加强理论学习，坚定理想信念。坚持和完善学习制度，积极探索与县政府办公室工作相适应的学
习内容和学习方法，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习党的十五大精神，全面把握精神实质和精髓，学会运用其基本立场、观点和方法，研究解决发展社会主义市场经济中面临的新情况、新问题、新矛盾，在改造客观世界的同时，改造主观世界。通过学习，进一步增强理论素养，增强政治素质，增强辩证思维能力，增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本方针的坚定性和自觉性，增强党性观念和大局意识，增强班子的团结，提高班子的凝聚力和战斗力，做到在任何时候、任何情况下，都能坚定正确的政治方向和政治立场，坚持党的基本路线不动摇，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路不动摇。同时，坚持向群众学习，向实践学习，结合思想实际，查找思想问题，不断提高工作能力和工作水平。
2、强化宗旨观念，改进机关作风。一是坚持群众观点，进一步强化服务意识。要在班子成员以及办公室全体工作人员中牢固树立群众观念是我们根本的政治观念、群众路线是我们根本的工作路线的思想，不断强化为人民服务的意识，始终把广大群众的利益放在我们想问题、办事情、做服务的首位。坚持深入基层、深入群众，特别是要充分发挥办公室工作信息渠道广，掌握政策多，协调范围大的特点，认认真真、实实在在地帮助群众解决一些实际困难和问题;努力为群众排忧解难，最大程度地让群众满意。同时，积极出谋划策，努力当好县政府领导“参谋”，让领导满意;努力为基层搞好服务，让基层满意。
篇十三：如何做到下级服从上级对照材料
P> 服从领导,团结同事_年服从领导,团结同事1
对来自上级的决定.指令务必无条件地服从,并且要构成习惯,即使不明白的也要很认真地去执行.管理学上有一条重要的原则,叫做服从的原则.即:下级对上级的命令务必服从,下级没有权力决定上级指令的对错,上级的对错只能由上级的上级来裁定.决不能正因自认为上级的指令不正确不合理,就不去执行(明显违法违规不在其列).我们此刻好多问题,就是出在这上方,有令不行,有禁不止,有法不依,有章不循,甚至是上有政策,下有对策.造成这一问题的重要原因,就是下级缺乏对管理层和领导者的尊重.抗上的后果一是不利于工作,二是本人要付出代价的.领导的过错你能够议论,也能够提出不一样意见,但是必须要注意方式.地点.尊重领导是正因他在那个位置上,服从领导是正因他手中有组织赋予他的职权.领导是法人或是受法人之托,他的行为是一种组织行为,不尊重.不服从领导,对抗破坏的就是企业的整套管理指挥系统.做为一个企业的员工必须要坚信自己的上级.要记住一级有一级的水平这句话是有道理的.他既然能成为你的上级,他肯定有必须的过人之处.因此讲,不能正因领导的领导方式不合你的口味,而不服从领导.一个好的员工,就应是一个适应领导的高手,只有适应了领导的领导方式,在执行起
领导的指令时才会得心应手.
同事之间要原则,不能结怨,不能仇视,要透过你的发奋,使你的周围出现一种相互关心.相互爱护.相互帮忙的良好氛围.一个单位或部门同事之间的团结是十分重要的.如果彼此之间,你争我夺,勾心斗角,就会把这个单位和部门搞垮,就会使那里的人成长进步受影响.同事之间要少争辩,争辩最易伤感情.记住,谁也没有务必服气哪个人的职责和义务.什么事情你能够谈观点,但不好强迫人家认同或理解.当发现同事的毛病和问题,要善意地提出批评,并注意时刻.地点.方式.方
法,让人家看到你是在关心他.当同事做出成绩,要鼓励.赞许他,与他分享成功的欢乐,而不能不屑一顾,甚至嫉妒.在同事中,有上下级之分,下级应摆正自己的位置,工作中有推荐能够提,但不能自以为是,不听指挥,那样就会乱套.正副职之间亦应如此,副职无极特殊状况,不好背着正职去找领导,这样会给正职工作上造成被动,还会给人以邀宠之嫌.作为一个部门的领导,务必以身取正,方方面面要做你下属的榜样.部门之间.同事之间要有分工,但不能把界限划得太清楚,看到别人有困难,只要有潜质,就要去帮忙,不能站在一边看,更不能借故走开.银行的业务没有一项是由一个部门.一个人自己能完成的.你的业务牵着我,我的业务联着你,彼
此之间难免磨擦.矛盾,出了问题,应多从自身找原因.凡是不能团结同事,让人没法相处的,或者相处困难的人,终究也不会有很大出息,这是被一些人的实践所证实的.
_年服从领导,团结同事2
A公司的主要业务,是为各品牌轿车生产汽车座椅.某年9月25日那天,公司接到了一张订单.根据订单要求,公司需要在一个月内就为客户出货.时刻紧.任务重,更麻烦的是,在这期间还有国庆的7天假期,但在激烈的企业竞争环境中,订单就是号角,订单就是命令.为了完成生产任务,公司领导经研究决定,国庆期间不休息,加班加点完成订单.
由于距离国庆长假只有几天时刻了,员工大多早已为自己的假期做好了安排.小张也不例外,他早在一个月前就和女朋友约好,要在长假里和她到海南旅游.可公司要求加班,难道这个向女朋友求婚的大好机会就这样错过?小张没有公开反对加班,继续发奋工作.9月29日早上,开生产班组会的时候,小张缺席了._点钟左
右,小张从医院打来电话,说自己生病了,正在检查.下午上班时,小张拿着医院的病假条,来向班组长请假.虽然企业有很重的生产任务,但在人性化管理思想的指导下,公司还是批准了小张的病假.
但事情没有就这样结束,当小张_月9日回到公司上班的时候,等着他的是班组长.车间主任和公司的人力总监.原来,公司在_月1日的时候,特意派了人力部门的一位同事到小张的家里去看望他.看到铁将军把守的大门,一切就都已经清楚了.
讨论:
1.小张的行为是服从领导的表现吗?
2.小张具有组织观念吗?
3.你会如何评价小张?
4.如果你面临同样的状况,你会服从领导吗?
服从也是一种素质
服从,是指受到他人或者规范的压力,个体发生贴合他人的或规范要求的行为.其实,对于服从,人们并不陌生,正因这是一种十分普遍的现象:幼儿时期服从父母,上学期间服从老师,参加工作后服从领导.
从服从的对象上,能够把服从分为对人的服从和对规范的服从.服从的重要好处在于它对各组织和群体的协调发展所起到的作用.服从的特点有两个,一是服从主体是权威的,无论他是怎样构成的,他都具有必须的权威性;另一个是客观必然性,作为客体,当主体命令下达以后,客体务必服从.
服从是组织观念的一种表现形式
服从往往意味着牺牲和奉献.既然要服从,往往就需要放下个人的想法或自由,而一心一意地执行上级的命令和指示.因此,如果从个人利益与群众利益关联的角度来审视服从的话,服从实际上是利益得失的问题.一个人若能以群众利益为重,会不会自觉地服从上级的命令指示?而如果在服从命令方面打折扣,即使勉强服从,也是消极应付,又说明什么?
在案例讨论中的小张,很可能结局就是被公司开除了.这件事情,也许并不贴合劳动保障法的要求,但却必须贴合企业和领导的利益.作为企业的所有者和领导者,其所下达的指令,基本都是以组织目标的实现为基础的,因此,下属对其指令的服从,是下属以企业利益为重的基本表现形式,而那些没有服从的人,无疑是以自我利益为价值首选的.企业的目标是以经济效益为主的,它可能看重那些不以企业利益为重的员工吗?
因此,服从并不只是个态度问题,还在必须程度上反映了一个人政治观念与组织观念的强弱.江泽民同志以前关于服从作了这样的批示:少数服从多数.个人服从组织.下级服从上级.全党服从中央,这既是组织纪律,更是政治纪律.
服从是对职责感的表现形式
如果不服从,能否保证任务的完成?答案是不能.美国著名的西点军校提出了这样一个观点:只有具有服从品质的人,才会在理解命令之后,充分发挥自己的主观能动性,想方设法完成任务;即使完成不了也能勇于承担职责,而不是找各种借口来推脱职责.
由此可见,一个人如果连服从都做不到,怎样能具有很强的职责感.纪律观念和自律意识?又怎样能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突?不服从,就代表他不理解领导交给他的任务,或是仅仅按照贴合自己利益的方式去完成任务.
小王是一个在校大学生,利用暑假时刻在一家咨询公司做兼职,从事市场调研员的工作.透过培训,公司向他们传达了为调研员制定好的详细调研模式,规定了调研路线.方法.资料以及相关的细节问题,其中两项就是:每张调查表的最少调查时刻,每一天的调研表完成数量.
小王热情高涨地去进行市场调查了,但现实和他所预计的完全不一样.人们并不愿意理解他的调查,更不愿意填写调查表.不好说满足最少的调研时刻了,很多时候刚刚敲开门,人家一听是搞市场调查的,就砰的一声关上了门.一个上午,小王仅仅完成了几张调查表,距离公司的要求还差很多,怎样办?完不成任务的话,
没有钱拿事小,被人笑话自己这个大学生还不如别人事大.他想到了一个高明的办法,找了个小冷饮店,自己开始认真地填写调查表.到了最后交调查表的时候,小王的调查表是数量最多.数据最完整的,领导还表扬他明天继续发奋.
但第二天公司领导找他谈话了.原来公司有很完善的数据真实性检验模式,透过检验,公司已经发现了小王的做假行为.公司的老总对小王进行了批评教育,并让他懂得了一个道理:如果一个人连起码的职责感都没有的话,又怎样会获得上司的信任呢?
服从是对上级的认同感和尊重的表现形式
作为下属,怎样才能获得更多的表现机会?当然是为上司所看重并有所好感.但在现实中,很多管理者却都抱怨员工对他们不尊重.例如,当他们对下属下达命令和指示的时候,员工就开始和他们讲条件.讲价钱.再比如,员工们对管理者制定的各种规章制度,喜爱搞所谓的变通,使得正常的工作指令不能及时得以贯彻执行.
案例讨论中的小张,即使平时再怎样同领导搞好关联,经过此事之后,也不会有哪个领导认为他是尊重自己的.如果下属给上司不尊重自己的印象,又怎样能获得上司的欣赏呢?其实这样的结果原因就在于下属的服从意识淡薄.如果下属的服从意识比较强,就会在第一时刻深入地贯彻执行上司的指令,而不会给上司留下不尊重他的印象.
服从是领导潜质的基本表现形式
谁都期望自己的下属能够对自己绝对地服从,有谁愿意把一个总是喜爱和自己作对的人放在身边吗?这也就是为什么此刻提倡服从型人才的原因.
其实不仅仅管理者期望下属能够服从自己,管理者的上司也期望他的下属能够服从自己.因此,服从是领导潜质的基本表现形式.如果你期望向组织中的更高层级发展,获得一个更高的职位,那么就务必学会服从.这是正因,无论处于什么层级,领导者的权利总是有限的,领导者的地位再高,他还是需要对另一个更高的领导负责,学不会服从,也就学不会领导.
思考
1.服从为什么是一种职业素质?
2.自己是否具有这种职业素质?
3.自己应不就应具有这种职业素质?
你必须要服从
一个企业,如果没有严格的规章制度和严明的纪律,那会出现什么样的情形?企
业就会如同一盘散沙.员工都不服从领导,企业将会散乱无序,那又怎样去生存和发展?也许有人会提出这样的疑问:不服从只是对企业有损害,这与员工有什么关联呢?
企业是个人的发展的平台
个人工作的目标是什么?无论是最基本的薪水,还是更高层次的职业梦想,个人的发展都离不开企业这个舞台.在以前的章节中多次提到了,企业能带给个人发展需要的一切:关联.资金.潜质.知识.视野等.由此可见,企业对个人事业发展的作用是巨大的.
既然企业是个人事业发展的平台,那么,如果这个平台不是足够大.足够高的话,对个人发展会不会很有利呢?有的人可能说:我能够选取一家更好的企业来作为自己的发展平台.但是,如果在一个小的平台上都不能做得十分出色,又怎样会有机会选取更好的平台呢?
谁都期望能够到更好的平台去发展,但不是谁想去就能去的,这么容易的话,这个平台还可能那么好吗?例如IBM,微软这些世界5_强的企业,是很多人期望加盟的企业,是不是每个人都能够进入呢?另外,即使在一个优秀的企业里,也是同样需要服从的.如果不服从,再好的平台也会成为废墟.
_年服从领导,团结同事3
列夫.托尔斯泰曾说过:个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被
抛弃到荒漠里不可能生存一样.叔本华也曾说过:单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业.这充分说明了团结协作的重要性.
我们不难看出,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生1+1〉2的效果.
我们讲团结协作精神,有必要研究狼的捕猎过程.一只狼并不可怕,但当狼以集体的力量出现在攻击目标面前时,却表现出强大的攻击力.狼的团结协作精神完全可以应用到我们的工作中学习去.不肯与他人协作,势必会影响到全局的整体工作的推进.人们常说:一招不慎,满盘皆输,如果整个棋局都输了,那么再有力量的棋子也就没有什么用了.
在工作学习中,我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢?
第一.要建立和-谐的信赖关系,营造良好的人际氛围.心理学家认为:如果我们能与同事.领导形成和-谐的信赖关系,我们相处的气氛就会融洽,就会有助于形成相互尊重.相互理解的工作氛围和宽松的工作环境.这将激发我们的工作热情,更好地发挥我们的聪明才智.多交流,多协调,多沟通,互相帮助,共同提高,这样才能营造和-谐.融洽的氛围,才能团结一致.齐心协力,共同把工作干好.1_.com/),转载请保留此标记,谢谢!
第二.要积极参加集体活动,增强团结协作精神.参加集体活动,可以增强我们的团结协作意识,进而产生协同效应;在遇到困难的时候,就能共同想办法.出主意,
凝聚集体的力量,做到三个臭皮匠,顶过诸葛亮.我们想一下,当我们在工作中遇到困难,内心彷徨.犹豫不决的时候,我们最需要的是什么呢?需要的是同事之间发自内心的鼓励和帮助,它可以使我们充分展示自我,可以使我们感受到团队的巨大力量.
第三.要营造你追我赶,力争上游的工作学习氛围.没有流动的水就没有活力,缺少春风的大地就缺少生机.竞争是保持团队锐气的必要条件,它能促使我们在学习上更刻苦.工作上更努力.作风上更顽强,从而加快完善自我的步伐.我们提倡团队的协作精神和互补精神,就是要在目标一致的前提下团结起来,携手争一流.同时要避免恶性竞争,积极进行良性竞争,大家要心往一处想,劲往一处使,人人树立良好的形象.
第四.要充分信任同事同学和周围的人.信任别人本身就是一种美德,在与同事相处的时候,一定要给予充分的信任,同事的一句话,有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗,从而使问题迎刃而解.同时和周围的人共事,自己要多一点谦虚.多一点微笑.多一点宽容.多一点主动.试想一下,我们在这样和-谐的氛围里工作和学习,心情还会不舒畅?工作效率还能不提高吗?
同心山成玉,协力土变金.成功,需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力.一个单位,如果组织涣散.人心浮动,人人自行其是.集体一盘散沙,何来生机与活力?何谈干事与创业?何有形象与成绩?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,再有丰富经验,也不可能得到很好的发挥!只有懂得团结协作的人,才会把团结协作当成自己应尽的责任,才能明白团结协作对自己.对别人.对整个单位的重大意义.
大局,就是全局,就是国家的长远利益和人民的根本利益.顾全大局就是要增强全局观念,坚持以大局为重,正确处理好国家.集体和个人的利益关系,个人利益要服从国家利益.集体利益,眼前利益要服从长远利益,小道理要服从大道理.新世纪新阶段,我们党和国家的大局,就是对外坚持和平.发展.合作,对内坚持改革.发展.稳定.党员教师要自觉地在这个大局下思考问题和处理问题,做到不利于大局的话不说,不利于大局的事不做,不搞上有政策,下有对策不断提高科学判断形势和进行战略思维的水平,善于从国际国内形势的发展变化中把握发展方向,用好发展机遇,创造发展条件,掌握发展全局.
团结才能凝聚智慧,产生力量.团结协作,就是紧紧团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,把各种力量组织起来,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,把意志和力量都统一到党和国家的总体要求和工作部署上来,战胜各种困难,齐心协力搞建设.
顾全大局.团结协作应是每一位党员教师的行为准则.无论从事何种工作,无论职位高低,都要立足本职,胸怀全局,刻苦学习,团结协作,勤奋工作,共同破解发展难题,努力提高教育教学水平.
我国社会主义发展过程中需要每一位党员教师都有团结协作的精神,这主要指两个方面:一是要善于团结群众,率领.帮助群众一起建设创新型国家;二是团结同事,互相帮助,以团结互助为荣,以损人利己为耻,大力践行社会主义荣辱观,不能因为个人蝇头微利而搞窝里斗.由于党员教师处在不同层级.不同部门,工作环境和所遇到的事务等千差万别,在进行管理和提供服务过程中,每个人所考虑的具体因素也必然存在差异,所以需要团结协作,才能实现共同的目标.具体而言,党员教师要有广阔胸怀,以大局为重,彼此相互尊重,工作中虽有分工,各司其职,但不能各行其是,应当加强合作,发挥所长,形成整体合力;如果工作中置大局不
顾,惟利是图,就会破坏团结,影响改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行.
大力弘扬镇小精神,顾全大局.团结协作,不能光喊口号,要身体力行,围绕党和国家工作大局,做好自己职责范围内的每一项工作.只有增强大局意识.团结共事意识,甘于奉献,精诚合作,着眼未来,教师队伍才能形成整体合力,我们的事业才能勇往直前
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