加强金融行业企业文化建设的策略及建议 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn加强金融行业企业文化建设的策略及建议作者：杜建军来源：《企业文化·中旬刊》2013年第02期摘要：企业文下面是小编为大家整理的加强金融行业企业文化建设的策略及建议 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn加强金融行业企业文化建设的策略及建议
作者：杜建军
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第02期
摘
要：企业文化是企业宝贵的无形资源，是企业发展与创新的动力。新时期金融行业企业文化建设应关注行业特性、社会责任及团队建设，并注重在实践中诠释企业文化的内涵，完善规章制度，打造学习型组织，制定激励机制。
关键词：金融行业
企业文化
建设
前言：近年来我国金融体制改革不断深化，金融行业面临更加激烈的市场竞争。企业为提升市场竞争力，掌握竞争主动权，不仅要在业务层面狠下功夫，同时也不能忽视企业文化建设的作用。企业文化是企业宝贵的无形资源，是企业发展与创新的动力。特别是在经济全球化背景下，企业更要积极开展金融企业文化建设，塑造优秀的企业形象。
一、金融行业加强企业文化建设的必要性
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的、具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范；其核心是企业精神。[1]
新时期金融行业加强企业文化建设尤为必要。一方面，企业文化建设是金融行业落实科学发展观的需求所在。金融是现代经济的核心，金融行业企业承担着为国家创造经济效益和社会效益的重要使命。企业文化建设作为社会主义先进文化的重要组成部分，关系着员工所共同遵循的价值观念、行为规范及职业道德，这是企业为社会创造效益的前提和保证，同时也是金融行业从微观层面践行科学发展观的途径。企业要落实科学发展观，就要将先进思想寓于实践当中，金融行业企业文化建设恰恰是思想与实践的统一。
另一方面，企业文化建设是金融行业寻求发展的需求所在。当前国际金融环境日趋复杂，国内金融企业既要面对金融危机带来的困境，又要应对世界范围内的竞争挑战。随着大批国际金融机构的进入，以及国内金融体制改革的深入，金融企业必须不断提升自身的竞争力，才能赢得竞争的主动权。企业文化建设有助于充分调动员工的积极性，增强团队凝聚力，营造崭新的企业风貌，从而增强企业核心竞争力，并带动金融行业整体迈上更高的发展台阶。
二、金融行业加强企业文化建设的策略
金融行业企业文化建设的加强应采取以下策略：
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第一，关注金融行业的特殊性质。不同行业的企业文化建设既有其共性特征，也有自身的行业特性。金融行业是巨额资金的集散中心，并且涉及国民经济的各个部门，属于高风险行业。[2]回顾近十几年的金融业发展，其间企业不仅经历了全球性金融危机的巨大考验，经济全球化背景下企业承担的风险也在加剧。因此，在企业文化建设中，金融行业需要从行业特性出发，坚持以降低风险为目标，通过对风险的有效防范增强企业的竞争力。这种风险意识应根植于每个员工的心中，并贯穿于企业经营的始终，使企业能够随时警惕风险，积极应对。
第二，关注金融行业的社会责任。社会责任是企业价值取向的一种体现，金融企业从事经营活动不仅是为创造经济效益，同时也肩负着社会责任，需要通过服务社会创造社会效益。企业文化建设应注重将经济效益和社会效益作为有机统一体，给予员工社会责任意识的熏陶，通过企业文化建设体现企业的社会责任感，使企业在复杂的经济环境中能够理智处理各种矛盾问题，凭借诚信经营、优质服务向社会交出满意的答卷，从而以加强社会各界对金融企业的认同，促进合作发展及企业壮大。
第三，关注金融行业的团队建设。金融行业的创新发展离不开人才的支持，人才是企业进步的不竭动力。金融行业人才需要具备较强的理论基础和实践能力，同时在工作中也面临巨大的压力和挑战。科学发展观倡导以人为本，企业文化建设也必须重视对员工的关怀，对团队凝聚力的保证。企业只有尊重员工、理解员工、激励员工，为员工创造平台施展才华，充分保障员工的权益，才能使员工形成牢固的心理契约，进而为企业积累无形资产。
三、金融行业加强企业文化建设的建议
在实践中，金融行业企业文化建设的加强应着力推进以下举措：
第一，诠释企业文化，凝聚企业精神。企业首先要对企业文化的内涵进行诠释，使员工深刻认识并领悟企业文化建设的重要性，进而凝聚成统一的企业精神。企业的名称、标识、品牌、宣传语乃至着装、办公用品等客观存在的内容是企业文化非常直观和鲜明的外在体现。而企业作为金融行业的一员，需要秉承的社会责任，保持的风险防范意识，在实践工作中应当遵循的行为准则、恪守的职业道德等则是主观层面的企业文化体现。员工入职后，企业应及时开展对新员工的企业文化培训，并在以后的工作中用实际行动进一步诠释其内涵，使员工获得企业精神的感染，迸发积极向上的工作热情。
第二，完善规章制度，保证执行力。为应对竞争挑战，深化行业改革，金融企业应不断完善规章制度。严格的制度不仅为员工的日常工作提供了行为准绳，同时也展现出企业严肃认真、雷厉风行的管理文化。一个管理严格、制度健全、执行力突出的金融企业，也更容易适应复杂多变的金融环境，果断做出决策，提高工作效能，进而在竞争中赢得主动。
第三，打造学习型组织，提升企业实力。在激烈的国际竞争中，金融企业必须始终保持学习的动力，才能与时俱进。因此，企业文化建设应注重营造学习氛围，通过打造学习型组织，龙源期刊网http://www.qikan.com.cn使员工认识到学习的重要性和紧迫性，形成对知识的渴求。企业可以组织丰富多样的学习活动，如定期召开知识交流会，鼓励员工畅谈学习心得；带领员工观看生动的视频资料，学习国际金融机构的先进经验，从而跟上时代发展的步伐，增强竞争实力。
第四，制定激励机制，管理以人为本。为实现以人为本管理，体现企业对员工的关怀，企业应制定有效的激励机制。首先，企业应建立富有激励性的薪酬福利体系，拓宽薪酬覆盖的范围。其次，企业应当时刻关心员工，理解员工所承受的压力，帮助员工解决实际困难，并组织文化活动，丰富员工的业余生活。最后，企业应注意营造平等开放的沟通氛围，给予员工发表意见建议的机会，尊重员工提出的想法，对员工形成有力的支持。
参考文献：
[1]郭海清，申秀清.企业软实力形成的影响因素[J].经济导刊，2012（01）
[2]李锋.金融企业文化建设的特点与要求[J].中外企业文化，2012（11）.