主管的竞聘演讲稿三篇 主管的竞聘演讲稿三篇主管的竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导，友爱的各位同仁：大家上午好，好，很好，特别好！首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，下面是小编为大家整理的主管的竞聘演讲稿三篇 ,供大家参考。
主管的竞聘演讲稿三篇
主管的竞聘演讲稿
篇1敬重的各位领导，友爱的各位同仁：
大家上午好，好，很好，特别好！
首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，王是王者的王，马是骏马的马，超是超越的超。用十二个字说那就是王者风范、一马领先、超凡脱俗。请大家记住我，感谢！
在此，感谢公司能够给我们这样的机会，公正的竞聘主管。站在这里，我的心情万分兴奋，内心深感荣幸。我真诚的感谢梁总、梁总夫人及朱总始终以来对我们员工的关怀和爱惜；我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和鼓舞；我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心关心和支持。感谢，感谢大家！
自20xx年9月27日早，我独身一人踏上嗒嗒的火车，走进赛远迈开人生事业的第一步，至今我从未懊悔过：由于在赛远我学到了自强、顽强和英勇。并树立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能过！
自20xx年9月30日早，开头跟随师傅工作：做科普，做电访，做家访，请顾客；乃至如今带徒弟做科普，做电访，做家访，请顾客。我从中体会到：赛远的员工要有一种，坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、主动面对，擅长沟通，真诚的对待每位顾客的心态和擅长，勇于挖掘潜在顾客的力量。在这种体会下磨练了自己的心智，是自己具备
了顾全大局、擅长总结、团结同事的基本素能和收集科普、诚意电访、专心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作技能；另外也形成了擅长学习、擅长分析、擅长改正的习惯，同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建设团队的信念和力量。
于此同时，我的心与大家同乐，我的心与大家同喜。假如我荣幸的献出自己的微薄之力，我将会用我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩，让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮，让兰考的团队成为强队中的强队。
其，兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。我将总结过往学习市区，通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状，紧随领导和经理的指导，制定出属于兰考自己的进展的方针和策略：
目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队分散力、团队文化上着手加强团队的全面建设，从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。
加强团队面貌建设，是建设团队的第一步。提高团队的士气，鼓舞同仁们的信念，极为重要。每天开会跳只手语操，唱首歌是不行缺少的，在工作中互相多沟通，互相多取乐，互相多学习。让团队冲满朝气，使团队所到之处都洋溢着健康与欢乐。
加强团队学习力的建设，也是适应社会工作所必需的。世博会都举办了，我们不进步能行嘛！只有擅长学习的人，才能进步；只有擅长学习的团队，才能有机会不落后，成为优秀的团队。因此每周均可确定一天为学习日，晚上特地学习、探讨，看到的、听到的、学到
的和遇到的有价值学习的东西。每月均可向市区和通许兄弟团队学习一些自己缺乏或没有的东西。从而使自己的团队能够他这时代的音律不断地前进，并得以提升成为一支真正的强队。
加强团队分散力建设，也是作为一个优秀团队必不行缺的。也是团队中每位同仁义不容辞的责任。有事没事乐一乐、有事没事说一说、有事没事常鼓舞、有事没事常关心。将团队建设成自己的家，真心的对待自己的团队，细心的去呵护它。每位同仁都能够以心换心、心心协作、全心投入、全力以赴，实现1+1大于2的效果，这样才能使团队腾飞，让大家快乐，让家人富足。
加强团队文化建设，也是很有必要的。由于团队文化是团队的精神支柱，一个好的团队文化气氛将会塑造出优秀的团队。团队文化其实有两种：一种是大团队文化，两外一种是团队大文化。如：咱们赛远的赛远自律，赛远之歌就是大团队文化。如：团队中的每位同仁都有自己的座右铭，喊出自己的心声，每时每刻的鼓舞自己前进的个人文化。从而总结起来就是团队的大文化。团队的这种文化是互相影响的、互相推动的。只有这两种文化并行推动的时候，团队的进步速度才会无形的加快，团队才能真正的腾飞！感谢，感谢大家！
最终，我想说的是我或许也有不少的缺点，我的思路或许有很多缺乏。请大家多多赐教，多提珍贵建议，使我不断完善自己，完善团队的建设，让赛远的团队腾飞，让兰考的团队腾飞。我仍旧坚信：别人能做的事情，我们也能做；别人能过的生活，我们也能过！只要我们擅长学习、总结、努力，那么请信任我：一切皆有可能！
我的演讲到此即将结束，感谢大家强烈的掌声和坚信的支持！感谢，感谢大家！
主管的竞聘演讲稿
篇2各位领导：
首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的。
一、个人简介
我叫xx，现年30岁，专科学历，现任职基隆店门店经理。20xx年6月到工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的.做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的熟悉
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企
业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。
同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的平安、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。
3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高，加快。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。
7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。
三、工作设想
假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得：
1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作力量
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营
的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越冗杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。服务永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。
主管的竞聘演讲稿
篇3各位领导：
首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫**，现年**岁，**学历，现任职**电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。
工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的熟悉
我竞聘的岗位是**电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。
因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。
同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的平安、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。
3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。
7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。
三、工作设想
假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作力量
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
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