职代会行政工作报告 职代会行政报告 2021年职代会行政工作报告职代会行政报告凝心聚力奔事业众志成城建家园为全面打造和谐幸福车站而努力奋斗──十一届四次职工代表大会行政工作报告(2021年12月3下面是小编为大家整理的职代会行政工作报告 职代会行政报告 ,供大家参考。
2021年职代会行政工作报告
职代会行政报告
凝心聚力奔事业
众志成城建家园
为全面打造和谐幸福车站而努力奋斗
──十一届四次职工代表大会行政工作报告
(2021年12月3日）
各位代表、同志们：
现在我向大会作行政工作报告请予审议。
一、过去一年的工作回顾2021年对我们站来讲是极不平凡的一年。
这一年是我站面对严峻形势凝心聚力打胜2.24调车相撞事故翻身仗的一年；这一年是我站全力推进安全风险控制各项工作取得新突破的一年。这一年我们面对运输安全的压力、增运增收的艰辛、队伍稳定的挑战等不利局面的考验在车务段的领导下我们全站干部职工团结一致、迎难而上拼博进取奋勇攻坚确保全年车站运输安全、生产经营、队伍稳定和路风建设各项工作不断稳步提高。
一年来我们抓好风险控制夯实安全基础、提高管理水平确保运输安全畅通。
在2021年工作中我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署坚持
“安全第一、风险控制、综合治理”方针牢固树立以人为本、安全发展理念弘扬“负责、认真、主动”的作风以岗位安全风险管理为抓手着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。
通过抓加强风险教育提高干部职工安全意识抓干部作风转变提升安全管理能力
抓生产关键卡控确保安全有序可控这一年我们盯住安全“八大关键”确保了春运、全国“两会”、调图、暑运、新老兵运输
等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力我们的、职工队伍素质和设备质量有了进一步提高安全生产的平稳有序带动了全站各项工作的健康发展截止到12月31日实现安全生产10344天。
一年来我们深入挖潜提效全力增运补欠有效地促进了经营效益。
2021年面对国内经济增速放缓、煤炭外销持续下滑的新情况全站积极采取措施坚决克服“等”的思想强化“争”的意识切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。
一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期加大宣传力度加强售票组织改进服务质量组织好临客的开行强攻客运营销。
二是以落实货运电子商务为契机通过加强与重点企业的沟通协调工作建立新型合作互惠的站、企关系
为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。
三是坚持“效益优先兼顾效率”的原则抓好运输组织和装卸组织提高作业效率。
通过全站干部职工不懈努力全年旅客发送人完成79.9万人货物发送吨完成44.1万吨运输收入完成9746万元。
一年来我们强化“三个到位”实现路风建设责任目标上的新突破__车站在2021年路风建设工作中全面贯彻落实车务段党车务段委的工作要求大力开展“服务旅客创先争优”活动强化服务意识完善路风监督检查机制和责任考核办法通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位切实提高服务质量杜绝旅客投诉和路风事件全年没有发生任何路风事件路风工作取得了可喜成绩一年来车站职工做好人好事256件共收到锦旗22面表扬信16封热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载并涌现出一批先进典型。客运职工__荣获2021年度车务段服务明星、铁路局服务明星、全路巾帼英雄、火车头奖章荣誉称号。
一年来我们注重打造企业文化全面提高职工幸福指数。
“十年企业靠管理百年企业靠文化”。我们通过开展开展“创建学习型组织争做知识型职工”、“岗位成才、实现价值”、“争创和谐车站”等活动着力打造企业优秀文化把干部职工团结在车站发展的战车上从而产生强大的凝聚力和向心力使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来与车站同甘苦、共命运。我们通过强化日常民主管理倾听职工群众的意见和建议突出抓好职工群众关心的涉及职工切身利益的重要事项化解矛盾增进理解达到了干群关系融洽人际关系良好内部环境宽松和谐的目标。
我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动体现了__车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强和谐相处的关系更加融洽极大的激发了党员职工主人翁意识。
一年来我们关心职工生活确保职工队伍稳定
我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。
对每名同志做到工作上从严要求生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下千方百计为职工群众办实事、办好事一是车站克服经费不足、成本超标等困难按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品对为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具努力改善生职工的工作条件和生活条件。
二是积极开展“落实承诺连心帮扶”活动落实车务段“三不让”政策全年共计为35人次发放助学、助医、子女入伍、困难补助4.25万元。共走访慰问困难职工40余人次看望患病职工及家属20余人次。帮助困难职工解决实际问题50余件。通过这些工作进一步稳定了职工队伍增强了车站的凝聚力和向心力。
回首全年从春运到清明、从暑运到国庆从集中修到调图攻坚战一个接一个所取得的每一项成绩无不浸透着广大干部职工的辛勤汗水凝结着大家的智慧和心血。我们深感成绩来之不易成果取之艰辛。这些成绩的取得是车务段、段党委亲切关怀、正确领导的结果是全站广大干部职工勇于进取、拼搏奉献锲而不舍苦干实干的结果；是全体职工代表认真行使民主权利积极参政议政作出大量卓有成效工作的结果；也是广大离退休老同志和职工家属热诚相助、鼎力支持的结果。在此我代表车站向各位代表并通过大家向全站干部职工、离退休老同志和职工家属表示衷心的感谢并致以崇高敬意。
回顾一年来不平凡的奋斗历程我们主要有以下几点体会：
个环节作为解决安全突出问题的根本方法提高了新形势下的安全管理水平。
懈、简化作业程序和标准；二是少数干部作风不实工作落实不力不负责任的问题仍然存在好人主义、形式主义等不良风气还有市场少数干部不作为得过且过工作精力不集中混日子享乐主义有所抬头；三是客货营销意识、服务意识和服务质量还有较大差距；四是经营管理不够精细管理粗放和成本意识不强的现象仍然存在；五是运输效率还仍有差距挖潜空间不小。这些问题和不足都需要我们在今后的工作中下大力气认真加以克服和解决。
二、2021年车站工作面临的形势和任务2021年是一个机会和困难同行挑战和机遇并存的关键一年。
这次铁路管理体制改革时机好方案好政策好对铁路的科学发展、长远发展产生极大的促进作用。但同时我们也面临着严峻的挑战：
一是安全压力更大。
铁路运输的要求社会的关注群众的呼声都促使安全生产成为评判铁路工作最重要的尺度确保安全是我们首要的政治责任和社会责任。但现阶段开行列车对数不断增加作业量不断增大线路大修、集中修和日常维修相互交错调车安全、施工安全都面临前所未有的挑战加上突发性自然灾害多发确保运输安全有序可控的任务极为艰难。
二是运输要求更高、更难。今年车务段下达的经营指标车站的运输经营指是旅客发送人年计划84.2万人
货物发送吨年计划46.9万吨装车年计划7658车
运输进款收入年计划
11332.4万元在客货市场波动大、运输能力不均衡、施工影响大的条件下要完成车务段下达的各项运输计划压力和困难都是空前的。
三是经营管理更难车务段对规范经营管理提出了新的更高、更严的要求强化经营管理基础工作的要求和任务都高于、重于以往任何一年。一方面车站千方百计改善全站干部职工的工作和生活条件但设备设施的维护、水电煤等消耗也给成本管理带来了很大的压力。另一方面运输任务的增大也必将造成运输成本的大幅上升。因此全体干部职工都要树立强烈的节约、节能意识
四是队伍稳定形势更复杂。在信息化、市场化、全球化的大背景下职工尤其是年轻职工的思想非常活跃呈现出价值取向多元化、精神需求多样化的特征有大量思想问题、认识问题需要正面引导个别同志不理解车站的难处和苦衷个人利益得不到满足时便滋生不满抱怨情绪部分想改职、调动的职工无法满足要求不安心工作等等这就要求我们以心换心上下同心扎实做好思想工作。
三、2021年我们重点要做好以下五个方面的工作1、转变作风规范管理夯实基础确保安全生产持续稳定
一是强化思想教育不断提高安全认识。
通过开展安全形势教育、警示教育、法制教育和事故案例教育深化对“安全第一”重要性的认识把安全发展的观念扎根于思想深处。牢记“安全是铁路饭碗工程”和
“安全大如天、万事排最先”的理念增强“对个人负责对家庭负责对单位负责对事业负责”的责任意识。始终如一地把安全生产摆到第一的位置上。
二是管理人员切实转变作风扑下身子保安全。管理人员要以对党和事业负责对人民群众生命财产负责对车站和个人负责的态度时刻保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡、如芒在背”的忧患意识履职尽责勤勉敬业强化安全管理盯紧当前重点采取强有力的措施严格查处违章作业严肃劳动纪律坚决遏制看惯了、干惯了、习惯了等惯性违章行为。
三是深入推进安全风险管理狠抓现场作业控制确保安全生产。
以客车和高风险环节、关键岗位的安全管理为重点及时研判风险变化制定完善控制措施针对安全风险管理过程中暴露出的制度缺陷积极修订完善专业规章制度和作业标准。将安全风险控制责任具体落实到每一个管理与作业环节针对客车安全、人身安全、调车安全、施工安全、货装安全五个方面做好现场作业控制工作严肃两纪责任落实到人确保安全万无一失。坚决确保安全生产。
四是规范安全基础。深入抓好安全管理基础、设备质量基础、队伍素质基础、思想政治基础进一步完善安全生产逐级负责制。明晰各管理层次和各管理岗位安全管理责任及时清理旧规章更新新规章加强劳动安全控制、加强接发列车安全控制、加强调车作业安全控制、加强车辆防溜安全、加强除雪组织工作、抓好贯彻新图工作等重点工作完善安全生产管理制度。
2、全力以赴抓好生产经营力争全面完成经营指标
一是要眼睛向内突出重点进一步修订完善挖潜提效考核办法向优化运输组织要效率、要能力实现质量指标挤水分、数量指标求突破。要进一步优化作业流程统筹运输资源实现均衡运输、高效运输。要加强机车运用向装卸车速度要效益做到快卸、快装、快运。要建立货车占用动态控制和运输效益分析机制加大对收入率、中停时等指标的考核建立结合部问题协调解决机制明确相应的职能和责任健全考核评比制度减少结合部的空费与内耗。变粗放的运输经营模式为先算后干能干会算确保效率与效益同步增长。
二是贯彻落实路局车务段实施货运组织改革的要求积极推进货运电子商务（网上受理）工作。强化沟通密切配合抓好中小客户的计划预约、现车预订等促进网上受理数量全覆盖及时发现和解决推进中存在的有关问题。
三是继续加大营销力度。及时与企业沟通了解企业生产、销售、库存、去向等情况掌握货源动态及时与货主交换运输意见制定合理的运输计划。重点对煤炭运输客户进行了营销宣传工作。同时加大客运营销力度
紧盯春运、“五一”、“十一”新老兵运输等黄金时段抓牢民工流、学生流和旅游流的时机提前着手与当地的人劳局、旅行社、当地驻军等部门联系及时建立完善的营销网络保证引流上线安全顺畅力争在2021年全面完成任务指标。
3、精细管理创新经营理念实现经营管理水平新提高
管理出效率管理出效益管理是发展的基石在增支因素多、经营压力大、规范管理要求高的形势下必须树立“精细管理、精打细算”的指导思想规范经营管理严格控制成本支出努力提高经营管理水平。
按照保必须、压一般、禁违纪、不失控的原则把有限的资金用在刀刃上大力减少非生产性支出。积极推行全面预算管理全员、全过程、全方位控制成本支出实现由粗放型管理向集约型管理转变。要做好各岗位的宣传从节约一滴水、一度电、一张纸的小事出发控制整体成本
制定相应的处罚措施鼓励节支降耗。对日常生产用水管进行经常地修缮维护杜绝跑、冒、滴、漏的现象。建立健全节能降耗目标责任制深层次挖掘成本节支潜力大力压缩煤、水、电、油和汽车使用维修费用积极开展修旧利废利用先进技术寻求节支降耗的新途径争取资金使用效益最大化。
4、提升职工队伍素质打造一只团结、拼搏、奉献的优秀团队。
一是活化文化形式用好文化活动载体。通过开展金点子征集、大讨论、演讲比赛等形式为党员职工提供一个发表思想和交流的平台通过职工的参与、思考、争论进一步强化对核心价值观的政治认同、职业认同、思想认同和感情认同。
二是要重视队伍中的每一个人注重发挥每一个人的潜能通过培养使用人才表彰奖励典型对获得车务段、局各类技术比武中夺得名次的技术能手在晋升工人技师职称提拔班组长乃至走向管理岗位上予以倾斜。让想干事的职工有施展才华的舞台真正做到让吃苦的吃香、实干的实惠、有为的有位。
从而形成学、赶、比、超的浓厚氛围聚集起更大、更强的的正能量。
三是要把依靠职工群众和维护职工群众的根本利益作为出发点和落脚点把激励职工自觉遵章守纪作为管理的最高境界。“以一颗宽容的心对待职工”车站管理人员在工作上做到严慈有度即刚又柔。将制度的“刚”性进行适当的“柔”化注入人情味去理解职工、关爱职工、团结职工促使全体职工对规章制度的理解和认同
通过打造优秀团队从而形成踏实肯干讲奉献、严谨细致能负责、服从指挥守纪律、团结和谐善沟通、攻坚克难敢争先的优秀团队精神。党员干部职工相互间和谐、友好、关爱以大局为重相互协调、相互配合大事讲原则小事讲风格
大家一个目标、一股干劲一切为大局、一切为发展推动__车站的各项工作不断进步。
5、大力推进和谐建设保持职工队伍稳定
一是深化民主管理健全职工民主管理保障体系保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥职工代表的桥梁和纽带作用广泛宣传并自觉贯彻上级的各项决策和部署积极反映意见和建议切实发挥模范带头作用为推动车站和谐发展贡献智慧和力量。
二是党政工团齐抓共管落实领导责任按照“一岗双责”、谁主管谁负责的要求明确工作目标。牢固树立“群众利益无小事
”的思想把职工的利益放在心上从小处入手从点滴做起及时化解车站职工的各种矛盾确保队伍稳定。
三是用好政策实实在在为职工办好事。积极开展“三不让”承诺活动重点对困难职工进行帮助并结合车站能力给予力所能及的帮助保证他们安心的工作。对双退职工通过定期走访、开座谈会、节日慰问等形让老工人切实感受到车务段和车站对他们的关心和爱护进一步增强车站的凝聚力和向心力。
各位代表、同志们我们的任务艰巨、责任重大、使命紧迫。面对新的机遇和挑战我们要正视过去不自满面向未来求进取思想永不满足脚下永不停步以昂扬向上的精神风貌求实创新的精神团结一心扎实工作顽强拼搏为建设和谐幸福__站再创新业绩再做新贡献再谱新篇章。
谢谢大家！-13-
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