下面是小编为大家整理的农村供水管理工作汇报 农村饮水安全情况调研,供大家参考。
农村供水管理工作汇报
局领导：
2010年11月接手农村供水管理工近3个月以来，农村供水管理工作起色不大，但在供水方面始终坚持制水安全、供水安全、保障供水，没有因供水问题引发大的矛盾纠纷。现将近段工作情况及存在的问题汇报如下：
一．基本情况
利民公司现接农村供水站9个站，分别发布在万东镇、黑山镇、石林镇，青年镇、金桥镇和丛林镇，供水户4788户22277人，其中：社会单位和企业62户，年供水量约30万吨左右，年供水收入约65万元左右。公司2010年收入万元，其中：供水收入万元，入户费万元，亏损万元（其中：青年供水站盈利万元）。农村供水管理职工24人，其中：男性19人，女性5人，大专1人，高中生4人，受过专业培训的5人，平均年龄岁，局在利民公司兼职人员5人。
二．工作开展
（一）建班子试运行
在公司原有办公室、财务部门的基础上，供水管理新设生产经营管理部门，原有维修班改成设备运行管理部门，将基层9个站分设成2个片区和1个站进行管理，指定了部门、片区（站）临时负责人，加强基层站的组织领导，矛盾协调，水费收取和农村供水管理力度。不管在制水技术、设备运行、管材调配等方面工作上，都能得到互补和支持，增强人与人、站与站之间的互相了解、相互理解、增进团结
协作配合。
（二）基础工作
一是完成用水户的调查，建立用水户档案；二是建立财务核算，对基层各供水站实行财务单独核算；三是开展统计工作，对基层各站主要指标进行月统计；四是规范抄表册、收费登记表、供水协议和入户协议；五是建立各基层供水站运行日志，包括供水、设备运行、维修等内容；六是抓各基层站技术资料的收集（目前未收集完），准备建立各站技术档案；七是建立材料进出库、领用制度，建立明细账，材料采买实行计划申报、审核、审批、询价程序。
（三）日常管理工作
一是抓职工思想教育，通过职工大会、部门负责人会议，深入基层站与职工交谈，个别交换思想等多种形式，使职工了解农村供水管理工作的重要性，不断提高工作责任心和自觉遵守供水的各项制度。特别是狠抓部门、片区（站）负责人的思想工作，使其思想一致、团结一致、步调一致。二是抓职工业务素质的提升，通过老同志和技术强的同志传、帮、带，出现大的技术难题，请有技术的同志一起现场会诊、现场处理，站与站之间相互传援。三是抓水质安全、供水安全、供水保障工作，公司制水技术人员经常到各基层站巡回检查、督促、指导，并对重点站配备了测余氯的工具。四是水价、水费收取工作，会同丛林镇政府商谈丛林地区水价，并形成一致意见，基本上解决江流坝和黄高山供水片区的水费收取，解决石林镇政府和社会单位安表计量工作，并完善了供水协议的签订。
三．存在的问题
（1）政策层面的问题
我区目前尚未出台农村供水管理方面的政策文件，虽然农村供水纳入了公司企业的管理，但在政策上不给农村供水管理提供支撑和保障，企业行走是很艰难的。
（二）宣传力度的问题
农村供水企业化管理是一个新事物，大多数区级部门以及有关镇政府是很不了解的，公司运作得不到理解和支持。
（四）企业自身的问题
1.人员技术素质偏低。各基层站人员除青年供水站人员以前培训过外，其余人员没有通过专业培训，特别是差设备运行管理和机电专业人员。
2.岗位设置与效益矛盾问题。目前各基层站没有设置固定专业岗位，都是采取的一人多岗位使用。如：制水兼维修、设备运行抄表、收费；抄表、收费兼维修等，另外还有站的其他临时性工作等，增加人员成本又增大，效益减少，不增加人员，有的站长期运作必然是问题。
2.安全问题。
①工程安全。一是百花供水站600m³的蓄水池有安全隐患，不解除安全隐患只有限蓄200m³，旅游季节将出现很大的供水矛盾；二是青年供水站高位调节池无围墙，木鱼洞供水站无围墙，形成不卫生、不安全因数。
②供水安全。金桥、青年、石林供水站，主要担负着镇政府、学校饮水，人员设置都是1人1站（石林是3人2站），遇维修、抄表、收费，站内就无人值守，给供水方面和运行方面带来严重的不安全因数。
2.遗留问题
一是金桥供水管网漏水，黄高山供水站供水管网压力大经常爆管，需要进行改造；二是青年场镇供水管网改造后（区发改委组织的）管网闸阀基本上已坏，需在铺设油路之前更换；三是职工普遍反映待遇偏低，特别是青年供水站。
四．建议
1.建议区政府将农村供水事业纳入国民经济和社会发展规划，出台农村公共供水管理实施细则，明确水价指导、税收减免、财政补贴、农电及源水价格、水质检测、划定供水管道和其他供水设施安全保护范围等，真正扶持农村公共供水事业发展，保障农村公共供水工程长效运行，真正体现农村公共供水工程发挥社会和经济效益，进一步完善和保障农村居民的生活、生产用水条件。
2.建议局给予资金支持，解决企业安全和遗留问题。
3.建议农村供水管理正式设立站和企业中层部门，并明确其负责人。
4.建议招聘运行设备管理和机电方面的专业人员1-2名。
五．2011年工作打算
2011年是实施“十二五”开局之年，农村供水管理工作紧急围
绕制水安全、供水安全、保障供水，狠抓企业管理工作，为在“十二五”期间农村供水管理工作逐步实现“城市化供水”管理奠定基础，具体抓好以下工作。
（一）继续抓职工思想教育和技术技能的提升，通过轮流培训达到上岗要求，实现持证上岗。
（二）加大农村供水管理工作的宣传力度。
（三）进一步完善基层站的财务单独核算，各站实行目标考核，职工实行绩效工资。
（四）进一步完善企业规章制度和材料采买、进出库制度。
（五）加强档案统计、协议等基础资料的管理。
（六）加大水费收取力度，力争不漏收。
（七）3月底完成职工招聘录用工作。完成青年医院供水管网安装，完成黑山水云间供水管网安装，督促路通安装印象假日管网返工，检查、维修、恢复石林供水旅游片区因受雪灾损坏的供水管网和运行设备，落实资金解决青年堡堂村龙洞湾社和青山张山塘、红岗片区村民饮水难，并组织实施。
以上汇报不妥之处，请领导指正。
汇报人：杜显华
2011年2月22日送：公司董事会
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