篇一：领导班子自身建设的重要性
加强领导班子自身建设，进一步解放思想，提升能力，引领企业科学发展
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推进事业发展，班子建设是关键。我们一定要站在事业兴衰的高度，按照党中央和集团公司党组的要求，建设一支坚强有力、能够驾驭复杂局面、引领科学发展的领导团队，支撑XX单位的未来发展，重点从六个方面加强领导班子和干部队伍建设。
一要树立终生学习的理念。学习是从业的资本，兴业的前提。作为一名领导干部，如果不重视学习、不刻苦学习，就跟不上形势的发展，就难以担当重任、难有大的作为。我们面临着复杂的形势，企业内外部环境正在发生深刻的变化，只有不断加强学习，才能正确把握事物发展的规律，才能正确把握形势变化的趋势，才能有效地解决各种矛盾和问题。每一名班子成员都必须十分重视和切实加强学习，树立学习工作化、工作学习化、终生学习、全过程学习、组织学习的新理念，自觉把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界，争创学习型组织，争做学习型领导，争带学习型队伍。要通过科学发展观等政治
理论的学习，进一步解放思想，提高理论修养、政治修养和道德修养；通过现代企业管理知识和市场经济理论学习，提高应对复杂局面和总揽全局的能力；通过XX行业专业知识和理论的学习，提高把握行业发展规律和企业自身规律的能力。只有坚持不断地深入学习，并且联系实际，深入思考，才可能领悟真理、拓宽思维、提升境界，对现实问题进行理性思考和科学回答，形成新的观念、新的思路、新的办法，更好地指导工作，推动实践。
二要做解放思想的表率。解放思想是我们适应新形势、应对新挑战、认识新事物、完成新任务的根本思想武器。XX单位的发展处于新的历史阶段和重要的发展时期，我们各级领导干部要努力做解放思想的表率。要通过解放思想，真正树立实事求是、求真务实、一切从实际出发的观念，善于探索与创新，正确认识企业改革发展的重大问题；要通过解放思想，着力寻找和把握XX行业的发展规律和XX单位自身的发展规律，力求解决“我们置身何处、我们走向何方、我们怎么办”这个重大问题。我们置身何处就是真正认清我们当前的发展在内涵和质量上处于什么水平，在行业领域的发展中处于什么水平，在自身的发展历程中处于什么阶段。我们走向何方就是搞清我
们的发展战略是什么，发展目标是什么，发展方向是什么。我们怎么办就是搞清我们的发展举措是什么，工作部署是什么，推动发展的意识强不强。对这这个问题，希望各个单位在学习实践活动中要努力解决，能够在思想上形成共识；要通过解放思想，深入查找差距和不足，清醒认识XX单位与打造国际一流公司目标的差距，不为取得成绩而自满，不为任何困难所羁绊，不为任何风险所畏惧，不为任何干扰所困惑，始终保持创新的勇气、改革的锐气和进取的朝气，推动XX事业又好又快发展。
三要保持未雨绸缪的思维。当前，中国XX建设正处于高峰期，XX单位的工程建设工作量相对饱满。但事物的发展规律告诉我们，有波峰就有低谷，高峰过后XX单位怎么办，队伍往哪里摆，效益靠什么来支撑，拿什么来应对市场的激烈竞争？市场经济规律也证明，什么行业市场好，什么行业的竞争就趋于激烈，效益也会逐步下降，何况XX工程建设市场进入门槛并不高。这就要求各级领导干部必须居安思危、未雨绸缪，超前防范、积极应对。俗话说：“人无远虑，必有近忧”、“预则立，不预则废”，我们每名管理者都要始终做到“如履薄冰，战战兢兢”，时刻保持忧患意识、超前意识、科学发展意识，抓住机遇，制定更具操作性的应对困难和挑战的措施，加快提高企业的核心竞争能力。只有在危机尚未来临时预测危机，在危机处于萌芽状态时发现危机，在危机带来危害前消除危机，才能化险为夷，才能使企业在激烈的市场竞争中科学持续发展，立于不败之地。
四要践行以人为本的理念。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，群众路线是党的生命线，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。强化以人为本理念，构建和谐企业，就要实现好、维护好、发展好员工群众的利益，这是我们工作的出发点和落脚点。要积极营造员工发展与企业发展融为一体、个人价值与企业价值同步提升的良好环境和氛围，为员工成长搭建舞台，不断提升员工自身价值，增强广大员工履岗尽责的本领；要特别重视调动员工群众的积极性和创造性，始终保持员工队伍的士气和热情，依靠员工群众的智慧来克服困难，推动发展；要坚持发展为了群众，发展依靠群众，发展成果由群众共享的思想，不断改善职工群众的生产生活条件，让职工群众在企业发展中得到实实在在利益；要以人为本，关爱员工，经常深入员工群众之中，与他们交流感情、沟通思想，听取员工群众的意见和呼声，体察他们的疾苦，激发员工群众的工作热情，努力形成企业和谐人人有责、和谐企业人人共享的生动局面。
五要培养团结合作的意识。团结出生产力，团结出战斗力，团结出创造力，团结也出干部。能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子素质高低、党性强弱的一个重要标志。班子成员能在一起共事是缘分，要相互支持，相互理解，相互沟通。谁的能力、本事再大，都离不开集体，离开了集体将一事无成。只有领导班子团结，压力才可以化解，困难才可以克服，问题才可以解决，目标才可以实现。讲团结必须讲原则、讲宽容、讲配合。讲原则，就必须严格遵守党的纪律，严格执行民主集中制，坚决贯彻中央和集团公司党组的决策部署，坚决维护领导班子的集体决议，保证步调一致，真正形成既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动局面；讲宽容，关键在不断提高自身的修养和素质，“唯宽容可以容人、唯厚德可以载物”，由于班子中每一个人自身经历、文化知识、性格气质、思维方式等都不尽相同，对一些问题有不同看法，认识上存在一些差异，这是正常的，从某种意义上讲是班子活力和生命力的体现，对于不同意见，能够在充分讨论的基础上达成一致更好，一时不
能达成一致也不要紧，在少数服从多数的前提下求同存异，留待以后的实践检验。要做到这些，这就要求班子的每一位成员都要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，要有宽阔的胸襟、谦让的气度和闻过则喜的修养，产生分歧坦然相见，发现问题及时提醒，见有不足相互补台；讲配合，就是班子成员之间要换位思考，以诚待人，互相理解，互相关心，互相尊重，互相支持，同舟共济，做到“相容共济，有容乃大”。要多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，不断增进班子的团结和谐，进而带动整个干部员工队伍的团结和谐，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的局面，形成一个“聚精会神谋发展、一心一意干事业”的良好氛围。
六要牢记廉洁自律的要求。廉洁自律是《党章》的要求，是中华民族推崇的从政美德和为官的品行操守，“百代兴盛依清正，千秋基业仗民心”。领导班子和各级领导干部都要清醒地认识到，自己的一举一动、一言一行不仅仅是个人的事情，而且关系到领导干部队伍的整体形象，关系到企业的形象，关系到党的形象。对领导集体来说，廉洁出战斗力、出影响力、出创造力，我们每名领导干部
在冷静的时候，都要算清“七笔账”：一算好政治账，不要断送前程；二算好经济账，不要倾家荡产；三算好名誉账，不要身败名裂；四算好家庭账，不要妻离子散；五算好亲情账，不要众叛亲离；六算好自由账，不要身陷囹圄；七算好健康账，不要身心交瘁。谨记
“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”的教诲，自觉以党纪政纪和法律法规来约束自己，以远大理想和宏伟事业来激励自己，以员工群众的殷切期望来鞭策自己，任何时候、任何情况下都能稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，做一名组织放心、领导信任、群众满意、清正廉洁的好干部。还要牢记“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”古训，树立过紧日子思想，力戒奢华、力戒浮躁，锱铢必较，珍惜财力，把有限的资金和资源用在刀刃上，把钱花在促进企业发展上，花在为老百姓办实事上。特别是在金融危机蔓延的形势下，各级领导干部更要带头贯彻执行集团公司和XX单位关于勤俭节约、挖潜增效的各项制度，大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，树立勤俭节约、务实干事的良好形象。
篇二：领导班子自身建设的重要性
如何通过教育实践活动
增强领导班子自身建设
事业兴衰，关键在人，核心在班子。一个团结务实、廉洁高效的领导班子是带好队伍、干好工作、完成任务的首要保障，班子的凝聚力和向心力是干好工作、抓好队伍建设的关键，只有高素质的领导班子，才能带出高素质的干部队伍。在群众路线教育实践活动中，关键是加强领导班子的自身建设。我认为，应从以下四个方面做好工作。
一、注重学习教育，建设学习型领导班子
“火车跑得快，全靠车头带”。每个班子成员的自身素质决定了领导班子的整体素质。作为每一位领导班子成员，在教育实践活动中，应把学习教育作为提高自身素质的一条重要途径来抓，要勤奋学习，树立榜样。
注重马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十八大和十八届三中全会精神、习总书记系列讲话精神的学习，用党的最新理论成果武装自己，提高政治敏锐性和政治上把握处理问题的能力，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，做到对理论真学真懂真信真
用，对政策应知尽知了然于胸，解答实践中的困惑，扫除思想上的迷雾。在政治理论的学习中，认真克服重业务法律轻政治理论的不良学习现象，注重和改进政治理论学习方法，结合税收业务知识，确定理论学习的重点，采用学、思、记、用等方法，促进理论学习的效果。特别是党的十八届三中全会关于深化改革的精神，领导班子成员要带头学，重点学，学深学透，要深刻领会十八大的主题，领会党的十八大以来在作风建设等方面所取得的成绩，领会党的改革开放伟大历史进程的宝贵经验，领会中国特色社会主义道路及理论自信、道路自信、制度自信及文化自信的内涵、精神实质和根本要求，以及全面建成小康社会奋斗目标的新要求，进一步解放思想，增强政治理论水平。
加大业务知识的学习力度，把税收法律、法规的学习始终作为指导全局工作，提高自身驾驭税收管理工作的重中之重，狠抓不放松；无论是税收业务政策，还是有关法律法规，都进行了认真细致的学习和掌握，做到熟悉法律、精通业务，要参与并坚持主讲税收业务法律、法规，授业解惑，共同提高自身素质。同时，领导班子成员还要认真学习计算机应用知识、科技知识，增强自身知识的广度，改变知识结构，增强驾驭和处理各方面工作的能力。
二、坚持团结协作，建设和谐型领导班子
团结是搞好一切工作的前提和基础，是战斗力、凝聚力
和核心力的集中体现。一个单位，一个部门，无论成就何种业绩，最关键的是要有一个团结协作、勤政廉洁、开拓奋进的领导班子。为了加强对全局工作的组织领导和协调工作，要重点抓好领导班子的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，造就服务大局、开拓进取、同心同德、团结协作、清正廉洁的领导班子。在具体工作中处理好三个关系，即：处理好集体领导与个人分工负责的关系，处理好正职与副职的关系，处理好副职与副职之间的关系。一把手放手支持副职的工作，不揽权，不包办，使副职有职有权有责任，各副职也能够增强大局观念，甘当配角，当好助手，在工作中做到了尊重正职，该请示的及时请示，该汇报的及时汇报，不作主观臆断，随意表态，妄加评论；各副职之间既分工又合作，不争位次先后，不争分工轻重，不争荣誉多少，真诚地相互支持、相互帮助。
一是在生活上，领导班子成员要能够以身作则，不搞特殊。发扬艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，无论是公务接待，还是下基层调研，大到基建工程建设和固定资产购置，小到一支笔一张纸，要本着统筹规划，勤俭节约的原则，坚决反对铺张浪费，坚持把有限的资金花到刀刃上，切实解决干部职工最关心的困难和问题；在纪律、制度面前，严于律己，勤政廉洁，要求干部职工做到的，领导班子首先做要出表率，带好头，树立榜样。
二是在作风上，要善于走群众路线。以党的群众路线教育实践活动为契机，要把思想政治工作作为稳定队伍，增强凝聚力的有效措施，班子成员之间、领导同干部之间要经常开展交流沟通活动，要按照班子成员各自分工和所包抓的基层单位的工作实际，要经常深入一线，座谈交心，相互交流，知其性，懂其意，急干部之所急，要切实解决干部职工工作和生活中存在的困难和问题。
三是在重大事项的决策上，要认真贯彻民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲风格。坚持集体讨论决策，严格按程序办事，充分酝酿，形成共识，要多商量、多协调、多沟通；在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事氛围，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。
三、保持廉政勤政，建设廉洁型领导班子
俗话说，“莫以善小而不为”，小事不去做，大事也做不成。不是人人都有条件做大事，但人人都有条件做小事。从小事做起，从点滴做起，从自身做起。要始终把党风廉政建设作为各项工作的切入点，作为班子建设的基础性工作，要常讲常抓不放松。班长要带头讲廉政、抓廉政，模范执行中央及上级关于廉政建设的各种规定和要求，带头执行党风廉政建设各项责任制度。把党风廉政建设寓于各项业务工作之中，使党风廉政建设责任制落到实处。
要不断加强党性修养，牢记“两个务必”，自觉遵守党纪国法，严格执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度规定，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，从思想深处解决做一名领导干部应该为谁所用，应该为谁服务的问题。
要坚持以人为本。领导班子要用科学发展观指导工作，要充分发挥工作的主动性和积极性，一方面要建立工作机制。要通过工作目标责任制，把每一项工作落实到人、落实到位。按岗位量化分解责任，突出工作业绩，加强考核管理，奖优罚劣，另一方面要加大干部的管理教育，对干部职工的违纪行为决不姑息迁就，严格按制度管人管事。
要认真落实党风廉政建设责任制。要对重点岗位、重要部位工作人员有计划地进行岗位交流，从根本上预防岗位时间较长，管理对象过熟，容易产生不廉洁行为的问题。要积极开展地税文化建设，通过撰写警言格句、书画摄影文化展览以及演讲、座谈、交流等有效形式，营造良好的廉政氛围，做到警钟长鸣，防患于未然。
四、创新方式方法，建设实干型领导班子
实践出真知，落实增才干。任何能力都是学出来的、干出来的，领导班子的创新能力也不例外。要提高领导班子的创新能力，主要是靠实践、靠实干，一个只说不练、只谋不干、坐而论道、纸上谈兵的领导或领导班子不可能干出一番事业，不可能具有创新能力。为此，一要注意抓工作细节。工作越细、越具体、越难抓，越能体现一个领导或领导班子的领导艺术和创新能力。在抓工作落实的过程中，要善于从小处、细节着手，要把细节谋细、谋精、谋深、谋实，要通过抓好落实每一件事的具体环节、步骤，通过发现解决具体的细小的问题去抓落实，以小见大，以小成大，不要以小失大，以小乱大。二要讲究工作方法。随着社会主义市场经济体制的不断完善和税务管理体制的日趋规范，如何抓好新形势下的税务工作，提高管理水平和服务质量，必须在讲求工作方法上下功夫，依靠工作方式、方法创新，实现工作创新。要抓好典型带动。“点亮一盏灯，照明一大片”。要注重抓创新型的典型人、典型事，在推进整体工作上，注重典型引路、典型带动。三要不断调查研究。在工作中一定要注重调查研究，征求社会各界及广大纳税人的意见；征求系统内股所长、基层干部的意见，集思广益，依靠广大干部群众的智慧与首创精神去提高创新能力。要以创建学习型机关为载体，转变观念，树立终身学习、全员学习理念，培养领导班子成员及全体干部的系统思考能力和工作创新能力。
实践证明，群众路线教育实践活动，对于提高各级领导班子树立群众观点、群众立场，始终保持先进性纯洁性、始
终保持同人民群众的血肉联系、始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，具有十分重要的意义。加强领导班子自身建设既是各项工作的灵魂，又是带好队、收好税的根本保证；只要抓住了领导班子自身建设这个核心，就能形成心齐、气顺、风正的坚强战斗集体。
篇三：领导班子自身建设的重要性
领导班?建设更要注重?部??建设?部??建设是搞好领导班?建设的根本。?些领导?部??思想觉悟不?、办事能?不强、为?处世涵养偏低、做事缺乏创新思维、脱离基层??群众等诸多问题最终导致了整个班?的作风建设不强，执政能?弱化的局?。?味的靠硬性培养、治标不治本的?法是难以通?的，充分的了解民意、努?提???为民服务的本领才是关键是所在。我们经常说制度还不够健全、机构还不够完善，其实很多时候我们并不缺乏好的制度，?是对制度的执?、贯彻不够到位。?部队伍建设应该讲究务实，开会形式化、做事?件化、考察过场化等盲?跟风的作为都是不可取的。我们应该秉承?切从实际出发、实事求是的精神，让班?建设实际化、民意化，政府形象不树??。
篇四：领导班子自身建设的重要性
加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议
加强本单位领导班子和干部队伍建设，是推进单位改革发展的重要举措，也是提升单位整体实力和竞争力的重要手段。有关部门和单位应认真履行职责，统筹规划，细化实施，努力做好本单位领导班子和干部队伍建设工作。本文将从以下几个方面提出建议。
一、强化选人用人的制度建设，提高干部选拔任用的科学性和规范性。要进一步完善干部考核评价制度，严把选人用人制度的关，坚决反对“举荐制”、“关系户”、“必组织”等官僚主义倾向。同时，要注重以人才梯队培养为重点，落实“能上能下、优胜劣汰”的用人机制，遵循公平公正的原则选拔任用干部，确保干部队伍的正本清源。
二、加强干部教育培训，提高干部工作能力和素质。通过开展各级干部培训班、提高干部学历、知识和操作技能，广泛开展实践活动，全面提高干部的理论水平和实践能力，培育造就一批具备政治素养、专业能力和创新精神的高素质干部。
三、强化干部日常管理，建立健全约束机制。要规范干部日常行为，完善干部考核、奖惩、激励等制度，规范干部的工作纪律，加强监督检查，挖掘问题，发现问题，化解问题，还要及时处理新兴问题。通过制度约束和教育引导，加强干部思想意识形态上的约束，确保干部的行为举止得体。
四、构建和谐的干部队伍氛围，促进干部自身素质的提升。要营造积极向上、团结协作、健康向上的工作氛围，推动干部之间的学习交流，加强工作协作，寻找互补互利的合作之道，建立起一个紧密、和谐的干部团队，将干部的力量凝聚起来，共同为单位同心协力。
总之，加强本单位领导班子和干部队伍建设的重要性不言而喻。各级领导干部在加强自身建设、推动干部建设和发挥干部优势方面，要紧密团结，潜心耕耘，艰苦奋斗，以高度的政治责任感和历史使命
感，不断推进本单位的振兴发展，为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极的贡献。
篇五：领导班子自身建设的重要性
加强自身建设
凝聚班子合力
面对深化改革、和谐发展的重任，按照“四好”标准，加强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局领导班子的“一把手”，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体，既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市局实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手”来说，就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫
团结是力量之源。作为“一把手”，既要看到班子团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结，就没有合力，就不能促进规范经营和科学管理水平的提高。
团结出智慧，更出思路。一个“班长”，能力再强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难降低的现实，需要集思广益，群策群力。
团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高”。班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达，历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一心，团结协作，形成合力，才能实现可持续发展，才能开创和谐发展新局面。
团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子，对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业发展的优秀人才和领导干部。
作为“一把手”，不但要认识到位，更重要的是把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班子团结，凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫
作为统领一个地区烟草行业发展的“一把手”，如果不具备较高的素质和良好的形象，就不能深孚众望，成为凝聚合力的中心。因此，作为“一把手”，必须不断提高自身的综合素质和能力。
第一，必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应主要在提高“三力”上下功夫，即提高谋划企业发展的内在功力，提高解决实际问题的决策魄力，提高人格魅力使员工敬
服。
第二，必须具备处理和协调关系的组织能力。领导班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构的领导个体组成，内部成员之间存在着差异性，是一种客观必然的现象。但这种差异性如果处理不好，就会产生负面效应，影响班子团结，甚至给工作造成损失。“一把手”提高协调能力，就要处理好对上负责和对下负责的关系，充分调动各个方面的积极性，促进烟草事业持续健康发展。
第三，必须具备执著和实干的创新能力。一个有合力的领导班子，不仅表现在形式上，更重要的是体现在干实事、求实效上。因此，我们要努力建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体。作为“一把手”，首先要打牢务实的思想，牢固树立想实招、办实事、求实效的意识，率先垂范，带头解决问题，带头加强督促检查，确保各项工作落实到位，带动全系统上下形成鼓实劲、重实效的良好风气。要制定实在的措施，实施重点工作突出抓、阶段性工作集中抓、常规性工作创新抓的方法，保证各项工作有起色、有着落、有回音。只有这样，才能赢得班子成员的信任和支持，才能更好地促进事业发展。
作为“一把手”不仅要具备必要的素质和能力，而且要通过扎实的工作，维护好班子团结，有效凝聚工作合力，促进结构优化和效益增长，实现施与果的统一。
凝聚班子合力，必须在提高自身党性修养上下功夫
良好的党性修养是凝聚班子合力的前提和保证。要凝聚班子合力，“一把手”务必不断提高自身的党性修养。
一是讲原则。不搞中庸之道，本着团结的愿望和目的，坚持正确的批评和自我批评，正确的就坚持，错误的就纠正，从而达到统一基础上的新的合力，绝不能无原则地讲一团和气、无原则地讲哥们义气、无党性地讲少数人利益。
二是树正气。“一把手”的行为导向作用，对班子成员从严要求自己有重要意义。“一把手”就是标杆，必须树得正。要加强世界观改造，提高党性修养，积极改造主观世界，经得住诱惑和考验。要带头遵守廉洁自律的规定，凡是要求班子成员做到的，自己首先做到。要敢于同不良风气作斗争，自觉抵制歪风邪气，在班子当中营造出树新风、讲正气的良好氛围。
三是凝聚合力必须靠制度。“一把手”必须以身作则，维护制度的严肃性。自觉坚持学习制度，使班子成员之间勤切磋，常沟通，交流思想，增进感情；模范执行民主集中制，不搞“一言堂”；开好民主生活会，敞开思想，做到知无不言、言无不尽；改善党组会和局务会质量，发挥“三个委员会”的作用，提高科学决策和民主决策水平。
作者单位：吉林省辽源市烟草专卖局【
篇六：领导班子自身建设的重要性
领导班子加强自身建设的方法和措施领导班子建设主要内容
公司
班子要以深入开展学习实践活动为契机，按照
关于建设高素质
班子的要求，以提高思想
素质和
科学开展的能力为重点，进一步加强班子自身建设，不断增强
班子的凝聚力、号召力和战斗力，团结和带着公司全体职工不断进取、开拓创新，推进公司又好又快开展，为全县经济社会开展做出应有的奉献。
一、加强思想
建设，进一步提高
班子的理论修养**策水平。
公司
班子要坚持高标准、严要求，努力学习
理论、自觉贯彻落实科学开展观。要推进“学习型”班子建设，健全和完善
班子成员学习制度，把
理论学习和业务工作结合起来，提高学习的实效性，增强
班子的意识、大局意识、责任意识和开展意识。围绕建设“坚持原那么、用活政策；
抓住机遇、团结进取；
求真务实、老实守信；
开拓创新、科学运作”的企业目标，深入研究现代企业开展规律，更新开展观念，增强创新意识；
建立
班子成员和公司内外专家定期为职工作贯彻落实科学开展观学习
报告制度，通过召开有关公司开展的专题研讨会、报告会和座谈会等形式，加强
理论和党的政策的学习；
进一步完善和落实
班子成员开展调查研究制度，公司实际和分管工作，深入调查研究，认真分析问题并提出解决问题
和建议，并撰写年度调研报告和专项调研报告，为班子决策提供依据。班子成
员在学习过程中形成的理论文章和调研报告，纳入年度考核内容进行考核。
二、加强班子能力建设，进一步提高
学校科学开展的综合能力。
按照党的提出的干部要加强“五种能力”建设的要求，公司
班子要建立健全班子成员
能力培训提高制度，通过学习、教育、培训和交流等形式，增强班子科学判断形势、依法管理、营运和总揽全局的能力；
明确工作职责，完善年度考核和群众评议制度，标准程序，明确要求，严格考核，促进班子成员努力提高自身综合素质；
努力营造能力建设的良好气氛，班子成员密切配合，团结协作，提高
班子的凝聚力和战斗力，促进公司
班子不断解放思想和促进公司科学开展；
认真研究、准确把握党的政策规定，提高应对和处置突发性
的能力，确保公司和谐稳定。
三、加强
集中制建设，进一步提高
班子的科学决策水平。
全面贯彻“、集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策制度，进一步完善各类会议议事规那么，努力提高重大问题和重要事项的决策水平；
拓宽信息沟通渠道，坚持工作通报和企务公开制度，建舆情收集、分析和报告机制，设立总经理信箱和加强
建设，扩大职工对公司重大事项的知情权和公司事务的参与权、监督权。充分发挥职工
大会、党、工、团会议、经理办公会等
管理、监督和
参与的作用，不断提高依法决策、决策、科学决策水平，为公司科学开展提供决策保证。
四、加强作风建设，进一步健全和完善密切
职工群众的各项制度。
把作风建设作为
班子自身建设的重要内容抓实抓好。自觉加强党性修养，注意工作方法，改良工作作风，努力改良学风、会风，着力提高工作效率；
班子成员要虚心倾听职工群众呼声，关心职工困难，认真解决事关广阔职工关心的切身利益问题，为广阔职工做实事、做好事，坚决防止和克服主观主义、和官僚主义；
认真总结学习实践科学开展观活动中取得的有益经验，进一步完善公司
班子
制度，深入开展批评与自我批评。
五、加强工作标准建设，进一步完善
班子工作规程。
进一步明确班子成员的岗位职责和
责任，完善工作目标任务分解和考核制度，保证班子成员正确行使职权，认真履行职责；
形成
班子有序、标准、高效的工作机制，不断提高班子的整体效能。坚持依法办事，健全公司法律参谋制度，涉及公司权益和职工利益的事项必须经过法律，为公司科学开展提供法律支持和保障。
六、加强反腐倡廉建设，进一步落实党风廉政建设责任制。
班子要充分认识新形势下加强反腐倡廉建设的极端重要性，抓住容**滋生不正之风和
行为的关键环节，努力拓宽从源头上防治
的工作渠道；
公司
班子成员要加强党性修养，端正个人操守，强化
干部“一岗双责”制，保证分管业务工作和分管部门的廉政建设双推共进。
班子成员要自觉接受广阔职工的监督和评议，严以律己，防微杜渐，不断提高拒腐防变能力，在反腐倡廉建设工作中发挥好模范带头作用。
模板,内容仅供参考
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