2022关于集团公司党总支“以案促改”个人反思材料

时间:2022-06-20 09:55:01 浏览量:

下面是小编为大家整理的2022关于集团公司党总支“以案促改”个人反思材料,供大家参考。

2022关于集团公司党总支“以案促改”个人反思材料

关于集团公司党总支“以案促改”个人反思材料

 

按照集团党总支关于“×、×严重违纪违法案”以案促改工作要求,结合自身工作实际,反思如下:

一、该案件的认识体会

“×、×严重违纪违法案”发生至今,虽距离他们被带走已经过去几个月了,但带给我内心的震惊、触动依然没有平息,这三位都是我们昔日熟悉的同事、战友,特别是×、×,我们同是省委选调生,一个是上一届意气风发的师兄,一个是同一届踌躇满志的朋友,我们从×年一起参加工作开始,从乡镇到部门再到企业,由一个刚参加工作的菜鸟逐渐成长为单位的中坚力量,再到独挡一面的领导干部,全靠组织的培养和自身的努力,每一步都非常的不容易,在本该进入一生中最重要最黄金的奋斗阶段时,他们却因为丢掉了敬畏之心和底线意识,犯下了严重违纪违法的错误,致使人生戛然而止。

无论处在什么岗位,面对什么事情,都需要心存敬畏、脚踩底线,敬畏是对规则的敬畏、制度的敬畏、法律的敬畏,底线是知道什么能做、什么不能做,无数个这样的违纪违法案件告诉我们没有人可以游离在规则、制度、法律之外,任何人试图去挑战,必受到应有的惩罚,而很多人犯错误却往往始于一些小事,也许是一次侥幸的酒后驾车,也许是交通违章后找关系私下处理等等,类似的事情经历得多,就慢慢淡化了规则,降低了底线,形成了特权思想,以至于犯下更大的不可挽回的错误,因此,我们应该把敬畏之心、底线意识,融化成行为习惯,雕刻进性格修养,才能在面对诱惑,面临选择时坚定不移,保守初心。一旦丢掉了敬畏之心、底线意识,侥幸心理就会悄然抬头,怂恿自己一步一步走向深渊。

我们看很多违纪违法案件都会有一个共同的感受,那就是不可思议,通过事后剖析这些案件,会发现其实很多问题,比如说程序上的不合规,成本上的不公允,或者事实上的不合逻辑等等都显而易见,只要认真去核实立马就水落石出,但为什么明明做不到万无一失,还有人敢去做,我认为一部分原因正是心存侥幸,自以为做得很高明,不会被发现,殊不知天下没有不透风的墙,法网恢恢疏而不漏。作为一路走来的同伴,我心里很沉重,为他们深感惋惜,同时这个事件也给我很深的触动,作为一个手握公权力的党员领导干部,要时刻警醒自己,加强党性修养,才能不忘初心、牢记使命。

二、自查发现的问题

“×、×严重违纪违法案”其发生根源是他们主观上的原因,是理想信念严重滑坡带来的腐化堕落,然而,不可忽视的是,集团的确存在着一些急需完善的环节和领域,这在一定程度上,形成了他们能够贪污腐败的客观原因。我结合自身岗位实际,梳理出以下几个方面的问题。

一是制度执行方面,存在贯彻执行不彻底的问题。制度的生命在于执行,贯彻执行不彻底的制度形同虚设。员工制度意识不强,不去了解和熟悉公司出台的制度,也不按照制度规定进行业务操作,照章办事、依制而行的习惯没有养成,想当然的现象比较普遍。信息交流不对称,建立起来的制度不能有效传达,执行结果也得不到有效反馈,集团公司与子公司之间、子公司与子公司之间、领导与员工之间、部门与部门之间,缺乏快速有效的信息沟通机制,大大减弱了制度的执行力。没有建立起明确的分工,员工在开展工作时常常一头雾水,闲时“一片倒”、忙时“一团糟”的情况经常出现,勤奋的员工承担的工作越来越多,偷懒的员工耍的越来越好,久而久之,犹如“木桶原理”,大家不向优秀的看齐,反而跟着不好的学习,要想提高制度的执行力变得越来越困难。

二是作风建设方面,存在主观能动性发挥不够,企业归属感不强的问题。员工积极性不高,主动发现问题、解决问题的能力差,只会依葫芦画瓢,维持日常运营,干完一项工作就等着指派另外一项工作,不愿意去思考经营发展上的“金点子”,主观能动性差。攻坚克难、比优赶超的氛围还没有形成,混日子、吃大锅饭的陈旧思想依然存在,日常行为比较懒散,甚至出现大面积穿拖鞋上班的情况,让人感觉是以局外人的身份,负责每天打卡参观“一日游”,要么是将公司当做去往更理想单位的跳板,要么是当成了“养生”的地方,归属感不强,没有把公司当做是做出贡献、实现自己人生价值的地方,没有树立共同进退的荣辱观,不愿意奉献出全部精力。

三是经营管理方面,存在开拓创新不够,内部运作不规范的问题。在转型发展上,公司没有寻找到切实有效的创新路径,停留在原有业务上缓慢前进。例如,×、×公司主营业务收入主要来源于房屋租赁,利润上升已经达到饱和;
×公司开采权目前已经到期,新开辟的贸易业务尚未成熟;
等等。内部控制没有建立起完备的制度体系,制度过于宏观,可操作性低,且条块分割,互相之间关联性较低,不能有效推动工作开展,这就导致了大事小事基本依赖于领导决策,大大降低了运行效率,也不利于企业的持续健康发展。比如房管员究竟该怎么干资产管理工作、项目现场管理员的主责主业是什么,这些每一个螺丝钉岗位是不是都清楚自己的职责,该干成什么样,缺乏具体规范的工作要求,使得公司的一线更像是“师傅带徒弟”的手工作坊,不像是现代化国有企业,要是有经验的老员工离职,新员工上手将会十分困难。

四是人员素质方面,普遍素质不高。已有员工无论是文化水平、业务水平都处于中等偏下水平,综合素质不高,不少项目还需要向第三方聘请专家、帮手,有时候简单的业务报表都要再三询问公司负责人,不能独当一面。同时,公司薪酬体系相对僵化,奖惩机制不够完善,干多干少一个样,员工的贡献值没有在待遇上得到凸显,激发不了员工主动学习、提供综合素质的激情。引才难、留才难的问题始终存在,费心尽力招聘回来的员工,辛苦培养成熟后又面临流失风险,新鲜血液流入不畅通,在职员工竞争压力不足,过于舒适的环境让员工觉得没有必要再去提高综合素质,得过且过现象较为普遍。

三、下一步工作

针对自查存在的问题,在下一步工作中,我将同班子成员积极商议,充分征求员工意见,严格按照上级要求,及时落实整改工作。

一是制度执行方面。加大制度的宣传力度,培养员工的制度意识、规矩意识,着力提高信息交流沟通能力,使制度的传达和反馈做到及时有效,建立一批有针对性的制度,明确员工分工,清晰权责划分。

二是作风建设方面。加强员工的作风建设专题培训,重申员工手册的重要性,落实目督办强化监督管理,严格“八小时”内的工作纪律,举办“金点子”征集活动,激发员工创造活力,培塑踏踏实实的企业文化,让员工把×当做自己的家,不断增强归属感。

三是经营管理方面。继续加大转型发展的力度,拓展思路,敢试敢闯谋划发展新路子。梳理现存制度的存在关联,补齐短板,建立起一整套完备的制度体系,如项目运营体系、融资体系等,拧紧重点岗位、重要领域螺钉。

四是人员素质方面。目前集团公司已经完成了今年的招聘报审工作,即将开始新一轮的员工招聘,今年受疫情影响,很多应届毕业生都还没找到工作,这对×是挑战中存在的机遇,一定要做好新进员工的思想建设和业务培养,确保招的进来、用的起来、留得下来。完善薪酬激励机制,争取高精尖人才的引进,不断改善员工结构,形成良性竞争压力。同时,做好在职员工的教育培训工作,员工课堂、“×”党建阵地、微信公众号等载体要充分利用起来,打造浓厚的学习氛围。

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