公安机关百日攻坚战总结7篇公安机关百日攻坚战总结 平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结报告 平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结报告 在紧张有序的“百日攻坚战”期间,这一百个日日夜夜下面是小编为大家整理的公安机关百日攻坚战总结7篇,供大家参考。
篇一：公安机关百日攻坚战总结
平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结报告平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结报告
在紧张有序的“百日攻坚战”期间,这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者,在总公司的正确领导下,和各兄弟单位协调作战,以饱满的斗志和无私的奉献精神,忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩,完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下:
一、工程完成情况各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段和两座渡槽以及信虎辛窑埋涵,已全部完工。其五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收,偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪,拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修工作完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成;出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成90%。
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平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结报告
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成;电缆沟完成85%。
机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成;锅炉房已完成基础开挖。
厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成,厂区管网完成40%。
厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行。进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成;出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成95%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成;电缆沟完成50%。厂外清水系统高位水池、消防水池完成,加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移,进度稍慢,目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼,不影响试上水的按期进行。
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雨淋阀室已完成;传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置,目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电,无法拆除,须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除,该部分附属建筑物目前尚未开工,但不影响试上水的如期进行。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位,正在焊接;5#机、6#机水轮芯包已吊装就位;5#、6#机转子已于8月10日吊装就位;电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位;技术供水系统完成4台滤水器安装,完成机组段主轴密封供水管安装,技术供水室管路完成80%,油系统管路完成50%,净油罐、污油罐安装就位;电缆桥架安装完成70%。8月20日前,6#机具备盘车条件。南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位,正在焊接;6#机水轮芯包已吊装就位;6#机转子已于8月10日吊装就位;电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设
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备已全部就位;完成主轴密封供水干管安装;完成制动供气干管安装;完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。
“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资万元。其南干一级泵站土建完成万元,占年计划的%;南干二级泵站土建完成万元,占年计划的%;机电安装完成万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为:砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m,装修7000m2,其南干一级泵站完成砼万方、土石方回填万方、砌体万方、钢筋724t,回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m,装修3580m2;南干二级泵站完成砼万方、土石方开挖与回填万方、砌体万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2,固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2,装修3500m2。“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间,平鲁分局共完成252个单元工程,合格单元工程252个,优良单元工程129个,优良率%,其南干一级泵站土建工程完成单元工程79个,优良单元工程70个,优良率%。南干二级泵站完成单元工程156个,优良单元工程42个,优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个,优良单元工程17个,优良率100%。
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二、加强内部管理,周密部署,确保“百日攻坚战”的胜利深刻领会会议精神,为打好攻坚战役提供思想保证XX年工作会议,全面部署了今年的工程建设任务,下达了“攻坚战”的命令。工作会议后,3月16日-17日,分局组织全体职工对会议精神,以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神,认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性,以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际,提出落实会议精神,打好“攻坚战役”的工作打算,各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日,总公司召开了“百日攻坚动员会”,吹响了“百日攻坚战役”的进军号,当天下午,分局组织全体职工进行了认真的传达和学习,要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性,坚定决心,树立必胜的信心,发扬吃苦耐劳的精神,正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来,保证全身心投入攻坚战。通过学习,使“百日攻坚”植根于每位职工心,起到了以“攻坚战役”凝聚人心,齐心协力打好攻坚战的作用。全面转变机关作风,适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上,分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变,以适应“攻坚战役”的需要。
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1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利,思想保证是前提,分局在学习会议精神,明确目标的基础上,首先抓了职工的思想政治工作,充分发挥党、团、工、妇的作用,利用业余时间、采取多种多样的活动,教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动,团支部组织的“参观烈士陵园,学习先烈精神”等。通过活动,培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神,进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想,树立全局观念,改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点,主动、大胆工作,急工程所急,想工程所想,一切以工程利益为重,提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点,树立必胜的信心,认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程,以工程建设为心,一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。
3、建立健全各项规章制度,狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风,分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业管理办法》、《临
时用工管理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等,为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行,对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施,从局长开始,身体力
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行。对具体实施情况,由办公室定期检查督促,定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬,不好的提出批评。确保了各项制度落到实处,从而保证了机关作风的转变。
制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利,分局内部将任务分解细化,从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战来,做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后,根据总公司安排,适时成立了机电科、保卫科,进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标,进行目标管理,科室职员由科室负责人每周进行工作检查,各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况,局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作存在的问题。2、制定措施、集力量打好攻坚战役为更好地集全员的力量,打好攻坚战役,分局规定、分局各项工作,一切以工程建设为心,行政、后勤服务于工程。为解决工程管理人员的食宿问题,分局在工地设立了工地办公室和食堂,机关食堂建立值班制度,为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车,对车队派车进行了规范,规定了车队派车以保证工程用车为主,工程优先用车的原则,并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大,
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工程管理人员相对较少的困难,采取了科室合署办公的办法,充分挖掘内部潜力,将分局有限的力量,保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开,分局机电专业管理相对薄弱的特点,以自学和集讲授结合的方式,加强对业务干部的培训学习,逐步转移工作重点,以适应机电安装工程管理的需要。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利春节刚过,分局就积极督促各个承包商尽快复工,做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工,了解今年任务的繁重和紧迫,于2月21日,分局分别在南干一、二级泵站工地,组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日,组织分局及监理全体职工,在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动,以带动水工局尽快进入状态。工作会议后,分局组织各监理、承包商,对今年的计划进行了认真的优化、细化工作,对不满足试通水需要和不够合理的部分,进行了重新安排,如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等,对所有项目都按工序进行了细化,对相互冲突的项目,按照保通水的原则明确重点,合理进行安排,提出了一个真正切实可行的施工计划,确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况,
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我们根据各工程项目的具体进度,编制了XX年分部工程验收计划,并下发各监理、施工单位安排。
按照试上水的需要,我们对所管区段内工程,再次进行了认真的检查,对试上水需要的,尚未招标委托的项目,根据工作会议精神,加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目,采取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。
根据优化、细化后的工程目标,对照各项目的进展,结合承包商的资源状况和现场管理,逐个项目进行了排查和分析,对不能满足工程需要的,要求限期增加了资源投入,改进管理,以适应“攻坚战”的需要。
4、深入一线、指挥前移“百日攻坚”阶段,工期紧、任务重,工地多家承包商同时施工,各类施工、技术、协调等问题较多,为更有效地加强管理,及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公,分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调,解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系,在工地建立了“日协调会”制度。三、严格工程管理、优质服务,“攻坚战役”取得全面胜利1、紧盯里程碑,加强施工管理,保证各项任务按计划进行为确保各项任务按计划完成,分局领导带领工程管理人员,深入施工一线,根据已经确定的工程里程碑时间,详细了解情况,及时发现问题,
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及时予以解决,将问题消灭在萌芽状态,从而保证了各项任务的如期完成。如:针对南干二级泵站工程进度缓慢,现场投入不足,管理较差的情况,我们把水工局局长请到现场,进行座谈,把工地存在的问题,面对面的一个一个研究,要求水工局在三日内扭转,如水工局不能改变面貌,就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大,水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备,投入到变电站GIS室的施工,高富平副局长常驻工地,现场管理得到了加强,二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、管理差及与工程师工作不协调的情况,先后把水电十局局长,安装分局局长,总工请到工地进行协商,理顺了工程师与承包商的关系,水电十局增加了人员,改进了管理,进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张,可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况,现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法,优化了施工方案,承包商
加大了投入,各项目都有得以按计划完成。对一些关键项目,采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧,管理较差的情况,责成工程科科长进驻工地,一个工序一个工序与监理、承包商共同研究,优化方案,督促检查,局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理,共同研究、协商,要求
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增加资源、强化管理,加快了工程进度;针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况,责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查,督促土建承包商增加人员,加快进度。针对平~万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调,且涉及电力线路、电信光缆的改造等,工作难度较大的情况,分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设,在征地手续尚未办妥的情况下,提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工,保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场,为保证设备按时到货和厂家服务到位,责成专人进行设备的管理,包括催货、监交、协调各方关系等。
为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题,分局规定,分局局长或总工带领工程管理人员,每天在工地现场巡回办公,对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理,认真研究,排出最优方案,根据每个泵站的实际情况,合理安排施工顺序,分配工作面,以加快整个泵站的建
设速度。2、提高服务水平、保证设计和资金供应,积极协调地方关系,创造良好的施工环境攻坚阶段,工程进度加快,图纸需要量大,设计变更多,图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应,我们责成专人负责,包括图纸催要、分发、
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信息反馈,问题的澄清等,对设计提出的图纸基本上当天下发到工地;对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决,手续后补的办法,以及时解决,避免影响施工;对工程急需,但不能即时提供蓝图的部位,采取设计人员现场交代和绘制草图的办法,以保证施工正常进行;对个别因实际地形等基础资料不全,设计暂时无法出图的工程部位,采取设计提出设计通知,确定标准,由承包商、监理提出施工设计,设计审查后施工的方法进行。通过上述办法,攻坚阶段基本未因图纸和设计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间,分局共下发各专业图纸1905套,设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段,也是承包商资金紧张的时候,为使工程投资真正使用在工程最需要的时候,分局积极寻求途径,为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付,我们采取先支付后审核,下月调整的办法,加快了支付速度,一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款;对工程变更和索赔项目,我们不推
不拖,加快处理速度,既保证了资金的及时到位,也避免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成,但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目,采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。
为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境,我们采取特殊措施,积极协调地方关系,“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10
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次,保障了施工的顺利进展,如平—万公路改线工程外部干扰问题,西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。
3、工程验收工作、有序进行在工程验收方面,我们做了以下工作:深入一线,摸底调查,掌握辖区各工程项目分部工程完工时间,确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目,验收时间及报告拟草个数,形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》,并以文件形式下发,要求各监理单位、承包商严格执行。成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领导机构,以加强工程验收的组织管理,并开展工作。首先,挖掘内部潜力,克服人员少,任务重的困难,组成以分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组,并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工,并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。其次,要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构,做到专职专人,以推进工程验收工作。做好工程验收的各项工作分局辖区工程由于开完工时间跨度较大,最早的有93年开工的,最晚的有XX年开工的,尤其早开工的项目,如铁十三局支01标工程从93
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年开工至今已有9年时间,其间业主、监理、承包商人员更换频繁,给工程缺陷处理,验收资料的整编带来较大的困难,为了积极推进工程验收工作,我们经常深入工地,同工程师一道对照工程原始资料与施工现场逐步查看,逐段整编资料,查明缺陷处理情况,检查、整理原材料、间产品试验情况,审查承包商、监理、设计工作报告,先后审查资料227卷,完成312个分部工程专题报告。
根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求,围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物,后验机电制安”成熟一个,验一个,分期分批进行工程验收的原则对辖区工程进行了验收。截止8月5日,所有隧洞标段01标)分部工程验收全部完成,总计完成输水隧洞,龙须沟渡槽、3#洞尧子峁支洞工程的39个分部工程验收任务,经验收工程质量全部合格,其有12个分部
工程被评为优良工程,优良率为31%,南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。
积极做好隧洞标段缺陷处理工作首先,我们在分部工程验收前,对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理,监理工程师检查签证,其次在分部工程验收检查发现的问题,在分部工程签证明确处理办法及实施程序,以便为单位工程验收作好准备。4、以质量为心、进度为重点、加强安全、文明施工
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进入攻坚阶段,工程建设速度不断加快,此时的质量管理显得尤为重要。抓工程进度的同时,我们坚持以质量为心,同时加强安全和文明施工的管理,杜绝片面追求进度,忽视质量和安全的现象出现。
在南干二级泵站GIS室施工,一条边墙框架联系梁拆模后,发现梁下部的明显施工冷缝,我们当即要求对该梁全部凿除,重新浇筑,保证了工程质量。
南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架,全部清除出场。8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进行了检查,对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。四、有关问题及措施1、部分国内标合同规定每月进行材料调差,但由总公司下发的材料价格,只下发到XX年六月份,从XX年七月到XX年七月因无材料价格,一直未进行材差调整,我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后,均出现砼裂缝,南干一级泵站出现裂缝70条,南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程,南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂,南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测,砼标号均达到设计要求。承包商认为,平洞砼裂缝
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非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为:平洞砼裂缝存在多种原因,应予适当补偿。
3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置,因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电,无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除,届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。
随着机电设备调试人员的进场,南干一、二级泵站机电安装工程必将掀起新的建设高潮,平鲁分局将一如既往地以工程建设为心,自觉实践“三个代表”的重要思想,弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,不断推进工程建设,如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。
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篇二：公安机关百日攻坚战总结
3做好工程验收的各项工作分局辖区工程由于开完工时间跨度较大最早的有93年开工的最晚的有xx年开工的尤其早开工的项目如铁十三局支南01标工程从93年开工至今已有9年时间其间业主监理承包商人员更换频繁给工程缺陷处理验收资料的整编带来较大的困难为了积极推进工程验收工作我们经常深入工地同工程师一道对比工程原始资料与施工现场逐步查看逐段整编资料查明缺陷处理情况检查整理原材料中间产品试验情况审查承包商监理设计工作报告先后审查资料227卷完成312个分部工程专题报告百日攻坚工作总结范文精选3篇
平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满
艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：
一、工程完成情况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、操纵楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完
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成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理
室已完成；电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅
炉房已完成基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂
区管XX完成40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成
90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、操纵楼全部主体工程及初装修完
成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管XX开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼，不影响试上水的按期进行。
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雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。
厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。
4、南干一、二级泵站机电安装工程（1）南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。（2）南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装。8月20日前6#
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机具备盘车条件。（二）“百日攻坚”期间完成投资及工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。
其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。
“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。
（三）“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。二、加强内部治理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利
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（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以及“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役”的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚”这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。通过学习，使“百日攻坚”植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役”凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。（二）全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要在深刻领会会议精神的基础上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役”的需要。1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证
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是前提，分局在学习会议精神，明确目标的基础上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥XX、团、工、
妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖”活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神”等。通过活动，培养职工困难奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。
2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心不足、遇事推诿、被动工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心不足的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程治理人员、增强工程服务意识、克服官僚作风。后勤、行政人员服务于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。
3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室《职业道德准则》、《职工请销假制度》、《物业治理办法》、《临时用工治理办法》、《现场办公制度》、《周生产会制度》等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标治理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查督促，定期向局办公会汇报。
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对实施情况好的予以表扬，不好的提出批判。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。
（三）制定措施、周密部署、备战“百日攻坚”1、为确保“攻坚战役”的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战”人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标治理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。2、制定措施、集中力量打好攻坚战役为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤服务于工程。为解决工程治理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程治理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了规范，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原则，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程治理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的办法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻
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坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业治理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程治理的需要。
3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利春节刚过，分局就积极督促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水动员大会”。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的计划进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的部分，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原则明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工计划，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收计划，并下发各监理、施工单位安排。按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标托付的项目，根据工作会议精神，加快项目的托付工作。对因标书滞工期较紧的项目，采
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取边施工、边签订协议的办法。及时安排了未招标项目的开工建设。
根据优化、细化后的工程目标，对比各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场治理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改进治理，以适应“攻坚战”的需要。
4、深入一线、指挥前移“百日攻坚”阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强治理，及时解决各类问题。分局工程治理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会”制度。三、严格工程治理、优质服务，“攻坚战役”取得全面胜利1、紧盯里程碑，加强施工治理，保证各项任务按计划进行为确保各项任务按计划完成，分局领导带领工程治理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入不足，治理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，
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水工局从汾河二库工地调来了部分人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副局长常驻工地，现场治理得到了加强，二级泵站进度明显加快。针对泵站安装承包商—水电十局技术力量和施工人员不足、治理差及与工程师工作不协调的情况，先后把水电十局局长，安装分局局长，总工请到工地进行协商，理顺了工程师与承包商的关系，水电十局增加了人员，改进了治理，进度明显加快。针对南干二级泵站GIS室、两个泵站平洞、竖井、厂外清水系统等项目工期紧张，可能影响到机电设备安装及试通水如期实现的情况，现场组织承包商、监理研究解决问题的措施和办法，优化了施工方案，承包商加大了投入，各项目都有得以按计划
完成。对一些关键项目，采取责专人重点推进的办法。如针对南干二级泵站工期紧，治理较差的情况，责成工程科科长进驻工地，一个工序一个工序与监理、承包商共同研究，优化方案，督促检查，局长、总工多次现场召集水工局蹲点副局长、工地有关人员和监理，共同研究、协商，要求增加资源、强化治理，加快了工程进度；针对两泵站厂房内装修直接影响机电安装的情况，责成专人每天在各个内装修工作面上巡回检查，督促土建承包商增加人员，加快进度。针对平～万改线公路涉及与地方、公路、电力、电信等多个部门的协调，且涉及电力线路、电信光缆的改造等，工作难度较大的情况，分局由总工出面亲自抓了该项工程的建设，
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在征地手续尚未办妥的情况下，提前完成了偏关河渡槽跨平万公路段的施工，保证了试通水的要求。针对机电设备在攻坚阶段大量进场，为保证设备按时到货和厂家服务到位，责成专人进行设备的治理，包括催货、监交、协调各方关系等。
为解决泵站多家承包商同时施工的干扰问题，分局规定，分局局长或总工带领工程治理人员，每天在工地现场巡回办公，对出现的问题及时加以制止和解决。并组织承包商和监理，认真研究，排出最优方案，根据每个泵站的实际情况，合理安排施工顺序，分配工作面，以加快整个泵站的建设速度。
2、提高服务水平、保证设计和资金供应，积极协调地方关系，制造良好的施工环境
攻坚阶段，工程进度加快，图纸需要量大，设计变更多，图纸供应和设代服务必须跟上。为此我们采取了一系列措施以保证工地有及时的设计服务。对图纸的供应，我们责成专人负责，包括图纸催要、分发、信息反馈，问题的澄清等，对设计提出的图纸基本上当天下发到工地；对工地出现的设计问题采取通知设计人员现场解决，手续后补的办法，以及时解决，幸免影响施工；对工程急需，但不能即时提供蓝图的部位，采取设计人员现场交代和绘制草图的办法，以保证施工正常进行；对个别因实际地形等基础资料不全，设计临时无法出图的工程部位，采取设计提出设计通知，确定标准，由承包商、监理提出施工设计，设计审查后施工的方法进行。通过上述办法，攻坚阶段基本未因图纸和设
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计问题影响工程施工。“百日攻坚”期间，分局共下发各专业图纸1905套，设计变更53个。处理非设计方变更23个。攻坚阶段，也是承包商资金紧张的时候，为使工程投资真正使用在工程最需要的时候，分局积极寻求途径，为承包商解决资金矛盾。对进度款的支付，我们采取先支付后审核，下月调整的办法，加快了支付速度，一般在接到监理签证的当天承包商即可拿到当月进度款；对工程变更和索赔项目，我们不推不拖，加快处理速度，既保证了资金的及时到位，也幸免了新问题久拖变成遗留问题。对部分承包商已完成，但确实因条件不成熟尚不能正常支付的项目，采取了挂帐支付、予付材料款等办法保证了资金的及时到位。
为使“百日大会战”能有一个良好的外部环境，我们采取特别措施，积极协调地方关系，“百日攻坚”期间累计协调解决较棘手的矛盾10次，保障了施工的顺利进展，如平—万公路改线工程外部干扰问题，西坪沟国际Ⅱ标的外部环境问题等等。
3、工程验收工作、有序进行在工程验收方面，我们做了以下工作：（1）深入一线，摸底调查，掌握辖区各工程项目分部工程完工时间，确定了辖区112个分部工程17个单位工程的验收项目，验收时间及报告拟草个数，形成《平鲁辖区各标段分部工程基本情况汇总表》，并以文件形式下发，要求各监理单位、承包商严格执行。（2）成立了分公司、各监理项目部、承包商的工程验收领
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导机构，以加强工程验收的组织治理，并开展工作。首先，挖掘内部潜力，克服人员少，任务重的困难，组成以
分局主要负责人牵头由13人组成的验收工作组，并对工作组上至分管领导下到打字员的工作职责进行明确分工，并从验收资料的打印、整理、归档以及档案室、档案柜、电脑配备等作了充分的后勤保障工作。
其次，要求各监理部、承包商主要负责人牵头组成各自承包商工程项目的验收领导机构，做到专职专人，以推进工程验收工作。
（3）做好工程验收的各项工作分局辖区工程由于开完工时间跨度较大，最早的有93年开工的，最晚的有XX年开工的，尤其早开工的项目，如铁十三局支（南）01标工程从93年开工至今已有9年时间，其间业主、监理、承包商人员更换频繁，给工程缺陷处理，验收资料的整编带来较大的困难，为了积极推进工程验收工作，我们经常深入工地，同工程师一道对比工程原始资料与施工现场逐步查看，逐段整编资料，查明缺陷处理情况，检查、整理原材料、中间产品试验情况，审查承包商、监理、设计工作报告，先后审查资料227卷，完成312个分部工程专题报告。根据工程总公司今年确定的试通水里程碑要求，围绕工程进展的实际情况我们按照“先隧洞、后泵站”、“先验过水建筑物，后验机电制安”成熟一个，验一个，分期分批进行工程验收的原
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则对辖区工程进行了验收。截止8月5日，所有隧洞标段（包括南1-1标、南2标、支（南）01标）分部工程验收全部完成，总计完成输水隧洞10.067km，龙须沟渡槽97.369m、3#洞尧子峁支洞工程284.48m的39个分部工程验收任务，经验收工程质量全部合格，其中有12个分部工程被评为优良工程，优良率为31%，南干一、二级泵站土建工程分部工程验收从本月底也将开始进行。
（4）积极做好隧洞标段缺陷处理工作首先，我们在分部工程验收前，对所发现的质量缺陷督促承包商进行处理，监理工程师检查签证，其次在分部工程验收中检查发现的问题，在分部工程签证中明确处理办法及实施程序，以便为单位工程验收作好准备。4、以质量为中心、进度为重点、加强安全、文明施工进入攻坚阶段，工程建设速度不断加快，此时的质量治理显得尤为重要。抓工程进度的同时，我们坚持以质量为中心，同时加强安全和文明施工的治理，杜绝片面追求进度，忽视质量和安全的现象出现。在南干二级泵站GIS室施工中，一条边墙框架联系梁拆模后，发现梁下部的明显施工冷缝，我们当即要求对该梁全部凿除，重新浇筑，保证了工程质量。南干二级泵站发现了一批假冒电缆桥架，全部清除出场。8月6日总公司省水利厅质监站对“百日攻坚”建设质量进
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行了检查，对南干“百日攻坚”建设质量予以充分肯定。四、有关问题及措施1、部分国内标合同规定每月进行材料调差，但由总公司下
发的材料价格，只下发到XX年六月份，从XX年七月到XX年七月因无材料价格，一直未进行材差调整，我们希望总公司能尽快下发XX年七月到XX年七月的材料价格。
2、南干一、二级泵站出水平洞施工结束后，均出现砼裂缝，南干一级泵站出现裂缝70条，南干二级泵站目前已出现40多条。在施工过程中，南干一级泵站出水平洞大部分未掺加设计要求的膨胀剂，南干一级泵站平洞最后四段及南干二级泵站出水平洞全部均掺加了膨胀剂。南干一级泵站平洞经检测，砼标号均达到设计要求。承包商认为，平洞砼裂缝非承包商施工原因提出对缺陷处理费用予以补偿。分公司认为：平洞砼裂缝存在多种原因，应予适当补偿。
3、南干二级泵站部分附属建筑物座落在信虎辛窑变电站位置，因信虎辛窑变电站目前负责南干二级泵站及附近几个标段的施工供电，无法拆除。须在南干二级泵站10kv第二电源形成后拆除，届时附近几个标段施工用电及设备调试用电主要用10kv第二电源供给。南干二级泵站附属建筑物试通水前完成困难较大。但不影响试通水目标的如期实现。
随着机电设备调试人员的进场，南干一、二级泵站机电安装
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工程必将掀起新的建设高潮，平鲁分局将一如既往地以工程建设为中心，自觉实践“三个代表”的重要思想，弘扬困难奋斗、坚韧拼搏的精神，不断推进工程建设，如期实现引黄分段、分站试上水目标的实现。
按照《州20XX年生态环境整治“百日攻坚”行动工作方案》文件要求，持续巩固我市污染防治攻坚及生态环境保护督察整改成效，结合工作实际总结如下。
（一）规范医疗机构医疗废物治理。
一是健全责任落实。各医疗机构由院感部门负责政策落实、技术把关和日常监管，后勤部门负责暂存间治理和医疗废物交接工作，病区护理人员负责病区医疗废物收集、交接、称重等工作，乡镇卫生院同时要做好辖区卫生所医废集中收集处置，二是强化流程治理。进一步加强医疗废物分类收集、内部运送、交接登记、临时储存、集中处置等各环节全流程的规范化治理，按要求做好
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医疗废物的源头分类，加强医疗废物分类收集点、内部运送过程、暂存设施的安全治理，严禁在非存储地点倾倒、堆放医疗废物，杜绝医疗废物流失、泄露、扩散。三是强化硬件建设。医疗废物暂存设施、医疗废物分类收集点、医疗废物内部运送工具等硬件设施建设，确保符合要求并严格治理。医疗机构应科学、合理设置医疗废物收集桶，在医疗废物收集桶设置点制作清楚醒目、形象易懂的投放示意图和说明。
（二）集中清理，重点整治。
各医疗机构要严格做到清理范围无死角、全覆盖。针对清理工作中发现的一般性问题，要安排工作力量就地整治，并坚持常态化治理；针对清理工作中发现的突出问题，要及时汇报，组织力量突击整治，确保短期内有明显成效；针对清理工作中发现的重大问题，要马上研究解决办法，确保有根本性的整治措施和治理成果。
（三）提高政治站位。
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各责任单位，要深刻认识到我市生态环保工作面临的严峻形势，切实把思想认识和实际行动统一到XX国务院、省委省政府、市委市政府的绿色进展理念上来，积极开展大排查大整治，持续改善全市生态环境质量。
（四）从严从实整治。
各单位要进一步明确职责分工，主动担当、逐项抓好落实，各单位主要领导是第一责任人，要落实主体责任，高标准严要求，完成工作任务。对工作中敷衍塞责、推诿扯皮、工作不力的人和事，要严厉追究失职渎职责任。
（五）建立长效机制。
把健全长效机制建设贯穿哈整改工作全过程，查找机制体制方面存在的漏洞和薄弱环节，及时修订完善相关制度，加强长效监管，确保医废治理规范有序。
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根据峡办字[20XX]124号文件精神，县工信委从20XX年10月15日起开展了招商安商“百日攻坚”活动，并取得积极成效，现汇报如下：
一、外出情况10月20日下午，县工信委会同县国有工业资产办一行6人驱车前往省招商，参观了位于长工业园区服装织造有限公司。21日下午，一行又驱车前往省镇工业园区服装织造有限公司。两企业都是由商人先生投资兴建，参观期间与先生阐明了此行目的，并详细介绍了我县县情、招商引资优惠政策和县内进展环境等情况。先生仔细询问了我县人口数量，招工情况、用地情况等。通过双方进一步洽谈，先生对来我县投资一个年产10纺纱项目达成共识，并郑重承诺将在近期内赴考察，并表示也有在投资其它行业的可能，同时希望得到县委、县政府的高度重视。二、邀请客商情况受县工信委和县国工办邀请，11月4日，客商先生委派公司苏副总一行，来到我县进一步洽谈年产10纺纱项目，并达成共识。该项目拟投资1.5亿元，项目需用地50亩，建筑面积1.2万平方米，主要建设厂房、办公楼职工宿舍等。苏副总一行热情
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邀请我县主要领导和分管领导去参观考察，深入了解他们公司的规模和工艺，生产经营情况，进一步树立合作进展的信心。
三、安商活动情况活动期间，帮助亿利达服装织造有限公司申报一般纳税人，规范企业经营治理。协调解决建材20XX年厂区绿化工程款债务纠纷，组织精干力量，深入调研，形成《建材有限公司进展现状调查报告》，为企业进展出谋划策。协调解决新材与机电产业园材料款纠纷，协助混凝土通过省、业务主管部门的质量检查。全程帮扶华通混凝土年产60万立方米混凝土搅拌站项目重新选址和办理相关证照，促成项目早日竣工投产。协调解决项目建设中的困难和问题，顺利解决了与华国钢构的合同纠纷，督促加快设备安装进度，确保年内竣工试产。为木业融资，及时解决了新厂建设资金紧缺问题。先后为铝业、药业申报省级技改贴息扶持资金160万元，推动企业技术创新，跨越进展。全力帮扶5个县重点建设项目取得新进展，纸品交易城场主体工程已竣工，纸业正在进行设备安装，纸业正在进行土方平坦，纸业已征收土地、土地整理已完成，正进行围墙建设，金威纸业项目前期工作已完成。
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篇三：公安机关百日攻坚战总结
XX百日攻坚战工作总结参考模板XX百日攻坚战工作总结参考模板
你知道百日攻坚战工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下XX百日攻坚战工作总结范文参考模板吧。
篇一为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排，威海配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：
一、领导重视，精心安排，广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，2月7日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。二、大造声势，宣传手段行之有效
活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
三、真抓实干，做好冬防工作组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。具体做了以下防范工作：1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。
业广泛开展风险评估和隐患排查，落实安全责任，抓好工作落实。针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等重点领域，集中开展节前排查整治，突出抽查重点企业安全责任和措施落实情况，对全省安全生产大检查发现隐患整改落实开展“回头看”，确保整改到位。针对节会期间易发生事故的重点行业领域和重点地区，强化部门联动，组织9个检查组对8个市州、12个行业领域、530余家重点生产经营单位、人员密集场所进行督导检查，消除事故隐患267处。针对节前烟花爆竹销售旺季，深入开展节前烟花爆竹联合执法检查，抽查烟花爆竹批发企业1家、零售店208家，排查隐患412条，整改率97%。关闭取缔不具备安全条件的烟花爆竹零售店40家，捣毁非法储存窝点48个，收缴假冒伪劣烟花爆竹8059箱，礼花弹6枚，价值280万元，处理嫌疑人93人。
同时，加强春节期间值班值守，严格执行领导带班、干部24小时值班制度和事故信息报告制度，及时掌握安全生产动态。检查抽查市州安全监管局38个(次)，重点县(市、区、行委)安全监管局22个(次)，确保应急值守到位。在全省上下共同努力下，春节期间全省安全生产形势平稳向好。篇三“在‘攻坚XX’行动中，我们要突出用好一线考察干部机制，把大家在攻坚行动中的成绩单亮出来，把那些攻坚有激情、有办法、有实绩的干部选拔使用起来，把那些不
敢碰硬、不作为、慢作为的干部调整下来。”12日，福州召开全市“攻坚XX”行动动员部署暨XX年百日攻坚行动总结会，掀起新年新一轮攻坚热潮。
会上，攻坚行动实施方案发布。全年共安排重大攻坚项目1755个，重点围绕前期、征迁交地、建设、问题等四大方面项目展开攻坚。前期项目是指XX年主要以开展前期工作为主，促进项目尽快动工落地;征迁交地项目主要是尽快完成征迁交地任务，为项目开建提供保障;建设项目包括开工、竣工和在建提速三类项目;问题项目包括被各级效能、审计、环保、住建、水利等部门督查通报，社会各界关注的存在突出问题的项目，以及经营性出让土地逾期交地和逾期回迁的历史遗留问题项目。
去年开展的百日攻坚行动主要侧重征迁交地项目，“攻坚XX”项目在此基础上进行拓展，涵盖产业发展、基础设施建设、城建环保、社会事业等各方面。如各级督察督办项目15个，就包括上述各方面，包括总投资16亿元的翔福物流二期、总投资亿元的福州城区北向第二通道工程(晋安段)、总投资亿元的三环西岭互通铜盘连接线(马鞍山隧道)、总投资亿元的洪山桥至洪塘大桥拓宽改建工程(洪山桥至三环段)、总投资亿元的连坂污水处理厂厂外管网二期工程等项目。
在给每名参会者发的攻坚行动项目清单中，记者发现，
清单厚达249页，每个项目都列明项目名称、项目业主、投资额、必须解决的问题、必须达到的目标、年内完成任务的时间节点、责任部门、第一责任人、直接责任人等详细要求。“列得这么细，就是要责任到岗、责任到人，压实攻坚责任，确保攻坚任务按序时进度推进，不折不扣完成。福州肩负当好排头兵的重要使命，攻坚行动就是建设新福州的有力抓手。”市领导表示。
XX年8月以来，福州大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统，展开百日攻坚行动，改善了城市面貌，增强了人民群众的获得感，空气质量优良率位居全国74个重点城市第5位、交通拥堵排名大幅下降。在攻坚行动中，福州建立一线考察干部机制，创造了一个个“福州速度”。去年，福州财政总收入、地方级财政收入增幅都位居全省第一。
篇四：公安机关百日攻坚战总结
XX百日攻坚战工作总结参考模板你知道百日攻坚战工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下XX百日攻坚战工作总结范文参考模板吧。
篇一为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排，威海配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：
一、领导重视，精心安排，广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，2月7日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。二、大造声势，宣传手段行之有效活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣
传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。
三、真抓实干，做好冬防工作组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。具体做了以下防范工作：1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。
6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。
7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。
8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。
四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照《XX年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。五、加强预案培训演练，提高员工应急能力针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。
威海配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。
我们将以本次百日安全无事故活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强安全工作力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成。在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，以巩固“百日安全无事故”活动成果，进一步夯实安全生产基础。篇二为在全社会进一步牢固树立安全生产红线意识，落实王国生书记关于安全生产的五条要求和王建军省长的讲话精神，按照省委省政府统一部署，省安全生产监督管理局研究制定了《安全生产宣传教育“百日攻坚”行动实施方案》，广泛动员，集中发力，落实责任，全力打好安全生产“百日攻坚”战，切实维护全省安全生产来之不易的良好局面。
在全省“两会”、春节、元宵节、企业复产复工等重点时段，省安全监管局提出工作要求，督促各地区、部门和企业广泛开展风险评估和隐患排查，落实安全责任，抓好工作落实。针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等重点领域，集中开展节前排查整治，突出抽查重点企业安全责任和措施落实情况，对全省安全生产大检查发现隐患整改落实开展“回头看”，确保整改到位。
针对节会期间易发生事故的重点行业领域和重点地区，强化部门联动，组织9个检查组对8个市州、12个行业领域、530余家重点生产经营单位、人员密集场所进行督导检查，消除事故隐患267处。针对节前烟花爆竹销售旺季，深入开展节前烟花爆竹联合执法检查，抽查烟花爆竹批发企业1家、零售店208家，排查隐患412条，整改率97%。关闭取缔不具备安全条件的烟花爆竹零售店40家，捣毁非法储存窝点48个，收缴假冒伪劣烟花爆竹8059箱，礼花弹6枚，价值280万元，处理嫌疑人93人。
同时，加强春节期间值班值守，严格执行领导带班、干部24小时值班制度和事故信息报告制度，及时掌握安全生产动态。检查抽查市州安全监管局38个(次)，重点县(市、区、行委)安全监管局22个(次)，确保应急值守到位。在全省上下共同努力下，春节期间全省安全生产形势平稳向好。篇三“在‘攻坚XX’行动中，我们要突出用好一线考察干部机制，把大家在攻坚行动中的成绩单亮出来，把那些攻坚有激情、有办法、有实绩的干部选拔使用起来，把那些不敢碰硬、不作为、慢作为的干部调整下来。”12日，福州召开全市“攻坚XX”行动动员部署暨XX年百日攻坚行动总结会，掀起新年新一轮攻坚热潮。
篇五：公安机关百日攻坚战总结
12月份“百日攻坚”行动工作总结金戈铁马，狂飙突进，坚决打赢百日攻坚战。下面是找总结网整理的12月份百日攻坚行动工作总结范文，欢迎参考。
12月份百日攻坚行动工作总结
为进一步扎实有效推进市场的日常管理工作，保持市场管理服务工作的规范化常态化，市场服务中心12月10日中心召开了各所所长会议，会议总结了市场环境综合整治百日攻坚行动工作，对下阶段的市场环境综合整治百日攻坚行动作了安排，继续强化市场环境综合整治百日攻坚行动理念，巩固市场环境综合整治百日攻坚行动成果，进一步规范市场的管理服务行为，按照市场环境网格化管理办法，将工作责任细化到人，持续推进城市环境综合整治百日攻坚行动，确保市场管理工作的制度化、规范化、常态化，
思想认识再动员，宣传发动再升温，市场环境综合整治百日攻坚行动不能止步。首先强化工作人员的工作责任心，从根本上转变工作人员工作作风。要求每一个工作人员要有高度的政治敏感性和强烈的工作责任心，要有尽我能、出我力的负责任的态度，从每一个工作人员的思想素质抓起，从市场环境卫生秩序和消防安全做起，强化工作人员要我管转变为我要管的思想，强化雨天和晴天一个样，节假日和平时一个样，市场周边和市场内一个样理念。同时通过工作人员的亲自动手和宣传劝导，传递社会正能量，在市场经营户和市民中积极倡导市场就是我的家，优美环境靠大家的思想，带动全社会参与城市环境综合整治百日攻坚行动，达到文明城市你我共创、优美环境你我共享的社会氛围。
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12月份各市场的工作亮点是：各市场及时召开百日攻坚行动总结会，制订下一阶段的整治方案，总结经验，查找不足，巩固成果，落实责任。再次掀起百日攻坚行动新高潮。
管理模式再创新，严奖重罚再规范，市场环境综合整治百日攻坚行动不能放松。各市场按照市场环境网格化管理办法，包括工作人员签订区域路段责任管理、保洁人员责任奖罚金管理以及市场经营户签订门前三包责任管理，进一步规范市场的管理服务行为，将工作责任细化到人，将签订工作责任状落实到位，将工作管理与绩效工资挂钩，将监督管理与奖罚相结合，把经常性督查与工作成效相结合，推动市场日常管理服务的规范化和常态化。同时工作人员要按照责任区域分工，上门宣传、劝导，督促落实市场经营户门前三包责任。市场服务中心党风廉政建设督查组每月和市场日常管理督查组联合或交叉督查，保持严管重罚的高压态势，激发工作人员的工作积极性和主动性，进一步推动市场日常管理服务的规范化和常态化。
12月份各市场的工作亮点是：
一是城南和佳发市场进一步督促落实门前三包管理与跟踪，建立经营户门前三包台帐与奖惩管理机制，有效地遏制了经营户乱丢乱扔或垃圾不入篓的不良习俗。
二是各市场试行区域卫生秩序责任连带制度，即在区域内由于个别经营户乱丢乱扔垃圾、垃圾不入篓或占道经营，那么就处罚整体行业相关区域的经营户，使经营户之间形成了一个相互制约相互监督的体系，带动促动市场经营户切实履行门前三包责任和全社会参与，使市场管理工作取得事半功倍的效果。
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三是市场提质改造工作已完成调研摸底、可行性分析和立项工作，基础准备工作已经基本完成。
四是充分发挥公益性岗位人员的作用，各市场明确两个公益性岗位人员，每天协助市场工作人员巡查检查市场卫生。
工作责任再强化，保洁力度再加强，市场环境综合整治百日攻坚行动不能松劲。各市场加强市场的保洁力度，确保全天候循环保洁，强化管理人员坚持每天巡查，特别是要经常性清理卫生死角和市场牛皮癣，并做好巡查记录，继续强化每周五下午全体工作人员开展市场集中大扫除大清洗行动制度。各市场继续推行和不断完善保洁奖励制度，市场卫生巡查值日工作人员每日不定时对市场各区域的日常卫生保洁工作巡查，保洁达标的区域采取每月奖励保洁员50100元，对日常卫生保洁工作滞后的卫生保洁员，取消当月奖金。
12月份各市场的工作亮点是：
其中佳发市场和金华市场在落实经营户门前三包台帐与奖惩管理机制，以及市场保洁冲洗始终保持模范示范市场形象;金山市场为保持干净整洁、无异味，除了每星期五固定的进行全方位冲洗，每天重点对鸡摊、鱼摊、酱菜等易产生异味的摊位进行冲洗;云森商业城加大对卫生死角的清扫力度，并对部分破损路面进行修补;灶市农副产品市场在设施设简陋破旧的情况下，加大卫生保洁力度，并坚持对鸡、鱼摊区域进行日日冲洗;城南市场和金南果蔬市场坚持用车拖水每周冲洗一次市场。
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春节将至，为了确保给广大市场提供一个良好舒适的购物环境，按照市场服务中心12月10日召开的迎接两节两会工作动员会议精神，春节期间将继续抓好以下方面的工作：
一是工作纪律再强化。加强春节期间工作人员工作纪律管理，市场内各区域路段责任到人，有区域路段责任人公示栏。
二是市场秩序再促动。特别是遏制占道经营现象。其中城南市场对白马巷的摊贩和通道进行集中规范整治;西湖市场和灶市综合市场重点调整规范行业布局。城南市场、佳发市场、灶市农产品市场积极配合城管部门和当地居委会合力整治马路市场，防止马路市场反弹。
三是保洁工作再抓紧。加大市场保洁工作督查巡查力度，层层落实责任，各市场把日常卫生保洁和清理卫生死角作为日常管理服务考核工作的重要目标，同时继续做好社区联创工作。
市场服务中心始终紧紧抓住城市环境综合整治百日攻坚行动契机，始终不忘市委市政府初心，牢记市场管理的使命和责任，持续推动市场日常管理服务工作规范化和常态化，确保干净整洁规范有序的市场环境，共创环境优美的XX城市家园。
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篇六：公安机关百日攻坚战总结
三一文库()/工作总结范文/工作总结〔公安百日会战经验总结〕
最新统计数据显示：在今年6月21日到9月30日开展的夏季侦防百日会战中，××派出所的绩效在××分局一路领先，独占鳌头。××派出所的当家人是全市唯一的女派出所长××，她是如何领导团队取得这一佳绩的呢?日前，笔者走进××派出所，专访了××。××用“三个奥秘”作答，对百日会战作了经验总结。
奥秘一：改革机制，划区作战模式初显效能今年以来，××派出所结合实际，打破警种界限，实施优化组合，对原有的刑侦队、治安队、巡防队、社区队和信息警务室“四队一室”运作模式大胆进行改革，通过人员优化组合，调整为社巡中队、勤务指挥室、人民调解室的“一队两室”运作模式。即根据警区地理位置和治安复杂程度等因素，将10个社区科学划分为三个警区，通过双向选择和人员调配确立警区负责人和警区民警，配备相应辅警和必备装备，建成社巡中队。成立勤务指挥室，将原有的值班处警室、信息研判室、警用装备室、监控指挥室四室合一，将教
导员、信息警务室民警、户籍民警和辅警人员集中办公，提高快速、准确反映能力，实现扁平化指挥。在街办的关心支持下，引进司法力量，设立专职调解员，在所内成立人民调解室，会同民警对民事纠纷进行调处，减少社会不安定因素，形成矛盾纠纷调处化解的合力。
改革六个月以来，社区警务工作得到了全面加强;民警综合实战能力得到提升;打防合力逐步形成;群众的满意度明显提高。
奥秘二：凝聚警心，充分发挥团队的战斗力针对百日会战行动要求高、节奏快、压力大的实际，××派出所组织全体民警学习《向解放军学习》一书,定期交流学习心得,并进行个别谈心,鼓舞士气，减轻压力，增强民警献身公安事业责任感和荣誉感，让民警在激烈的竞争中展示自我,在繁忙的工作中锻炼自己。与此同时，所长、教导员轮流值班，与民警同巡逻、同守卡、同办案;副所长既负责条线分管工作，又承担本警区工作安排和绩效完成任务，真正做到两手抓，两手都要硬。在所领导的示范和带动下，全所民警心往一处想，劲往一处使，凝聚力和战斗力大大增强。此外，他们切实解决民警后顾之忧。针对夏季高温季节实际，提醒民警做好防暑降温工作，并为一线执勤民警发放各类防暑药品和饮料。对食堂伙食进行调整，保证值班和
加班民警吃上营养可口的饭菜。所领导定期到民警家中进行走访慰问，向民警家属通报工作绩效和民警工作情况，深入了解民警家庭生活，力所能及为民警解决实际困难，让民警全身心投入工作。
奥秘三：打防结合，全力压降各类刑事案件百日会战中，××派出所将涉及群众利益的多发性侵财案件作为侦破的重点。东花园地区由于实施改造，许多车辆停放路边过夜，发生多起弹弓击坏汽车玻璃盗窃车内财物案件，车主及周边群众安全感下降。民警们通过走访调查，迅速锁定犯罪嫌疑人。8月4日凌晨，民警在东花园路抓获犯罪嫌疑人吕某等四人，当场查获钢珠弹弓一副。经审查，四人交代了今年以来采用钢珠弹弓击碎路人汽车玻璃的手段寻衅滋事10起、盗窃路边店作案2起的犯罪事实。以打开路的同时，××派出所十分注重打与防的结合，积极建构科学防范网络，合理调整警力部署，加大对重点时段、区域的巡查力度，提高群众见警率和现场抓获率。同时，充分发挥群众参与社会防范的积极性和主动性，组织成立“红袖标”义务巡逻队6支100余人，与派出所专业巡防力量通力配合，相互策应，共同构筑巡防大网。××派出所针对辖区部分老小区无专业管理人员、治安状况复杂的情况，在联合社区为部分单身无业人员办理低保的基础上，将该部分人员组成义务巡逻队，按人划定区域开展社区巡逻防范，
同时定期对义务巡逻队开展业务技能培训，真心实意为队员解决实际困难。小区发案大幅下降，受到社区居民的一致肯定。
明星警察大千世界，神奇莫过于网络。一夜之间，会使一个人从高耸的云端跌入地狱，如周久耕之流;同样，又会让一个寂寂无名之辈，跃升为万人瞻目的红人，如“公交mm”这般。近日，网上有一篇*对“一夜蹿红”的草根明星进行了梳理，得出一个结论：“一夜之间蹿红网络的草根明星，一半是警察。”为何网民会热捧警察?笔者发现，一夜蹿红的警察有以下四类：一是敬业奉献类。这些民警都是在关键时候，不顾个人安危，挺身而出，体现出人民警察的奉献精神和牺牲精神。如：《高举电缆的“电线杆交警”成网络红人》，说的是南京交警骆兴龙在执勤时,因一辆超高车拉断了过街电缆组线，他考虑电信光缆不能被车辆碾压，就双手交替着举起电缆，方便过往车辆通过，用闲下来的那只手指挥车辆。这一举动被网友拍了下来，称其为“电线杆交警”，网民纷纷称赞其爱岗敬业、一心为民……骆兴龙这看似平凡的一举，却留给了人们太多感动。二是忠于职守类。此类民警的一个共同的特点,就是能
履行职责,以人为本,执法过程中闪耀着人性的光芒。如《女警半小时微笑敬礼13次“温柔一刀”走红网络》：黄昏的宽巷子街口，一名女交警站在奥拓车旁，微笑着敬礼、再敬礼，半小时内13次敬礼!只为请这名违法车司机出示驾照……20xx年9月，一则名为《成都女交警温柔执法违规男司机纠缠半小时认罚》的视频现身论坛。这段近半小时的视频上，一辆违法奥拓车被一位女交警拦下。随后近20分钟的时间内，女交警始终面带微笑地站在车旁，说几句话、敬一个礼，再说、再敬礼。细数之下，敬礼竟有13次之多……该视频发出后立即引爆热议，还有网友为交警mm喊出了“温柔一刀”的美名。网友们更是交口称是，都说这名字“贴切!”
三是时尚帅气类。有一副或俊秀、或靓丽的外相，与平凡的职业和岗位形成强烈的反差，是这类民警的特色所在。如《80后交警网上成名“北京最帅交警”登上〈新闻联播〉》：北京80后交警孟昆玉最近成为众人瞩目的“偶像派”，网上疯传他街头执勤的视频，不仅盛赞他为“京城最帅交警”，而且把他和明星演员黄晓明饰演的令漂亮女司机争相领取罚单的帅哥交警相媲美。央视“新闻联播”更罕见地报道了这一网友眼中的“最帅交警”，更郑重其事地配发了评论《奉献最帅气》。
篇七：公安机关百日攻坚战总结
平鲁分局“百日攻坚战”阶段工作总结在紧张有序的“百日攻坚战”期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以与辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚”的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚”期间的各项工作总结如下：
一、工程完成情况（一）各工程项目形象进度1、输水建筑物平鲁分局管辖的五个洞段（南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和两座渡槽（偏关河渡槽、龙须沟渡槽）以与信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段与龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。2、南干一级泵站土建工程南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程与初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程与回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；
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电缆沟完成85%。机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成
基础开挖。厂外清水系统高位、低位、消防水池与加压泵房已完成，厂区管网完成
40%。厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。3、南干二级泵站土建工程南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程与初装修完成，最终装
修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。
进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程与回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。
变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。
厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉与施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁与基础砼，不影响试上水的按期进行。
雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以与附近几个标段施工供电，无法拆除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成后方可拆除，该部分附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行本文内容.摘自中国℅教;育资源网。
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厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。4、南干一、二级泵站机电安装工程（1）南干一级泵站4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。（2）南干二级泵站4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱与托臂调整与部分电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。（二）“百日攻坚”期间完成投资与工程量“百日攻坚”期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年计划的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年计划的110.9%；机电安装完成829.2万元。“百日攻坚”期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、
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土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。
（三）“百日攻坚”期间工程质量情况“百日攻坚”期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。
二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战”的胜利（一）深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战”的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战”的重要性和必要性，以与“百日攻坚”任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役”的工作打算，各科室与工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役”的措施和办法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚动员会”，吹响了“百日攻坚战役”的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一
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