项目实施计划书 2.4项目实施计划书项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负下面是小编为大家整理的项目实施计划书 ,供大家参考。
2.4项目实施计划书
项目管理组织结构
1）项目组织结构
对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理
具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。
本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示：
【项目组织结构图】
2）项目实施各方职责
任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证
项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在
项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责
配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方
约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采
购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术
支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员
进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；
配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议
针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管
理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：
领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建
设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；
管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟
通、协调工作；
业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责
本所的应用操作，参与项目实施与运行；
技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本
部门技术支持工作。
4）公司项目组织机构
项目机构
项目协调组
项目经理
渠道采购组
系统实施组
QA
部门
项目培训组
售后服务组
职责说明
由公司副总经理全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审
核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作。由客户经理负责用
户方的协调、沟通管理，监督项目实施进展。
具体负责整个项目实施，与用户方沟通协调，将实施计划分配落实，监
控项目进度、质量，对项目过程进行评估和总结。
负责项目与供应商联络等方面的工作，并进行项目中设备的采购、到货。
在客户方进行产品安装、调试、客户化的设置以及客户的基本使用培训
等过程。
对项目实施过程进行质量控制、管理，负责系统的整体测试工作。
完成培训工作的实施。
负责项目服务期内的系统维护、技术支持工作。
项目实施进度计划
根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：
第一阶段：合同签订后
个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指
定场所。
第二阶段：应在
个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装
完毕。
第三阶段：应在
个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。
项目沟通管理
项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一
管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交
流。在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和
本项目建设相关的各类信息，并通过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列
管理环节，形成完整的项目沟通体系。因此，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，通过系统实施的项目经理进行。
1）项目沟通的方式
信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。
被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明
确的条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布
置、通知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情况结合
口头交流。在书面报告的同时，我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式，注
重在技术人员之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。
在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等
2）沟通信息收集和归档
信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息，建立详细的档案
制度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商
以及项目外部环境相关信息的收集和归档
项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施
过程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理
承担，整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电
子邮件、书面文档、讨论、会议等。
项目实施质量管理
质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控
“过程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。我公司在通过
ISO900的基础上，结合
CMM
的主要
KPA，通过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的质
量。
1）质量控制管理组织机构
我公司目前设有专门的质保部门（QA），目前的质保部门（QA）下属
SQA
小组（软件质
量保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共同完成项目中主要的质量控制、保证工作。
2）项目质量管理措施
我公司在通过
ISO900的基础上，结合
CMM
的主要
KPA，通过采用以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。
质量保证：质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定
的规范，来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。
同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成
果中的缺陷。
质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合
既定的规范，那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范
却并不意味着产品的质量一定合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷，这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。
而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥补质量保证的不足，二
者是相辅相成的质量管理方法。
3）项目质量保证计划
项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证
管理的核心。在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证
项目质量：
制定、维护《质量保证计划》：根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过
程质量、产品质量的计划；保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保
证活动的一致性。
汇总和分析度量数据：根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数
据，进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠
正措施。
质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保
证的活动，检查
SQA
人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控
制、保证活动。
质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报
告，阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改进。
投标单位:XXXX
科技有限公司
日期：2014年
月
11日