下面是小编为大家整理的2023年度一级公司向二级公司授权管理制度,供大家参考。
一级公司向二级公司授权管理制度 第一章 总则 第一条 为完善公司(以下简称“集团公司”)的公司治理结构，强化对集团公司各子公司的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司业务拓展及资本运作的需要，依据《公司法》《公司章程》及相关集团公司 D 委会、董事会决议等的规定，制订本制度。
第二条 本制度所称的授权,是指由集团公司董事会代表集团公司向集团各子公司授权，子公司的经理代表本子公司接受授权，各子公司必须在集团公司授权范围内依法进行经营管理活动。
第三条 集团各子公司行使授权权限时，必须接受集团公司的统一领导，遵守集团公司的各项规章制度。
第二章 授权的范围、类别和形式 第四条 集团公司授权分为基本授权及特别授权两个类别: (1)基本授权是指对各子公司基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权子公司的基本权限。基本授权的期限为 1 年。
(2)特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权子公司的特别权限。特别授权的期限在特别授权书中注明，也可 为不定期，但无论定期与否最长不得超过 1 年。
第五条 集团公司董事会根据经营需要向各子公司进行基本授权,除非对该子公司的授权管理规定有特殊规定,接受集团公司基本授权的子公司不得再向其所辖机构或个人转授权。
第六条 集团公司董事会根据经营需要可向各子公司进行特别授权，接受特别授权的子公司不得再向其所辖机构或其他个人转授权。
第七条 授权的基本形式为: (1)基本授权:由集团公司董事长向子公司签发《公司对XX 公司授权管理规定》(“XX”为被授权子公司名称，下同)，被授权人为各子公司经理。
(2)特别授权:由集团公司董事长向子公司签发《公司对XX 公司特别授权书》,被授权人为各子公司经理。
第三章 基本授权的制订、管理和变更程序 第八条 集团公司基本授权的范围包括:人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权子公司的人事权限、财务权限和业务权限。
第九条 人事授权的具体内容包括: (1)人事任免; (2)人员考评、奖惩; (3)组织架构及定岗定编; (4)员工薪酬、福利的确定; (5)人事管理制度的制订。
第十条 财务授权的具体内容包括: (1)预算编制及调整; (2)预算外支出的审批; (3)利润及收益的使用及分配; (4)投融资业务; (5)合同付款计划的制订及审批; (6)财务管理制度的制订。
第十一条 业务授权的具体内容包括: (1)主要经营业务相关经营决策的制订; (2)对外合同的签订。
第十二条 基本授权须经集团公司董事会批准通过。
第十三条 集团公司有关部门应在每个授权期间开始前40 天向集团公司董事会报送集团公司基本授权草案，集团公司董事会应在 15 日内审议定稿。
第十四条 集团公司有关部门应在基本授权定稿后 5 日内制作出《公司对 XX 公司授权管理规定》经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权子公司。被授权子公司总经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司办公室负责存档保管。
第十五条 集团公司对各子公司的基本授权应与集团公司各子公司的定岗定编相一致。
集团公司人力资源部应制订出明确的各子公司岗位职责说明书，该职责说明作为对该子公司基本授权书的附件。
第十六条 集团公司应在每个授权期间开始前组织各子 公司经理、财务负责人及其他高级管理人员学习本子公司的授权。
第十七条 当被授权子公司发生下列情说时，集团公司可变更对该子公司的基本授权: (1)子公司与授权有关的工作岗位设置发生变更; (2)被授权人发生重大越权行为; (3)因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险; (4)其他需要变更的情况。
第十八条 基本授权的变更程序是:由集团公司相关部门根据具体情祝提出对授权的变更方案，重大变更方案报集团公司董事会批准，一般变更方案报集团公司董事长批准。变更方案批准后由集团公司的相关部门据此制作出《集团公司授权变更通知书》经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权子公司。授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。
第四章 特别授权的制订、管理和变更程序 第十九条 当集团公司出现以下情况时，集团公司董事长可以向各子公司签发特别授权: (1)根据公司经营需要，应由子公司办理超出基本授权范围的特殊经营性业务的; (2)公司发生重大诉讼、质量事故、消费者群体性纠纷等重大公共性危机事件，需要对子公司授予临时性或紧急性 授权的; (3)其他需要特别授权的事项。
第二十条 特别授权的制订程序为:需要特别授权的子公司经理就特别授权事项向集团公司董事长提出书面申请，经批准后，由集团公司有关部门制作出《集团公司特别授权书》经董事长签字后加盖公章，将授权书复印本下发被授权子公司。被授权子公司经理应在授权书正本上签字确认，授权书正本由集团公司办公室负责存档保管。
第二十一条 集团公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权，由集团公司相关部门根据董事长的决定制作《集团公司授权变更通知书》，经董事长签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权子公司。授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书的终止而终止。
第二十二条 在特别授权相关事项处理结束后，被授权子公司总经理应立即向集团公司董事长汇报授权的使用情况，并将授权书复印本交还集团公司办公室，该特别授权即行终止。
第五章 授权的终止 第二十三条 授权因发生下列情况终止: (1)授权书中规定期限届满，如果集团公司董事会没有发出授权展期的通知，则授权终止; (2)授权被撤销; (3)被授权机构被撤销; (4)在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书的，自变更后的授权书生效之日起,原授权书终止; (5)其他需要终止的情况。
第二十四条 授权被终止后，被授权人应向集团公司监事会汇报被授权期间的工作和授权使用状况。
第六章 授权制度的检查与监督 第二十五条 集团公司监事会应当定期或不定期对被授权子公司行使授权权限的情况进行检查和监督。被授权子公司负责人有责任定期向集团公司监事会汇报该子公司管理人员行使授权权限的实际情况。
第二十六条 集团公司监事会在审查中发现被授权子公司有一般越权行为的，应督促该子公司限期改正;有重大越权行为的，应提交集团公司董事会决定对其作出处分决定，该重大越权行为给集团公司造成严重损失的，集团公司有权追究其相应的经济责任。
第二十七条 前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为;“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止分支机构实施的权限，或超越授权权限造成严重后果的行为。
第七章 附则 第二十八条 集团公司之前所有规章制度中关于授权的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十九条 本制度自颁布之日起开始实施。