银行董事会工作报告_工作报告 本文为word版，可自由编辑银行董事会工作报告_工作报告董事会作为商业银行公司治理的一项核心制度支配,在银行公司治理中发挥着日益重要的作用。第一为大家整理了一些下面是小编为大家整理的银行董事会工作报告_工作报告 ,供大家参考。
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银行董事会工作报告_工作报告
董事会作为商业银行公司治理的一项核心制度支配,在银行公司治理中发挥着日益重要的作用。第一为大家整理了一些银行董事会工作报告，盼望对你有用!银行董事会工作报告篇120xx年度董事会工作概况
20xx年，本公司董事会严格遵照两地上市规章和《公司章程》的规定，在监管部门各项规章制度的指导下，勤勉忠实地履行各项职责，连续强化战略管理，推动业务结构转型和事业部改革，加强风险政策指导和风险评估，强化资本管理，高度重视信息科技治理，持续提升公司治理水平，圆满完成了各项工作。
(一)强化战略管理，推动业务结构转型和事业部改革，为"二次腾飞"插上两翼。
1、修订五年纲要，确立进展目标，明晰市场定位。
20xx年董事会结合本公司经营管理的实际需要，在前期工作的基础上，通过行内外调研、专家研商量证等环节，修订了《五年进展纲要》。修订后的《五年进展纲要》进一步确立了"特色银行、效益银行"的进展目标，明晰了"民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行"的市场定位，并将XX银行总体进展战略概括为"一个长期愿景、两个进展目标、三个市场定位、四个实现策略、五个保障机制"，为各部门清楚地勾画出二次腾飞的"行军路途图"，使全行各项工作紧紧围围着战略定位绽开。通过修订五年进展纲要，我公司将以二次腾飞为目标，在保持业务规模同业排名稳步提高的前提下，重点提高公司效益和打造特色银行，持续稳健进展，实现XX银行综合竞争力的不断提升。
2、推动业务结构调整和战略转型，创办特色银行。
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20xx年度董事会在"做民营企业的银行、小微企业的银行和高端零售客户的银行"这一市场定位的指导下，主动推动经营层进行业务结构的调整和转型。主动深化民企战略，实现民企客户数量及存贷款规模的双增长，提升中小企业金融业务专业化水平，细分市场，模式化开发客户，实现快速、协调进展;建立小微业务领先特色，提高对客户定价力量，建立小微金融品牌优势;加大对小微和民营企业主等高端客户综合开发，实施交叉销售，提高金融服务水平和客户满足度。通过启动民企战略、大力进展中小、重拳出击小微业务、开发高端客户等一系列手段，实现了客户结构、业务结构和盈利结构显著优化，降低对传统粗放式增长模式的依靠，有利于我公司创办特色银行，提高资本用法效益，保持XX银行的可持续进展。
3、进一步深化事业部改革，全面规划流程银行建设。
20xx年，通过全面分析我公司金融事业部改革三年以来的运行状况，深化讨论国际先进银行流程再造及事业部运行模式的胜利阅历，紧密结合中国市场环境及我公司实际，围绕战略目标，对事业部改革的目标模式、路径、实施步骤、推举进度表和相关条件进行了具体设计，在全行基本形成"以客户为中心"的流程银行建设共识，为深化事业部改革、全面推动流程银行建设奠定了基础。确立公司化、金融整合、多元化团队的三大原则，具体设计现阶段事业部体制优化方案，主动稳妥推动事业部体制优化，促进事业部平稳、健康进展;依据流程银行建设总体规划，结合本年度业务进展重点，启动了20xx年度流程银行十一项重点项目和十一项专项课题，主动推动改革创新。截至20xx年末，项目和课题全部完成方案设计，大部分项目已进入实施阶段。通过强调统筹推动与规范管理，使我公司流程银行建设步入专业化、科学化进展轨道。
4、中间业务快速增长,收入结构优化效果显著。
20xx年度，在董事会推动业务结构转型和资本约束理念的指导下，我公司中间
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业务快速增长，实现了"量增质高"。净非利息收入占比15.8%(银行口径)，剔除海通因素同比提高2.7个百分点，增长幅度在银行同业机构中位居首位，收入结构优化取得了明显效果。
5、贯彻集团化管理思路，加强对外投资机构的指导和管理。
20xx年度，董事会依据我公司的总体进展战略和集团化管理要求，在总结前期阅历的基础上，由董事会战略进展与投资管理委员会提出了我公司管理村镇银行的基本思路，即"统一规范进展、集中风险管控、资源互通共享、分散敏捷经营"，以及通过两条线对村镇银行进行强化管理的方案。本年度，董事会主动探究完善村镇银行运营管理模式，连续强化村镇银行进展战略及经营策略方面的管理，引导村镇银行根据有利于风险掌握、有利于持续提升效益、有利于做出特色的原则，形成各自的经营方针和思路，加强村镇银行流淌性风险管理和内外部审计监督，完善并规范XX品牌对村镇银行的输出，统一并加快村镇银行的品牌建设。同时，董事会主动指导并帮助金融租赁股份有限公司通过增资扩股、发行金融债、租赁资产转让等不同途径，突破资本瓶颈，逐步缓解流淌性短板，以支撑其业务的迅猛进展;督促加银基金公司加快完善公司治理结构，不断提高公司治理水平，发挥我公司作为大股东对其指导作用。
(二)深化风险管理，加强对全行风险政策指导和风险评估，督促落实各项风险制度，深化开展风险调研工作。
20xx年，本公司董事会充分发挥风险管理和风险监督的职能作用，加强风险政策的指导与落实，主动开展风险工作评估，加大力度督促落实监管部门风险政策，进一步加强风险管理的制度建设，从整体上加强了对公司经营风险的掌握和管理，提高了董事会风险管理工作的深度和广度，促进风险管理水平的进一步提升。
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1、加强风险政策指导。为促进整体风险管控力量和管理水平的提升，在仔细总结20xx年《指导看法》的编制阅历基础上，董事会在20xx年初编制了《中国XX银行20xx年度风险管理指导看法》(以下简称《指导看法》)。《指导看法》紧密结合宏观经济形势和银行风险管理工作实践，从做实、做细上下功夫，突出我公司向"民营企业、小微企业以及高端客户的特色效益银行"转型的战略思路，将监管部门"三个方法一个指引"等政策精神纳入董事会的风险政策，与董事会编制的《五年进展纲要》及总行各项风险政策紧密连接，坚持把每一条政策细化到实处，做到可落实、可评估。
20xx年《指导看法》还首次针对大公司业务、中小企业业务、零售业务等重点业务条线分别进行了风险提示，对全行风险管理工作更具指导作用，在国内银行业中首开先河，充分体现了XX银行公司治理的先进性和创新性。在指导看法的推动下，全行风险治理的架构逐步形成，全面风险管理的思想深化人心，各项风险管理的规划和实施工作得以有条不紊地开展。
2、开展风险工作评估。为了发挥董事会的风险监督职能，20xx年董事会风险管理委员会分别在6月下旬和年底开展了全行风险状况和风险管理的评估工作。通过行内访谈和数据资料的调阅，先后进行了风险状况识别、风险评估测试、确认风险评估框架等工作，进一步规范风险评估的内容、组织、进度表以及招标流程，最终出具了高质量的风险评估报告，为我公司不断完善风险管理工作供应了重要依据。通过开展风险评估工作，充分体现了董事会及其风险管理委员会在履行风险管理、指导与评估职责，以及完善风险治理方面的努力与尝试。
3、加大力度督促落实监管部门风险政策。20xx年，董事会及风险管理委员会进一步加强对监管部门出台的各项风险政策的学习整理，并加大力度督促行内有关部门尽快落实。3月份，为更好地实行银监会有关流淌性风险、声誉风险和科技信息风险的管理指引，董事会督促总行有关部门编制完成《流淌性风险管理方法》、《20xx年流淌性风险掌握指标》、《声誉风险管理专题报告》和
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《20xx年信息科技风险管理年度报告》。这些报告分别对本公司流淌性风险管理体系、掌握指标体系、制度建设、信息披露等问题，声誉风险管理体系建设、授权建议、培训方案等问题，以及20xx年度信息科技风险管理、信息平安、系统开发测试等问题提出了切实可行的实施方案与翔实说明，对切实落实监管政策、填补制度空白起到了主动的作用。
(三)加强资本管理，促进经营模式转变，提高经营效益。
我行董事会大力提倡资本约束理念，督促高级管理层在资本约束下实施精细化管理，转变高资本消耗和粗放式的传统进展模式，提高资本收益率。为此，20xx年度董事会实行了以下措施:一是贯彻《中国XX银行资本管理方法》，强化资本的筹划与管理，防止资本充分率失控，督促行内相关部门编制《中国XX银行资本管理方法实施细则》，通过具体的制度支配，保障董事会资本管理的目标明确、高效地向经营管理层传导，满足股东对提高资本用法效率的要求;二是依据《中国XX银行董事会资本安排与考核管理方法》，对高级管理层实施新的经营业绩考核指标体系，增加风险调整后资本收益率考核指标，强化资本收益水平的考核，提高资本配置效率和用法效率;三是督促高级管理层建立以资本收益为核心的考核体制，开展对分支机构资本收益考核，促进各分支机构节约用法资本，引导分支机构转变经营理念和经营模式，大力进展中间收入业务，主动实行差异化进展政策，尽快改善客户结构、业务结构和盈利结构，提高资本收益和整体经营效益;四是定期评估资本用法状况，董事会战略进展与投资管理委员会于20xx年度1月和6月，分别对20xx年末和20xx年上半年资本状况进行了评估并出具评估报告，加强董事会对资本用法的监督与管理;五是组织开展资本讨论工作，帮助银监会关于商业银行资本补充与资本约束的调研工作，并向银监会调研组提交《中国XX银行资本管理及补充工作汇报》，对本公司的资本管理架构、管理流程进行说明并提出工作建议。
(四)主动履行社会责任，连续提升公司形象，实现公司价值最大化。
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20xx年度，我公司将绿色理念纳入进展战略，大力提倡绿色金融，主动提倡绿色办公，推行绿色选购，制定了切实可行的绿色办公管理措施，将环保融入到员工日常工作和生活之中;我公司热心社会公益事业，主动回馈社会，"中国XX银行公益捐赠基金"高效运行，受到社会各界好评;关注贫困地区进展，连续推广"信息扶贫模式";支持训练、科研、卫生事业，员工捐款成立的"训练扶贫基金"，连续帮扶4个定点扶贫县;公司捐资设立"嫦娥工程嘉奖基金"，用于国家探月工程的人才激励和人才培育，助力我国航天事业进展;设立"指数讨论专项基金"，支持全国人大财经委开展"指数讨论"课题项目;持续捐赠"中华红丝带基金"，推动全国艾滋病防治工作;大力支持文化艺术事业，主动关注艺术流失，唤起社会对文化遗产的爱护意识;捐资建立的上海现代美术馆于本年度正式开幕，这是我国首家以金融机构为背景的公益美术馆，体现了我公司在积累文化财宝、传承优秀文化方面担负的社会责任;青海玉树地震发生后，我公司紧急实施捐款以关心解决灾区居民实际困难;西南旱灾期间，公司发起抗旱救灾"献爱心找水源"行动，关心灾区曲靖市师宗县和红河州绿春县人民群众查找水源、解决人畜饮水问题;吉林洪灾和甘肃舟曲泥石流灾难期间，公司第一时间组织捐款，关心受灾群众度过难关。此外，我公司还鼓舞员工主动参加志愿者活动，举办"关注上海参加世博"世博志愿者活动，为市民和游客奉献爱心。由于我公司在责任管理和实践方面的突出表现，获得了政府部门、NGO组织和主流媒体的高度评价，进一步提高了在业界的责任竞争力。20xx年，我公司荣获"中国消退贫困创新奖"、"最佳社会责任奖"、"上市公司社会责任奖"等多项荣誉。
(五)贯彻合规经营理念，强化内控管理。
20xx年，董事会连续健全内部掌握制度，完善内部掌握措施，加强内控监督检查，加大内控文化培育力度。20xx年度，我公司依据业务进展需要和监管部门最新法规及要求，进一步建立健全了各项管理制度和业务操作规程，并对原有的内控架构及制度进行了仔细梳理和补充完善，在公司业务、零售业务、资金
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与资本管理、财务会计及运营、科技信息风险管理、合规风险管理等方面制订出台了40多项管理措施，为有效防范风险供应了制度保障;全面开展了掩盖内控机制和制度建设、业务流程、强化监督检查、完善责任追究等多个方面的"内控和案防制度执行年"活动;采纳COSO框架和《商业银行内部掌握指引》及《商业银行内部评价方法》确定的内部掌握要素构建了内部掌握评价体系整体框架，对部分分行和金融事业部进行了全面内控评价;结合《企业内部掌握应用指引》相关内容和本公司内控实际状况，董事会审计委员会在20xx年度开展调研、审查、研讨、评估等各种方式，落实加强内控管理的工作职责。严格根据相关制度要求，审核季度内审稽核工作状况，监督内掌握度执行状况，准时防范化解风险;根据监管部门的要求，董事会审计委员会牵头开展年度内部掌握自我评价工作，组织开展对定期财务编制、代付业务帐务处理的专项研讨。此外，董事会审计委员会在本年度还对泉州分行、昆明分行、厦门分行、苏州分行及交通金融事业部进行内部掌握状况调研，准时全面了解分行及事业部的状况及内控管理中存在的问题。通过上述形式多样的内控管理活动，董事会进一步强化了内控管理，促进了本公司内控文化的升华，提升了合规经营理念，确保风险通过内部掌握得到有效化解。
(六)加强关联交易管理，掌握关联交易风险。
董事会连续贯彻"公开、透亮"的关联交易管理精神，以掌握风险为导向，以提
高管理效率为重点，以规范进展、合规披露为主要工作目标，仔细履行监督管理职责，着力提升和促进公司关联交易管理水平。20xx年度，我公司连续着力提高关联交易的规范化管理程度，以香港联交所和上海证交所关于关联交易管理规章为依据，结合H股上市后关联交易管理改变，以优化完善关联交易管理制度为重点，进一步规范关联交易管理流程。首先，依据关联交易管理的监管要求，结合公司关联交易管理现状，以提高关联交易管理效率为宗旨，对关联交易管理制度进行修订完善，包括适应公司A股、H股两地上市的要求，重新
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修订了《中国XX银行关联交易管理方法》，制订了更具可操作性的《中国XX银行关联交易管理方法实施细则》等;其次，连续督促完善公司关联信息数据库的建设工作，更新完善关联方数据库，保证关联交易的合规性及关联交易披露完整性、有效性;再次，严格审批关联事项，监督关联交易信息披露。通过强化关联交易信息报告工作，督促相关部门根据监管部门的要求，准时报告并披露关联交易。董事会通过一系列指导、监督工作，保证了全年关联交易合规运行。
(七)高度重视信息科技风险治理，充分履行董事会信息科技风险管理的职责。
20xx年度，董事会高度重视信息科技风险治理，仔细贯彻《商业银行信息科技风险管理指引》，履行董事会信息科技风险管理的职责，将信息科技风险管理纳入20xx年操作风险管理的重点工作之一。在制度建设方面，公司制定出台了《信息科技风险管理方法》、《重要信息系统突发大事应急管理方法》、《中国XX银行数据仓库系统用户密码管理方法》、《中国XX银行数据标准管理方法》(暂行)》、《中国XX银行不间断电源管理规范(科技)》及《中国XX银行机房精密空调管理规范(科技)》等制度方法，完善信息科技风险管理的制度体系;持续推动新核心系统建设，将风险掌握环节进行了系统整合;主动做好现有核心系统的升级改造工作，通过对核心系统主机存储设备进行升级更新，使系统整体性能提升25%-35%;进一步加强IT基础设施建设，完成了公司骨干网络流量掌握配置、内外部网络终端分别工作，降低了外部网络、病毒的攻击威逼;实施网络认证系统升级改造，提高生产网络的平安性;在本年度组织了必要的灾备和应急演练，确保了信息科技系统的稳定运行;公司内审部门进一步完善和强化了在信息科技方面的内审职能，形成了对信息科技风险管理工作的有效监督。
(八)持续提升公司治理水平，增加企业核心竞争力。
1、完善制度建设，优化公司治理制度体系。依据境内外的监管要求，结合XX银行公司治理的实际需要，20xx年董事会进一步加强制度建设，修订了《公司
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章程》和《中国XX银行股份有限公司股东大会议事规章》。依据《公司章程》的规定，结合监管部门的要求和我行的实际状况，本公司修订了《中国XX银行股份有限公司董事会议事规章》。修订后的董事会议事规章对以通讯方式召开的董事会进行了明确规定，对会议记录及会后事项也做了进一步的明确和优化，提高了董事会的决策效率。依据香港上市规章要求，结合委员会运作的实际状况，董事会于今年修订了《中国XX银行股份有限公司董事会战略进展与投资管理委员会工作规章(修订稿)》、《中国XX银行股份有限公司董事会关联交易掌握委员会工作规章(修订稿)》、《中国XX银行股份有限公司董事会风险管理委员会工作规章(修订稿)》、《中国XX银行股份有限公司董事会审计委员会工作规章(修订稿)》、《中国XX银行股份有限公司董事会提名委员会工作规章(修订稿)》和《中国XX银行股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作规章(修订稿)》。新的委员会工作细则完善了各个董事会特地委员会的职责权限，进一步明确了董事会特地委员会的议事规章和工作程序，使特地委员会的工作细则更具有可操作性，更加符合公司实际。
在修订上述制度的基础上，董事会在本年度还修订了《中国XX银行股份有限公司董事、监事、高级管理人员持有公司股份及其变动管理制度》、《中国XX银行股份有限公司关联交易管理方法》、《中国XX银行股份有限公司会计师事务所聘任方法》、《中国XX银行股份有限公司高管风险基金管理方法》、《中国XX银行股份有限公司呆账核销管理方法》，制定了《中国XX银行股份有限公司董事履职评价试行方法》、《中国XX银行股份有限公司内幕信息知情人管理制度》、《中国XX银行股份有限公司年报信息披露重大差错责任追究制度》、《中国XX银行股份有限公司外部信息报送和用法管理制度》、《中国XX银行股份有限公司关联交易管理方法实施细则》和《中国XX银行外包风险管理方法》，进一步完善了公司治理制度体系。同时董事会不断强化制度的实施和落实工作，优化了公司治理机制，进一步提高了公司治理水平。
2、重大事项决策流程透亮、运作高效。20xx年本公司共召开了8次董事会决
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策
性会议、1次非决策性会议、4次投资者沟通会、1次股东大会以及49次董事会特地委员会会议，讨论或审议本公司定期报告、董监事会工作报告、行长工作报告、财务预决算报告、利润安排预案、重大关联交易、大额呆账核销、战略调整、村镇银行设立、机构设置等方面的重大议案200多项，其中经董事会审议通过了80多项决议。各项议案均先经过相应的特地委员会商量决定后，再报董事会审议决定，必要时提交股东大会审议表决。重大事项决策严格根据《公司章程》规定，依法合规，保障决策程序遵循公开透亮的原则，达到了高标准的公司治理要求。
3、建立履职评价制度，强化董事履职责任，促进董事勤勉尽责。为强化我公司董事自律约束，促进董事勤勉尽责，提高董事会及其特地委员会的工作效率，依据银监会的监管要求和本行《公司章程》、《董事履职尽责自律条例》等的规定，我公司制定了《中国XX银行股份有限公司董事履职评价试行方法》。该方法把对董事的评价分为履职行为客观评价、自我评价两部分。董事履职状况评价每年进行一次，董事年度履职评价结果与董事年度薪资安排挂钩。董事履职评价完成后在本行董事会内部进行通报，并依据监管部门要求作为本行董事会尽职状况报告的组成部分向银行业监督管理机构报送。
4、连续实施独立董事上班制度，发挥董事会特地委员会的专业优势和职能作用。
报告期内本公司董事会6名独立董事累计到行内工作61个工作日，约见管理层及相关部室人员十余次。坚持独立董事上班制度，有利于发挥独立董事的专业讨论优势，为董事会决策供应专业看法。20xx年董事会战略进展与投资管理委员会共召开会议7次，风险管理委员会召开会议12次、审计委员会召开会议7次、关联交易掌握委员会召开会议13次，提名委员会召开会议7次、薪酬与考核委员会召开会议3次，共审议提案155项，为董事会的高效工作和科学
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决策打下坚实基础。
5、组织实施尽职考评工作，完善高管薪酬支付与风险管控的挂钩机制建设。依据《中国XX银行高级管理人员尽职考评试行方法》，董事会发起实施了对高级管理人员的年度尽职考评工作，董事会薪酬与考核委员会在20xx年度对总行高管层成员和分行行长20xx年度履职状况进行了考评并撰写了尽职考评综合报告。实施尽职考评工作有利于董事会全面了解高级管理人员履职尽责状况，体现了董事会对其聘任和批准聘任的高级管理人员的管理，引导其不断提升胜任力量。20xx年度，依据银监会新出台《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，董事会修订了《中国XX银行高管风险基金管理方法》。针对金融行业风险滞后性的特点，进一步加强了本公司薪酬支付与风险管控的挂钩机制建设，体现了对于风险责任的担当和长期管控。同时，董事会薪酬与考核委员会在本年度还审批了《中国XX银行股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度补改善施细则》，增加了原制度的可操作性。
6、加强信息沟通，提高董事会决策效率和科学性。20xx年董事会连续办好《董事会工作通讯》和《内部参考》，全年共出版《董事会工作通讯》7期、《内部参考》48期。《董事会工作通讯》促进了董事之间、董事会与经营层之间、董事会与监事会之间的有效沟通;《内部参考》为各位董监事和经营管理层供应了大量、有用、核心的信息，提高了经营决策和猎取资信的效率，有利于构建"透亮、高效"的公司治理机制。这两种期刊还多次获得银监会、北京银监局领导的好评。
7、加强投资者关系管理工作，确保信息披露高效透亮。
20xx年度，董事会从投资者关系入手，通过多种方式胜利举办投资者关系活动，不断提升投资者对本公司的认知，建立完善的投资者关系管理体系。20xx年度，我公司进一步发挥公司主导的投资者沟通会和专题调研等主渠道作用，先后胜
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利举办年度业绩新闻发布会、年度投资者沟通会和一对一路演;首次采纳两地视频方式举办中期业绩发布会及新闻发布会;举办一季报和三季报投资者电话沟通会;组织实施事业部专题调研;组织实施商贷通专题调研。充分利用现场、视频和电话等多种方式，不断提升投资者关系工作效率。连续实施"请进来"策略和"走出去"策略，胜利联合国泰君安证券、中金公司、花旗、南非资产等国内外大型机构举办17次联合调研，邀国内外大型基金和分析师参观调研我行;先后参与国金证券、国信证券、摩根大通等大型机构投资策略会17场，主动宣讲我行优势和改革成果，突出强调我行做民营企业的银行、小微企业银行和高端客户银行的市场定位。同时，我行还注重多渠道提升日常工作效率，20xx年接待来我行调研访谈的分析师及基金经理累计达500人。同时，连续优化投资者关系网页和电话接听系统，充分发挥其推介和沟通功能，提升工作效率。同时，连续编撰投资者关系专刊，为投资者建立一个高效的沟通平台，20xx年度本公司共编制投资者关系专刊12期。
20xx年度，我公司严格遵守上海和香港两地监管规定进行信息披露活动，依法对外发布各类定期报告和临时公告，保证信息披露准时、精确、真实、完整，确保全部股东有公平的机会猎取本公司信息。20xx年，本公司在上海证券交易所发布4份定期报告，27余份临时公告(包括股东大会文件)，在香港联交所发布60余份公告。
8、组织开展专项调研，提高董事会决策的前瞻性。
为了进一步发挥薪酬资源的战略导向作用，为我公司将来可持续进展制造内生动力，董事会薪酬与考核委员会在20xx年度组成专题调研组，深化15个地区的分行、事业部等基层经营单位，进行了为期3个多月的现场调研，共计访谈员工100余人，听取近60条合理化建议，并在此基础上形成了《董事会薪酬与考核委员会薪酬竞争力调研报告》，为经营管理层改善薪酬竞争力供应了有力参考。
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20xx年，董事会风险管理委员会深化开展了一系列风险调研工作，收到较好效果。7月份，董事会风险管理委员会对全行政府融资平台类贷款、房地产类贷款与中长期贷款的现状、落实监管部门及本行董事会风险管理政策的具体措施及其效果等状况进行了全面调研。委员广泛参加，调研报告全面、客观、针对性强，受到了普遍好评。风险管理委员会选择"战略转型和创新进展格局下本行金融市场业务进展思路"、"当前货币政策走势及对我行对公信贷资产质量影响状况"等题目进行深化调研，调研结果向风险管理委员会全体成员进行通报。通过实行一系列调研活动，有利于风险管理委员会充分了解我公司风险管理状况，从而更好地履行风险管理、监督与评估职能。为落实《商业银行信息科技风险管理指引》和《五年进展纲要》的有关要求，结合我公司信息科技工作的现状，董事会风险管理睬系统梳理、评估了我公司信息科技工作进展思路和风险治理，并进行前瞻性讨论探究。同时，邀请来自监管部门、询问机构以及国内银行同业等方面的IT战略管理专家，就我公司新核心系统上线后的IT战略与风险管理等问题进行了研讨。这是董事会首次特地针对IT战略与风险管理问题进行的专项调研，成效显著，获得了行内外人士的充分确定。
为实地了解本公司基层内控建设状况，提倡内控文化，指导内控评价工作，全面贯彻实施财政部、证监会、银监会等五部委《企业内部掌握规范体系》奠定良好的环境基础，董事会审计委员会针对审计部开展的对分行及事业部的内控评价工作，先后组织了四次工作调研组，对四家分行及两家金融事业部进行内控调研。调研组通过检查、座谈等方式，考察了解了基层一线的掌握环境、制度建设、风险防范以及掌握措施，现场分析分行事业部的内控状况，并对进一步优化完善提出看法和建议。调研组现场还对审计部的内审工作进行指导，进一步提高了内审的科学性和精确性。为指导年度财务报告审计工作，了解部分银行业务的会计处理方法，审计委员会还组织财务会计部、审计部、贸易金融部、法律合规部等对相关业务的会计处理进行了专项研讨，为公司财务报告的内部掌握提出了看法建议。
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9、加强董事培训，提高董事履职力量。
董事会利用非决策性会议的平台，采纳专题汇报的形式，支配管理层就银行的经营状况和重大项目向董事会作汇报，使董事会全面、准时地把握本公司经营状况、事业部改革和商贷通业务的进展。此外，董事会还邀请外国专家与全体董监事及高管层就"后金融危机时代的经济、市场和银行经营"专题绽开商量与沟通;充分利用监管机构供应的公共训练平台和培训师资力气，先后分批组织董事参与监管部门举办的董事培训，具体包括北京证监局组织的"北京辖区上市公司20xx年度董监事培训"，圆满完成了监管机构对董事任职资格的培训要求，提高了董事的履职力量。
10、公司治理屡获奖项。
20xx年度，公司获得中国上市公司"第六届董事会金圆桌奖"之"优秀董事会奖"，董文标董事长荣获"最具社会责任董事长"奖项，副行长、董事会秘书毛晓峰获得"最具创新力董秘"奖项。在《亚洲货币》评选的年度最佳公司治理评选中，本公司获得中国区最佳公司治理企业奖、最佳投资者关系奖和最佳信息披露奖。在上海证券交易所上市公司20xx年度董事会奖的评选中，本公司获得"优秀董事会"提名奖;独立董事秦荣生、王联章获得上海证券交易所"上市公司20xx年度优秀独立董事"奖。本公司在《中国证券报》举办的"第12届中国上市公司金牛奖百强"评选中获得上市公司金牛奖十强，在"金牛百强奖金融行业榜"中名列其次位，在上市银行中排名第一。在第五届中国投资者关系年会评选中，本公司获得中国投资者关系IR创新奖和中国投资者关系IR公司百强。在上海证券交易所"20xx-20xx年度信息披露考核"评选中，本公司董事会秘书获优秀评级。在经济出版社和《21世纪商业评论》联合发布的"中国上市公司信息披露指数(20xx)"中，本公司排第七名，在上市银行中位居第三名。在香港管理专业协会举办的"最佳年报竞赛"评选活动中，本公司获"最优秀新参赛年报"奖。此外，本文为word版，可自由编辑
本公司20xx年年报还在国际有名年报奖项评选中夺得ARC的财务数据金奖、印刷及制作铜奖、书面内容铜奖以及LACP20xx年度年报银奖。