下面是小编为大家整理的厂长车间主任职责七篇模板合集,供大家参考。
厂长车间主任需要负责车间安全生产工作，根据公司EHS、质量管理要求协调、制定生产部实施方案，隐患整改的落实与检查;以下是范文网小编为您推荐。
1.负责熟食车间的生产安全人员管理
2.负责熟食车间的人员绩效考核
3.负责熟食车间的设备管理
1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、负责本班组人员班次的日常人员的工作安排及生产计划的执行;
2、负责本组人员的技能培训指导 能够达到更好的技能;
3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;
4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;
5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;
6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;
1.按照公司下达的生产计划并结合实际情况，负责车间生产计划和原辅材料消耗指标，制订各项措施，均衡组织，合理安排人员，避免浪费工时，保证全面完成计划任务。
2.负责现场管理及生产设备的验证及工艺验证等。
4.负责生产质量管理体系的修订、审核与实施监督。
5.负责制定车间年度培训计划，并监督实施完成。
6.负责车间团队建设和绩效考核管理。
1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;
3、加强统一指挥，协调各个部门，组织并领导本厂各工序生产工作，定期召开生产作业会，严格按照业务出口需要，保证保质保量按期交货;
4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5、加强车间设备、设施、工具、严格把控材料用料，严控废料等的管理，定期组织抽查、盘点;
6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。
8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。
10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。
1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;
2、根据生产计划，保质、保量、合理成本下完成生产任务;
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;
4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等，组织实施考核、测评、面谈;
5、负责本部门ISO、GMP、HACCP、标准化等相关体系运行。
1.负责预制构件工厂产能管理，通过内部效率优化不断提升产能;
2.审批预制构件工厂各类生产、管理费用预算，严格控制工厂生产各环节人工、物料、制造费用，不断降低工厂生产单位成本;
3.提升工厂标准化水平，强化产品质量控制;
4.统筹工厂设备管理、安全管理、6S管理等;