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供热公司副经理先进事迹材料
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同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专家；作为技术副经理，他认真坚持科学发展观,把技革、技改作为企业发展前进的动力，促进了我县供热事业的蓬勃发展；工作中，他坚持以人为本，以服务促和谐，赢得了群众的一致赞誉。多年来，他在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，多次被评为市、县及系统内“先进工作者”和“优秀共产党员”，99年被市总工会授予“九五”立功奖章。
一、肯于钻研，从普通工人成长为行业专家。
同志文化水平不高，但他几十年来，几乎将所有的业余时间都用在了钻研业务上，不论工作有多忙、工程有多累，从来没有放弃过业务知识的学习。从他作为一名普通的锅炉安装工起，就以钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面他积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间对照锅炉的安装说明认真地研究，细心琢磨外管道如何连接才能确保锅炉的使用效果，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力、务实的工作，很快使成了单位的业务骨干，他带队安装锅炉效率最高、效果最好，得到了服务对象和领导的赞誉，也为单位创造了良好的经济效益。
“一个人可以没有文凭却不能没有知识”。这是同志最欣赏的一句话。为了更好地提高自己，他订购了大量的业务书籍、刊物和相关资料，先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《管道安装实用手册》、《施工项目管理手册》等大量的专业书籍，使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底更加深厚。95年他作为技术副经理负责组建集中供热工程公司，公司以发展大县城集中供热为目标，除了锅炉安装以外，还要科学设计管网布局、制定管网铺设方案并进行施工。当时供热公司仅有十几名员工，一无经验，二无专业技术人员，如何科学设计管网布局，如何计算管径和管道阻力，发挥最佳供热效果成了摆在面前的一道难题。他凭借多年来积淀的理论功底和锅网炉安装经验，以一股不服输的劲头，带领职工开始了创业历程。白天，他认真地进行实地勘察；晚上他多方查阅资料，仔细研究，反复计算，不知经历了多少不眠之夜，终于自行设计出了《县城外管网布局图》，为了使设计方案更加科学、合理，他虚心向外区县兄弟单位学习请教，认真细致地研究、修改，最终，他的设计方案得到了市局专家的认可，而且在此后十余年的供热发展过程中经受住了检验。按此布局，目前外管网已发展扩大到2.5公里，形成了符合大县城规划的科学合理的供热网络。多年来，他还坚持亲自主持管网的施工，在施工中不放过任何一个细节，哪里有分段截门，哪里有支线，主干线的管径有多大，他都了然于胸。同志们信他、服他，称他为管网活地图。十几年来，同志在不断提高自己的同时，还注重总结实践经验，他将自已的学习心得、多年来的生产活动经验记录下来，积成厚厚地一本笔记，是当前指导我县供热工作的不可或缺的经验集成，被同事们称之为“管网宝典”。干一行，钻一行，凭着这股钻劲，使一个普通工人出身的成了集中供热行业的专家。
二、勇于创新，由“单纯烧炉”发展到“科学供热”
同志从事供热工程工作多年来，坚持将创新意识和科学发展的理念融于工作
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之中，使供热的发展不仅符合大县城发展规划，而且赢得了经济和社会效益的双丰收。在他和供热公司干部职工的艰苦努力下，县城供热管网布局已由县城中心扩大到城乡结合部,供热面积也由最初的2万平米发展到现在的120万平米；他主持建设的环保花园式集中供热中心站，以3台40吨锅炉取代了32台各自为战的小锅炉，以地热和锅炉并行取代了以单一燃煤为采暖热源的传统方法,以全部自动化取代了繁重的人工操作，不仅供热能力可以满足未来十年县城的供热需求，而且使县城的大气环境得到了很大程度的改善，供热事业由过去的“单纯烧炉”逐步走上了科学发展之路。
同志常说：“创新是企业发展的动力，也是企业做大做强的希望所在”。在发展供热的过程中，他坚持自主创新，不断改进设备、工艺和落后的工作方式，推动我县的供热工作正逐步走上现代化、科学化、规范化的道路。他主持的集中供热中心站建设工程，不仅资金紧张而且工期紧迫，如何确保中心站供热能力达到87万平米的预期目标更是一个关键环节。而其中最重要的问题就是必须确保预制保温管道的质量。这种预制保温管如果外购，造价太高，公司难以承受，如果按以往的方法由工人自己做，6个人每天只能做8棵，不能满足工程需要，必然会延误工期。面对这么多的困难，作为技术负责人，同志丝毫没有犹豫：我们要靠自己的力量解决这个难题！他利用业余时间查阅相关技术资料，和专业技术人员一起分析研究，并结合多年来的经验，几易其稿，终于设计出了加工预制保温管的套皮机，经过试验，无论是精度还是质量都达到了预期标准。套皮机的试制成功，使加工预制保温管由原来的全部人工改进为半自动化，6个人一天能做30余
供热公司副经理先进事迹材料棵保温管，工作效率提高了4倍，工人的劳动强度大大减轻了，而且日产量能满足工程的需要。十几年来，象这样的技革、技改，对于来说已经数不胜数了。
在的心中时时勾画着供热发展的美好前景，他要让供热真正走上科学发展的道路。在中心站的筹建中，他精心配置了成熟的dcs集散系统，由计算机来控制运行、燃烧，实现了由过去的人工操作到智能自动化的飞跃。之后他又开始着手实施烧炉方式的变革——根据室外温度来自动调节烧炉温度。多年以来，供热站一直根据天气预报的温度调整供热温度，这种方式，不仅无法根据实际温度调节煤耗，而且在天气变化较为频繁的时候，时常出现气温低采暖温度也低，气温高采暖温度也高的情况，群众不满意，公司效益也不是很好。为解决这一问题，他设立了一个专门监测室外温度点，随时监测气温变化，并根据多年来总结的室外温度和回水温度及流量之间的变化规律，绘制出了“室外温度----回水温度------流量”温度曲线图，从而按照实际温度来确定回水温度和水流量，以确保室内采暖效果。在当年供热期，根据曲线图进行了调试，不仅使煤耗大大降低，而且能使居民室内采暖温度保持恒定，群众对采暖的温度满意率上升了，供热采暖费的收缴率较之往年也有了大幅度的提升。在的努力下，目前曲线图已被编成软件，输入中心站的自动化控制系统，自此，我县供热实现了根据室外温度自动调节的科学化烧炉方法，彻底改变了看天烧炉的落后方式。由于成绩突出，近几年供热公司连年被评为市房管局先进单位。
在坚持创新的同时，他还把安全生产作为促进企业发展的基础，通过组织开展“安康杯”竞赛活动，使职工的自主安全意识得到显著提高；通过不断完善规章制度为安全生产提供保障。生产工作中，他坚持运用好“两书”报告制度，把安全生产责任落实到班组，层层签订安全生产目标责任，建立了“监督检查”“评比表彰”两个机制，实现了安全生产管理和劳动保护水平的提高，供热
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公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
三、服务群众，以便民利民促进了“和谐互动”
供热公司是一个服务部门，与人民群众的生活密切相关。同志作为公司的技术负责人，在工作中以便民利民为目标，积极为民分忧解难，为密切党群、干群关系，推动我县的和谐社会建设贡献出了自己的一份力量。
在的供热补建工作中，他负责了前期调研和工程施工工作。在入户过程中，他带领职工利用早、中、晚休息时间深入居民住户逐家走访，在了解第一手资料的同时，详细讲解相关优惠政策，为群众答疑解惑，使群众真正感受到了供热补建是政府为中低收入群众办的一件实事、好事；在补建施工过程中，他们严格纪律，室内施工保持现场清洁，室外施工破路及时修复。服务为民不扰民，得到了居民群众的一致赞誉。
在明珠楼供热改造中，由于设计图纸存在问题，使一部分用户室内温度达不到设计要求。听到情况反映后，他急在心头，他说：“群众的事没小事，我们是服务行业，服务好是我们的宗旨，不管困难多大也要解决群众的供热问题，让广大居民住户过一个温暖的冬天。”他提出了逐户重新改装的意见，他带领职工们利用业余时间入户检查，一户一户的分析研究，制定改装方案。严谨、细致的工作使整个明珠楼在采暖期都达到了供热标准，用户群众们十分满意。
同志秉承着“送城区温暖，为百姓安康”的座右铭，工作中，坚持以群众为本，做到了便民不扰民，受到了广大群众的好评。9月的一天，芦汉路破路铺设地下管道工程开工，芦汉路是县城非常重要的交通干线，为了不影响车辆和行人的通行，他们决定在夜间全部完成破路、回填，以保证第二天的正常通行。虽然施工躲过了通行高峰，但还是有一些行人路过，当他看到一些妇女，孩子搬着自行车吃力的翻越土沟，老人站在沟边徘徊时，他立即跳到沟里，一个一个的为他们接运自行车，一位一位的把老人搀扶到安全地带。他的行动深深的感动了在场的每一位同志和过路群众。夜深了，同志门劝他说：“王经理，你身体又不好，年岁也大了，回去休息吧，这里有我们就行了。”他却说：“回去我也睡不踏实，万一发生了什么事情，多一个人就多一分力量。”就这样，一直忙到凌晨3点多钟，终于完成了芦汉路破路下管铺设任务，此时的他已是满身泥浆，眼里充满了血丝。正是同志这种便民、利民的精神影响和带动了供热广大职工，使得供热公司和服务对象之间建立了一种和谐的关系。他们的服务及时、到位，供热用户也给了他们最好的回报——每年采暖期不过半，居民用户主动缴费率就达到了95%以上，在天津市各区县位居前列。
为了保持与广大居民群众的长期密切接触,随时倾听他们的呼声，在同志的倡导下，供热公司还建立了群众来访接待日和热线电话，使之成为与群众沟通联系畅通无阻的渠道。几年来，通过这条渠道收集群众反映的问题360个，大多都得到了圆满的解决，受到了广大居民群众的广泛赞誉。
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