浅谈公立医院综合改革下的医院财务管理 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈公立医院综合改革下的医院财务管理作者：万培臣来源：《中国校外教育·综合(上旬)》2013年第05期山下面是小编为大家整理的浅谈公立医院综合改革下的医院财务管理 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈公立医院综合改革下的医院财务管理
作者：万培臣
来源：《中国校外教育·综合(上旬)》2013年第05期
山东省县级公立医院综合改革试点正式启动，全省30个试点县（市、区）的县级医院告别“以药补医”，取消药品加成政策，实行“零差率”销售。这项改革将会给公立医院的经营模式和盈利方式带来深远的影响。
公立医院综合改革财务管理“十二五”时期，无论是推动基本公共卫生服务均等化，还是更好满足群众日益增长的健康需求，都需要提高医疗卫生服务水平。统筹谋划好“十二五”医改规划，对于巩固医改成果，以及确保实现2020年医改目标至关重要。而随着医改的不断继续深入，改革难点问题将越来越多、体制性矛盾将集中暴露，工作难度加大。公立医院的经营工作也将会面临更大的竞争，医院管理工作的挑战性会更强。虽然政府加大了对公立医院的投入力度，完善了对公立医院的经济补偿政策，我省县级公立医院综合改革试点正式启动，全省30个试点县（市、区）的县级医院告别“以药补医”，取消药品加成政策，实行“零差率”销售。这项改革将会给公立医院的经营模式和盈利方式带来深远的影响。想要在竞争取得优势，公立医院一定要做好财务管理工作。
一、完善财务控制制度
医院财务控制的重要措施，在于规范和完善了医院的经济管理，提高财务管理水平。内部控制是一个非常重要的部分，它应该是在医院的经济和商业活动的中心，全面覆盖了医院的运作和管理主要有不相容职务分离制度、建立授权批准制度、严格货币资金的使用范围与支付程序、资产控制制度等方面。
结合医院的业务特点和实际情况，制定包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制等内部会计控制制度。把内部会计控制抽象性、要素性的方法和程序转化为医院财务管理制度中具体可操作的方法与程序。声称必须严格控制的授权和批准程序定期或不定期地对医院的内部控制，防范金融风险，金融系统的设置操作权限、业务流程、数据的安全性和会计内部控制相一致的作用，但也加强的控制，其安全性和功能以及数据文件；医院的内部控制检查监督执行。
二、要加强资产的管理
加强资产管理，存货周转率和效率的使用资金和设备，以提高运营效率，资本产出比的重视，到了医院的健康发展是非常重要的。货币资金的控制是加强医院资产管理的一个重要组成部分。在医院，一个非常大的现金流量，业务覆盖广泛和门诊部收费系统的实施，信息技术，