中国石化加油站人力资源管理问题与对策分析 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn中国石化加油站人力资源管理问题与对策分析作者：王金钊来源：《环球市场》2020年第06期摘要：中国石化作下面是小编为大家整理的中国石化加油站人力资源管理问题与对策分析 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn中国石化加油站人力资源管理问题与对策分析
作者：王金钊
来源：《环球市场》2020年第06期
摘要：中国石化作为我国传统的国有企业，在现有市场的挑战下，人力资源管理和相关举措还需要进一步的加强，随着市场的不断变化，一些人才管理方案已经跟不上时代的发展轨迹，所以这就需要转变传统的观念，制定符合时代需求的人力资源管理方案，所以本文主要从中石化加油站在人力资源方面所呈现出来的问题，提出有效地解决措施和方案，从而有效地帮助企业推进现代化改革，适应社会的需要，改善人力资源管理方案，同时也有利于企业员工的发展，因为员工的招聘、培训规划、价值观念等等都是人力资源的重要组成部分。
关键词：中石化;加油站;人力资源管理;对策探究
随着中国的改革开放和市场经济的不断深入，市场对于企业的要求也是更加的规范化和制度化，在企业的成本控制上有明显的加大，所以一个企业的人力资源管理建设有关着企业未来的发展趋势，直接也影响着企业的相关经营和成本控制。而中石化作为我国传统的国有企业，在面临市场的挑战下，人力资源管理和相关举措还需要进一步的加强，如何利用人力资源管理问题来提高中石化加油站的管理经营问题，从而给自身的企业带来良好的经济效益，显得非常的重要。
一、中石化加油站人力资源管理存在的问题
加油站的人力资源管理的现状直接关乎着企业的经营问题和利益，就目前来看，中石化加油站由于在市场的支配下，自身的发展能力较为平稳，在人力资源管理的问题上存在人员调配、发展目标不清晰以及成本的控制上都有明显的问题，主要体现在以下几个方面：
（一）战略人力资源管理规划和发展匹配度低
当前基层加油站没有融入战略人力资源的构想，在一线员工的管理上还是依据传统的方法，在员工的招聘和入职依然停留在以培训和管理为主[1]。通过相关的调查，基层加油站的员工认为该企业的战略人力资源的管理规划和发展的匹配度较低，而形成这样结果的原因主要有以下几个方面：第一，企业并没有认识到战略人力资源的管理对于一个企业的发展是相当重要的，这决定了企业能否完成自身的经营目标和未来发展方向;第二加油站对于人力资源的发展匹配度较低，所以导致了企业员工向心力较低，员工对于企业的发展不具有强有力的信心支持，在個人的发展上，企业没有给一线加油员很好的前景解释。第三，人力资源的管理是一个