树立先进榜样发挥典型风范方案 树立先进榜样发挥典型风范方案树立先进榜样发挥典型风范优秀员工是企业经营成败的关键因素，是企业服务质量的重要支柱，更是企业精神的传播、发扬者。对于一个企业来说，积下面是小编为大家整理的树立先进榜样发挥典型风范方案 ,供大家参考。
树立先进榜样发挥典型风范方案
树立先进榜样
发挥典型风范
优秀员工是企业经营成败的关键因素，是企业服务质量的重要支柱，更是企业精神的传播、发扬者。对于一个企业来说，积极先进的员工是公司的宝贵财富，因此，树立先进典范人物，使之成为公司的先锋代表，成为引领广大员工克服困难敢于创新、推动企业发展的先行者，是使企业不断进步发展的关键措施。树立先进榜样，有利于形成员工的凝聚力、向心力；有利于提高员工的积极性和主动性；也有利于激发员工的潜力并保持积极状态。因此，树立先进榜样，发挥典型风范，对公司的进一步发展能起到非常重要的作用。
而且，随着时代的更新和企业发展的不断壮大，传统的企业管理激励模式、先进典型员工的培养和树立模式已经逐渐落伍。如何更好地提高凝聚力，战斗力，给企业树立典型，发挥榜样作用带来新的挑战，是一个急需解决的问题。
因此，在这里提出方案，以供选择参考。
一、活动意义；
1、具有示范作用。一个典型就是一面旗帜，一位优秀的企业工作者首先应该具备认真对待工作的态度，其次要拥有服务群众的优良素质和热情心态，在本职工作高质量完成的基础上积极开拓新思路、新方法来推广各类服务性工作，为其他员工做好示范。
2、具有带动作用。所谓见贤思齐，一个优秀的典型可以带动大量员工，产生“一花引来万花开”的效应，以自身优秀的工作感染其他同事，使其他员工学有方向，赶有目标，进一步营造良好的工作环境和氛围，从而带动企业整体的进步发展。
3、具有导向作用。一家企业的精神，很大程度上是由优秀员工的典型来体现的。铁人王进喜似的劳动楷模，相信也会存在于我们公司的员工之中，用心挖掘、大力宣传这样的先进典型，可以起到凝聚
人心、催人奋进的导向作用。
二、活动思路；
1、围绕“一个中心、三条主线”的工作宗旨。要想树立先进典型，必须紧紧扣住公司以经济建设为中心，以服务群众为根本的思想路线，以此作为主线挖掘我单位的优秀先进模范；在发掘、树立典型时，必须努力找到与干部群众现有思想道德水
平的最佳结合点。典型的树立应当符合时代发展需求，树立先进性与时代特征有机结合的典型，树立具有广泛群众基础的典型。
2、坚持先进典型为员工所公认的原则。树立先进典型人物，必须走群众路线，只有群众公认的先进典型，才可能成为群众学习的榜样，对大家产生示范引领作用。群众的认可关系到如何推广并充分发挥典型的引导作用。广泛听取周围群众的意见，这样树立起来的先进典型就会有群众基础，也容易引起职工群众的共鸣。
3、树立先进典型要坚持实事求是的准则。树立先进典型，应主要观察他的思想、行为是否具有进步性，是否可以成为大家学习的榜样。不能指望先进典型人物十全十美，也没有必要人为拔高甚至虚构，这样只会适得其反，给员工造成虚假优秀的看法。我们应把先进典型散落在各个方面的闪光点搜集起来，加以提炼，从中归纳，让大家看得清楚，因此群众学习的目标也会更加清晰。
4、宣传先进典型要持之以恒。宣传的同时应注重优化方法，实施操作。在宣传的过程中，采用务实与科学的方法，实现决策预期的目标效果，这是检验工作“含金量”的关键。建立合理科学的考核和奖励机制，培养先进典型不是一评了事，要注意综合评价，全面考察。特别是青年人可塑性强、持久性弱，如果不在巩固提高上做文章，就会使树立典型的工作流于形式、趋向平庸，最终不了了之。
三、活动范围；
1、精心遴选典型。既要弘扬长期工作中的模范“老人”，又要发掘“新人”以达到激励员工的作用，在公司范围内推荐、遴选，公司范围外群众征集意见，遴选方法多样化，评选机制群众化，推举模式公平
化。
2、全面树立典型。在各层面、各领域都需树立起身边的优秀典型，可有班组建设方面的典型；可有几十年如一日、在基层岗位默默贡献的员工；可有引领员工克服困难、敢于创新、推动企业发展的干部；可有人格品质高尚、业务知识渊博而又乐于授业的老师傅等等，充分考虑单位各领域具有代表性的优秀员工。
四、评举方法；
1、建立日常考察机制。这是传统而又有效地遴选方式，在日常生活和工作中设立多个板块多方考察，例如考勤制度、业务水平评比、思想创新比拼等多个方面，分散于各专业部门，成立考察工作小组，在部门内部轮换员工对周工作的完成质量进行评价打分，最后每月综合得分及评价由上级领导与群众讨论各占一般比例的方式得出本月优秀模范，并对典型案例和人物进行专门采访，发布于公司宣传栏、MIS网、刊物、微信公众号等各种平台进行宣传，以此激励典型模范发挥作用，同时也激励其他员工群众向其学习，提升完善自身。用各种形式宣传先进典型，可以在公司的各条战线、各个领域、各个方面树立起一面面旗帜，全面铺开，无死角覆盖。并且，重点采访典型案例当事人及相关人员，具体理解先进事例的创新做法、取得的成效、经验及事迹精神，深度挖掘典型事例和人物事迹，不仅宣传模范典型的事例本身，更能弘扬企业思想精神文化，一举两得。
2、设立特殊板块进行考察。既是创新，就要挖掘新方法挖掘新人才，我公司是以群众为中心工作的服务性企业，可在面向群众的部门如管网修整部（我编的姐夫自己改）面向群众征集服务效果反馈，用电话回访、分发表格等方式收集群众对我们工作的意见与建议，以此为根据作为评选优秀典型的标准之一。此方法不仅可以透明化地评选出优秀典型，更可以在一定程度上反映出群众对我公司服务的满意程度，有利于我们工作的改进，更有利于公司未来的发展。
3、建立奖励机制。为鼓励大家积极工作，建立适当的奖励机制是必要的步骤。在年度模范的选拔结束后，公司可根据预算对优秀典
型进行物质上的奖励，奖励不需太过丰厚，但应考虑对日常生活的实用性及模范典型自身的喜好特征，这样有利于鼓励优秀典型更进一步，愈做愈勇；更可以利用物质奖励激励其他员工进步，争当模范，从员工内心提高对工作的积极性，推进公司发展的脚步。
4、广泛开展。为了充分发挥典型的示范引导作用，组织员工开展学习，深入讨论，查找自身差距，努力营造学先进、当先进的良好氛围。可以利用午休茶话会，周末运动会等方式让模范典型与其他员工多交流工作心得，互相学习工作经验，通过这样的方式，提高干部职工的道德素质，将学先
进、赶先进、争先进的积极思想深入每个员工的内心，激励和带动更多的个人成为先进典型，壮大典型队伍。
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