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高管心得：“四个增强”、收获满满

　　近日，我非常荣幸地参加了高管人员培训班（第一期），在短短的一周时间里，我接触到许多名师，他们以自已积累的大量宝贵的经历和见识，向我们传授了领导艺术、阳光心态、色彩性格、商业模式创新、资本运营及营销思维等知识，老师们以深入浅出的语言、结合精彩的案例分析，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是当前银行业所面临的新的竞争局面，我们更加应该以创新的思维方式，独特的管理艺术，全方位的服务体系，才能在日益激烈的竞争中处于不败之地。 

　　进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。现在是学习型社会，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是不断学习，不断进步，不断创新。只有通过加强学习，才能了解和掌握更多先进的知识和理念，取长补短；
只有不断学习，增加知识储备，才能增强自己发现问题、分析问题、解决问题的能力；
只有不断学习，才能更好地胜任本职工作，为走向自己职业生涯的最高点打好根基。通过此次培训，我学到了什么是公司治理，其与现代企业制度的关系，明白了公司治理是讲什么，是什么学问，有什么用。我还明白了从信贷角度分析财务报表的重要性并初步掌握了如何用信贷视角分析财务报告。为什么要从信贷视角分析财务，有什么意义，主要是因为银行根据企业对外披露的财务报表进行分析，是获取企业内部信息的重要途径，为了降低风险、压降不良，作为银行信贷决策的依据，从而对企业进行信贷视角下的财务分，此举还可以使银行合理的对风险进行了管理和控制。 

　　进一步增强了对创新思维和创新能力的认识。创新是一种意识，一种思维，是一个不断否定自我、超越自我的过程。经济的繁荣和发展离不开金融业的发展，面对当前竞争激烈的金融环境，农村合作金融机构尤其是在偏落后的地区，要想生存和发展就必须要创新。此次培训，蒋老师将的《网格化经营转型与精准营销》便让我记忆深刻。网格化经营作为一种新的经营理念并非无章可循，按照步骤完成网格化布局实施，围绕周边主力客群挖掘痛点，实现网点网格化经营转型。主力客群是农信社营销发力的立足点，要紧紧围绕主力客群的需求和痛点，营销与其相匹配的产品，提高营销成功几率，实现客户精准营销。以区域为依据划分网格，农信社的主力客群以农区、社区、商区为主。农区居住着大量村民和返乡务工人员，从事种植养殖的也不在少数，休闲农业更是在近年来以迅猛之势发展。如何搭建好农村营销合作平台、通过关键人渗透进村是实现农区精准营销的关键。 

　　进一步增强了“合规文化，合规经营”的意识。通过学习培训，使我深刻体会到只有不断加强自身管理能力的培养和锻炼，才能确保各项工作的有序开展。一是要有自省精神。作为一名中层干部，要不断加强品德修养，严于律己，遵守各项规章制度，防微杜渐。二是要有大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。三是要有综合协调能力。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要学会沟通与协调，因为各项工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的；
善于团结各种人，培养团队精神，为共同的目标团结奋斗，增强部门之间协同作战的能力。四是要树立奉献精神。作为农合机构的中层干部就必须要有牺牲和奉献精神，凡事不要斤斤计较，要能吃苦，不怕吃苦，严格要求自己，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事。 

　　进一步增强了提升自身领导能力和综合素质的认识。张老师讲授的《团队组建与沟通》，使我对怎么建设团队，怎么增进内部沟通以及如何提高团队执行力，有了更为全面的认识和理解。团队建设，首先要确定好团队的共同目标，明确整个团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向；
对团队目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个环节、每一个人都知道环节或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提；
团队的管理沟通，在团队管理中，沟通是一项目非常重要的工作。团队工作中每个人对事情看法，处理方案也会不统一，或在工作中出现意见不和和闹矛盾。这时沟通是一项目非常重要的工作，是团队建设的“润滑剂”，是机构竟争力的核心，是把把机构策略、规划转化为效益、成果的关键因素。培训让我深刻明白，作为一名领导者，不仅要有宽阔的胸襟，要言而有信，而且还应具有洞察一切事物的能力和敢于承担责任的勇气等，这些都将是我们在今后开展实际工作中所需要的能力和素质。 

　　总结是培训的终点，也是学习的起点。这段难得的学习经历，必将成为我一生中享用不尽的财富，时刻激励自己与农信一起扬帆起航。

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