人力资源部助理主办竞聘演讲稿3篇【精选推荐】

时间:2023-04-14 13:45:05 浏览量:

人力资源部助理主办竞聘演讲稿1  各位领导、各位同事:  下午好!首先,我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,给予我这次展现自我的机会。  此时此刻,站在这演讲台上,我心情不免有些紧张,因为这是下面是小编为大家整理的人力资源部助理主办竞聘演讲稿3篇【精选推荐】,供大家参考。

人力资源部助理主办竞聘演讲稿3篇【精选推荐】

人力资源部助理主办竞聘演讲稿1

  各位领导、各位同事:

  下午好!首先,我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,给予我这次展现自我的机会。

  此时此刻,站在这演讲台上,我心情不免有些紧张,因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲,这样的演讲也是我人生第一次经历。不过我想,人生总是在无数个第一次中超越和升华,当挑战不可避免的时,我一定要勇敢面对。

  首先自我介绍一下,我叫××,出生于1984年3月,现今23岁,2007年7月毕业于云南艺术学院月,我被派到了××××××*实习,这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子,也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面,都给了我一个新的坐标,我体会到:只有积极努力才能获得别人的赞可,才能不断的进步不断提高。

  尤其是到了××××××××××××之后,给了我很大的锻炼。虽然我各方面业务都还不熟,达不到公司的要求,但部门主任及各位同事都十分热心,给了我很多的帮助,而他们岗敬业、追求卓越的精神,是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。

  竞聘人力资源部助理主办岗位,我清楚的知道我的不利之处:

  一是我刚从学校毕业进公司工作时间短,工作经验缺乏,业务能力有限。但我认为:由不熟悉到熟能生巧,是一个循序渐进的过程,我有信心、有能力不断总结经验,向领导和同事多学习、多请教,把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说:一张白纸,好画最新最美的图画,请领导和评委给我一个机会,我将还你一段精彩!

  二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口,从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得:学习艺术就是唱唱、跳跳,多简单多轻松。这其实只是看到了表面,台上三分钟,台下十年功,学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”,往往有着坚强的意志力。所以我坚信,不论在今后的工作中遇到任何困难,任何问题,我都会付出双倍汗水与努力,去克服困难,解决问题。

  除此之外,我认为利与弊都不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业,但我可以化弊为利。

人力资源部助理主办竞聘演讲稿2

  各位领导、各位评委:

  大家好!我叫XXX,35岁,1999年7月毕业于XX财经学院财政金融系,全日制大学本科学历,获经济学学士学位,英语四级。同年有幸进入了XXX这个大家庭,1999年7月至2000年1月在XXX从事会计柜员,2000年1月至2001年1月从事XXX,2001年2月至今在人力资源部从事XXX工作。

  我今天竞聘的岗位是人力资源部XXX岗,之所以竞聘这一职位,具有以下优势。

  首先,我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位,我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员,都能以较高标准严格要求自己。

  其次,我具有较强的学习能力。在校期间,年年均获一等奖学金;在攻读硕士期间,学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间,在履行本职岗位职责之余,密切关注本部门其他板块工作的进展情况,对薪酬、人事数据研究较有心得;同时参与了会计出纳部组织的主管考试,取得了上岗资格证。

  第三,我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。

  1.从事人力资源干部管理具体工作11年,较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则,有较丰富的从业经验;

  2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定,做到了主动学习掌握,心中有数。

  3. 工作责任心、适应能力强,肯钻研,有创新意识,有一定的文字驾驭能力。

  如果我能竞聘成功,我的工作思路是:

  首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规,开拓思维、实事求是,与时俱进,不断提高自身综合素质及业务水*。

  二是树立三种意识:一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门,部门人员要经得起考验,以身作则,遵守行规行纪,起模范带头作用。

  三是在具体专业上,继续履行现有本岗位职责,尽可能从行政事务性工作释放出来,从人力资源规划角度出发,定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点,分析中层人员各类别结构,特别是年龄、学历层次、职位配置等情况,适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议;研究引入关键业绩指标KPI与*衡记分卡BSC,探索中层人员的考核评价机制,确保考核考察的科学性、客观性。

  最后,不管我的竞聘成功与否,我都将谦虚谨慎,锲而不舍,服从安排,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。

  我的演讲完了,谢谢大家。

推荐访问:竞聘 演讲稿 人力资源部 人力资源部助理主办竞聘演讲稿3篇 人力资源部助理主办竞聘演讲稿1 人力资源部助理主办竞聘演讲稿100字 人力资源部助理主办竞聘演讲稿1000字 人力资源副主任竞聘演讲稿