篇一：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施
1.问题：
担当作为是指在工作或生活中，对自己的角色和责任有清醒的认识，积极地、踏实地去实现它们。但是现实中，有一些人缺乏担当作为的精神，表现为职责不明、推卸责任、不愿承担风险等问题。
1.1职责不明
现实中，有一些人缺乏担当作为的精神，表现为职责不明。这种表现在工作中很常见，他们没有对自己的工作职责有清晰的了解，甚至不知道自己该做什么，导致工作效率低下，影响了整个团队的工作atmosphere。
1.2推卸责任
在工作中，出现问题时，有些人很容易将责任推到他人身上，这种行为称之为“推卸责任”。推卸责任是缺乏担当作为精神的重要表现之一，会导致团队任务过多，问题解决效率低下。
1.3不愿承担风险
在工作中，有时需要冒一定的风险才能完成任务，但是有些人不愿承担这样的风险，在团队中表现得不够勇敢，不敢为大家决策，只想着不要陷入泥淖。这会导致团队的进展缓慢，也会影响到工作氛围。
2.整改措施：
2.1增加培训和学习机会
提高团队中员工的业务能力和工作技能，对员工进行培训，增加学习机会，提高他们对工作职责的理解，从而提高工作效率与工作品质。同时，培养员工的自我反思和责任感，加强他们自我管理和团队协作能力，从而降低“推卸责任”的现象。
2.2加强沟通和信息共享
加强沟通，及时了解团队中各项工作的进展情况，为完成工作提供更全面的信息支持。此外，还可以为团队建立一个信息共享平台，及时发布工作进展、动态和重要事件，以方便与会员之间的沟通和信息交换，从而减少职责不明的情况发生。
2.3建立明确的目标和责任
建立明确的目标和责任，明确团队中各成员的职责和权利，使他们对工作职责一目了然。同时，对于任务不明确、责任不明的情况，需要及时沟通和落实责任，以防止工作效率的下降。
2.4鼓励团队成员勇于承担风险
鼓励团队成员勇于承担风险，为团队的发展提供动力。同时，需要营造一种勇于尝试、勇于探索、勇于创新的氛围，在团队成员之间建立一种信任和沟通的机制，互相支持与鼓励，以提高工作效率。
以上是关于担当作为存在的问题及对策措施的分析，对于担当精神的培养，需要从多重角度进行考虑。只有在一定程度上提高员工的责任心，才能更好地完成团队的任务，提高工作效率，实现企业的更高境界。
2.问题：
担当作为是指在工作单位或个人生活中，对自己的角色和责任有清醒的认识，积极地、踏实地去实现它们。但是现实中，我们发现，有一部分人缺乏担当作为的精神，表现为认识不足，行动不力，不敢负责、不愿承担风险等问题。
2.1认识不足
有些人对自己的职责认识不足，甚至是“不清楚自己的职责范围”。这种情况，面对企业大局发展，新的职业发展机会，以及新的挑战，往往不能够拿出自己的一份才能，不能有效地发挥自己的潜力与优势，并将职责不明、责任不清溯源于根源性的不自信心态。
2.2行动不力
有些人喜欢口头上声称自己的责任意识强，有担当精神，但是却在实际执行过程中，常常做得不彻底、不细致。这些人行动力度不够大，执行效率不够高，往往不能很好的达到企业职业标准，不能把工作做细、做实。
2.3不敢负责
对于个别人士而言，不敢承担重任可能来自于行动上的动力乏力，变得迟疑、优柔寡断。这些人面对困难时，经常采取逃避的策略，不愿意对做出贡献，甚至于异常被动，只能依赖经营活动自用资金，并随时准备自保。
2.4不愿承担风险
有人在面临风险时，采取谨慎态度，甚至逃避风险，成为保守派。他们胆小怕事，害怕负责任的精神压力，这种情况下，企业的长远发展将成为一个不可能的任务。
3.整改措施：
3.1建立正面的工作氛围
为改善担当作为不足的情况，需要建立一种中肯的氛围，建立一个鼓舞人心的团队，增加成就感和责任感，鼓励成员积极投入工作，认识工作的重要性和工作的意义，从而培养出对工作的极端热情。
3.2建立明确的目标和责任
为了更好的培养担当精神，需要建立明确的目标和责任，制定出具体的计划和任务目标，明确每个成员应承担的职责和义务。这样一来，成员就可以更好地了解自己在这个项目中的重要性，更好的把握做好这份工作的机会。
3.3鼓励作为
鼓励作为可以在团队氛围中展现出来，更容易产生益处。在这种氛围中，鼓励每个团队成员尝试，勇敢的冒险，尝试一些新的方法达到目的，这样可以提高个人的能力，更加参与工作。
3.4增加培训和学习机会
不断提高团队中员工的业务能力和工作技能，对员工进行培训，增加学习机会，让他们知道怎样才是最好的方法，在提高团队效率和减少员工心理负担方面，他们能清楚地知道自己应该做什么，应该承担怎样的责任。
以上是担当作为存在的问题以及整改措施的总结，担当精神对于企业及团队来说是非常重要的，为了完成工作或者目标，如果没有足够的担当精神，那么将会导致很多错误的决策和混乱。因此，担当作为的精神需要在日常工作和生活中不断塑造。
篇二：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
担当作为不足存在问题及整改措施
近年来，担当作为已经成为社会各界广泛呼吁的主题。然而，在现实生活中，我们还是经常会发现一些人对于担当作为的态度不够积极，存在种种问题。本文将探讨一些担当作为不足的存在问题，并提出一些可能的整改措施。
一、问题
1.逃避责任。有些人在面对问题时，总是想办法推卸责任，找借口不去解决问题。例如，工作上遇到问题时，一些人会把问题推给其他部门或同事，而不是主动承担责任。
2.不敢决策。有些人在面对重要决策时，常常犹豫不决，缺乏果断和坚定的决策能力。这可能与个人经验和信心不足有关。
3.缺乏创新精神。一些人在工作中只是按部就班，缺乏创新思维。他们不愿意尝试新的方法，也不擅长发现问题并提出改进方案。
4.没有高尚情操。一些人在工作中只追求自身利益，缺乏高尚情操。他们不愿意为了公共利益而付出，只关注自己的利益。
二、整改措施
1.加强责任意识。要鼓励每个人对自己的工作负责，认真履行职责。要建立相应的考核制度，对那些逃避责任的人进行惩罚，同时对那些主动承担责任的人进行表扬和奖励。
2.提高决策能力。要加强对员工的培训和教育，提高他们的决策水平。同时，要营造一个支持决策的氛围，鼓励员工敢于尝试新的方法。
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3.培养创新精神。要鼓励员工发现问题，并提出改进方案。要鼓励员工尝试新的方法，同时提供相应的资源和支持。
4.培养高尚情操。要加强员工的教育和培训，提高他们的道德水平。同时，要鼓励员工为公共利益而工作，提高他们的社会责任感。
总之，担当作为是每个人应该具备的素质，也是一个健康社会的重要组成部分。我们应该在日常工作和生活中，认真履行自己的职责，积极担当，为社会的发展贡献自己的力量。
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篇三：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
工作担当方面存在的问题及整改措施
一、工作担当方面存在的问题1.工作态度问题：许多员工在工作中缺乏积极性，不愿意主动参与工作，对工作内容不能很好的理解和落实，有时甚至是敷衍了事。2.责任心问题：有的员工在工作中缺少责任感，尤其是在面对困难的情况时，往往逃避责任，不能够做到克服困难，完成工作任务。3.沟通问题：很多员工在工作中缺乏沟通能力，不能很好地与上下级领导、同事之间进行有效的沟通，导致工作效率低下，影响工作质量。4.组织能力问题：很多员工在工作中缺乏组织能力，无法有效地安排和协调工作事项，使得工作进度拖延，影响工作效率。
二、整改措施1.加强员工的工作素质培训：加强对员工的工作素质的培训，强化员工的工作态度，培养员工的责任感，提高员工的沟通能力和组织能力，让员工能够更好地完成工作任务。2.加强职业技能培训：加强对员工职业技能的培训，提高员工的业务水平，使员工更熟练掌握所负责的工作内容，提高工作效率。3.加强管理和监督：企业要加强对员工的管理和监督，严格落实工作责任，坚决查处违规行为，让员工更加认真负责地完成工作
任务。4.激励机制：企业要建立完善的激励机制，让员工在工作中有所成就感，为完成工作任务而努力奋斗，以此来提高员工的工作担当。
篇四：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施3篇
担当作为方面存在的问题及整改措施1篇
一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为
1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思索，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解状况，不研究详细落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级支配的任务敷衍了事、得过且过;对担当的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。工作标准不高，满意于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成果就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所专心，出工不出力，人在心已散。特殊是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安
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逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求悠闲一点。
4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最终工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。特殊是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，依据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热忱减退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权力。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依旧用行政的“手”干预市场的“手”，面对权力清单、负面清单、责任清单，犹如套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门表面上审批“瘦身”，实际上中介“增肥”，把下放权力搞成“移花接木”。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动参与、不愿牵
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头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。
二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为
1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度谨慎，工作节奏慢了下来。有的对一些过去正常办-理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对原来自己能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同担当。
2、怕有风险，不敢创新突破。有的面对改革发展任务，不敢啃“硬骨头”，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的士气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头，有的面对困难和矛盾，瞻前顾后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进。
3、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的可怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“为了不出事、宁可不干事”。有的面对现实问题，存在担忧干多了出现新矛盾的心理，故意视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担忧出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。
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4、怕惹麻烦，不敢直面群众。有的对群众反映剧烈的问题或信访，心存顾忌，担忧一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题原来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳时机。
5、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”的思想，疼惜羽毛，明哲保身。有的担忧假如凡事真抓真管，动了别人的“奶酪”，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了“低调行事”。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是如何捂着盖着，大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光，不敢“出头露面”。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不擅长应对媒体、处置焦点问题。一些干部担忧被媒体炒作成热点，担忧被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被说成傍大款，招来闲话说不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。
7、怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办-理项目审批时，可怕担当第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。
整改措施：
首先，在思想上要树立担当的意识。担当是对工作责任
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的内在自觉，党员干部只有从思想上树立担当意识，才会对自身行为产生“内在命令”。一方面，要有乐于担当的精神。乐于担当来源于坚决的抱负信念，来源于对信仰的执著坚守。从焦裕禄到杨善洲，再到李保国，这些不同时期的先进典型之所以能够感动中国，就是因为他们在抱负信念的支撑下，忘利、忘名、忘我，为党、为国、为民，用一心为公的境界情怀诠释了甘于担当、乐于担当的精神品质。记得有一位老领导经常讲“不能把工作当成谋生的手段，而要当成一种事业、一种乐趣，只有这样，我们才能做到欢乐担当”。我想这是老领导的心声，也是我们每一名党员干部应树立的价值观念。另一方面，要有敢于担当的士气。担当意味着责任，责任象征着奉献。前年，按组织支配，笔者负责一项拆迁工作，状况麻烦，任务较重。在这样的背景下，我横下一条心，全力以赴投入到拆迁工作中，圆满完成组织交给的任务。事后体会，假如没有敢于担当的精神，工作就不会这么顺当，也不会取得这么好的成效。
其次，在实践中要提高担当的能力。能力是擅长担当的前提和保证，是担当的题中应有之义。党员干部只有兼具勇于担当的精神和擅长担当的能力，才能真正做到不负重托、不辱使命。要把担当的能力体现在统筹谋划上。我们现在常讲“大局意识”，指的就是要擅长从战略上、趋势上来思索和谋划工作、观看和处理问题。当前，个别部门和党员干部在大局意识上就存在狭隘思想，比如在全面深化改革工作中，有的上热下冷不愿改，有的墨守成规不敢改，有的一知半解
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不会改，殊不知，许多改革事项都“牵一发而动全身”，假如单纯站在部门利益上来考量，就会影响大局改革工作的推进。为破解这个问题，今年初，各级改革办都制定了改革要点，直接把改什么、怎么改、改到什么程度落实到详细单位，效果斐然。要把担当的能力体现在终端落实上。落实是决策的生命线，不抓落实，再好的决策也是一纸空文。为了推进工作落实，近几年，全省各地督查工作都比以往倾注更多的力气，在调整精力、调配人员、完善措施的基础上，根据“四个干”抓落实机制，明确了末端落实的主体责任、时间要求和监督检查机制，逐条逐项地落实，对推动工作开展起到了很好的作用。要把担当的能力体现在处理解决问题上。当前我省正处于经济社会发展转型期，工作中难免遇到各种矛盾和困难，能否妥当的解决问题，是检验干部担当能力的一块“试金石”。所以，在遇到难题时，每一名党员干部都具备知难而进、迎难而上的品质，绝不能遇到矛盾绕道走、看到困难往后躲。以信访工作为例，今年信访敏感期较多、历时较长，各地信访工作以“化解问题”突破口，带动整体维稳工作，圆满完成了“两节两会”、暑期、国庆、党的十八届六中全会等期间的信访稳定工作，确保了特别敏感期的平稳过渡。
担当作为方面存在的问题及整改措施2篇
通过近期三严三实集中学习，并对照学习X县委组织部下发的《关于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、“不担当不作为”问题主要整治内容，我熟悉到只有主
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动自我转变，将作风建设由他律变为自律，才能根本解决个人不担当不作为的问题，通过深入的学习熟悉到自身存在以下几个方面的问题：
1、怕有风险，不敢创新突破
一名党员干部，假如没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢把握工作主动权？如何擅长把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和素养有待提还有待于提高。作为科室负责人，其责任不仅关乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实状况的了解，缺乏对复杂局面的推断，看不清趋势，做不出决断。有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的士气，没有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。
2、在工作中，有时有等靠思想
对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思索，思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别
人享受玩乐，而自己却在舍命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些
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正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。
3、对新状况新问题研究不够，学问储备不足
对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施方法不多，凡事等着上级出政策、领导出办法。有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因；对科室管理工作相关的新学问、新业务学习缺乏积极性，指导工作时出现了“本事恐慌”、“能力危机”。
担当作为方面存在的问题及整改措施3篇
党的xx大以来，在系列重要讲话中多次强调“领导干部要敢于担当”，并将“敢于担当”作为好干部“五条标准”之一。领导干部要敢于担当，既是共产党人所必需具备的政治品行，也是各级领导干部尽职履责、提高执政能力所必需解决的突出问题。深刻学习领会系列重要讲话精神，要求每个党员领导干部必需专心思索为何敢于担当、为谁敢于担当、为什么不敢担当、如何擅长担当、怎样为担当者担当等问题。
为何敢于担当
党的xx届三中全会开启了全面深化改革的新征程，这场自上而下的深刻变革，迫切需要广阔党员干部敢字当头、勇于进取，在重大原则问题上立场坚决、旗帜鲜亮;面对深层次矛盾迎难而上、奋力攻坚;触及既有权力关系和利益格局时敢于亮剑、破除阻碍;面对歪风邪气敢于较真、狠抓严管。但从现状看，部分党员干部包括领导干部担当精神弱化，一事
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当前，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，遇到矛盾绕道走，遇到问题不敢抓，面对风险不敢闯;“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说;只要不出事，宁愿不做事。这正是某些单位脆弱涣散，某些地方正气难张的重要原因。敢于担当，已经成为全面深化改革背景下党员干部最需重塑的政治品行，最需补齐的“精神短板”，最应养成的官德官风。历史责任要求我们敢于担当，党心民望召唤我们敢于担当。x大力倡导敢于担当的精神，体现了共产党人的剧烈历史责任感，具有很强的现实针对性。
为谁敢于担当
领导干部的职责要求就是担当责任，这种担当是为事业、为人民、为社会，而不是为自己、家人、亲友或小团体。有的领导干部很“霸气”，独断专行，为私利铤而走险，为“哥们”两肋插刀，为小团体利益违纪违法。这种恣意妄为，与党和人民要求的敢于担当背道而驰。倡导的敢于担当，不是为“小我”担当，而是为“大我”担当。说，我的执政理念，概括起来说就是为人民服务，担当起该担当的责任。这深刻诠释和回答了为谁担当的问题。我国自古就有“天下兴亡，匹夫有责”的优良传统，为国家、民族和人民的利益而敢于担当，始终是中国共产党人的鲜亮品行。每个党员领导干部都必需牢记对民族的责任、对人民的责任、对历史的责任，真正以大无畏的担当精神走在时代前列。身处伟大的变革时代，共产党人理应有创造历史的壮志。尽管在历史的洪流中个人微不足道，但是汇聚在一起，就能形成强大的力气，担
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当起历史赋予我们的神圣使命。
为什么不敢担当
敢于担当，靠的是信念，讲的是原则，比的是付出，拼的是智慧。有些人为什么不敢担当?主要原因是：抱负信念迷失，缺乏敢于担当的精神支撑;思想感情有距离，缺乏敢于担当的为民情怀;能力本事恐慌，缺乏敢于担当的综合素养;利害关系有顾虑，缺乏敢于担当的奉献精神;制度设计有漏洞，缺乏敢于担当的客观环境。
因抱负信念迷失、思想感情有距离、能力本事恐慌而影响担当的问题。一定意义上说，这是对党的忠诚度问题。战斗时期，冲锋在前，为了成功不惜牺牲生命是忠诚;和平常期，敢想敢干，敢抓敢管，为了真理、为了事业义无反顾、无怨无悔是忠诚。没有这种忠诚，就不配当共产党员，关键时刻就可能当逃兵。
因利害关系有顾虑而影响担当的问题。现阶段社会思想价值观念庞杂多元，利益关系和安排方式日益多样化，领导干部同时具有多种身份，身处多种社会关系之中。领导干部既是党员，又是工作、事业中的单位人，还是日常生活中的社会人。在面临不同身份可能带来的冲突时，尤其是个人私利受到影响时，一些领导干部畏首畏尾、裹足不前，不能正确推断利害关系，这说究竟还是错误的世界观、人生观、价值观、权力观在作怪。
因制度设计有漏洞而影响担当的问题。现实生活中存在这样一些现象：假冒伪劣屡禁不止，环境污染多发高发，少
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数官员集体腐败，部分党员干部遇事绕道等等。这些现象的原因虽然是多方面的，但在一定程度上也反映出我们的制度设计还不够完善，制度执行还不够到位，简单使当事者既有担当的现实之惑，又有担当的后顾之忧，从而瞻前顾后，放弃担当。要营造担当珍贵、担当光荣的社会氛围，健全考评体系，把敢于担当作为选人用人的重要导向，同时通过追责、问责等倒逼机制促使党员干部切实担起责任。
如何擅长担当
共产党员要有大担当，就必需在坚决信仰、追求真理、敦品立德上下功夫，不断提升精神境界，强化精神支撑，做到“富贵不能淫、贫贱不能移、威猛不能屈”。要提高综合素养，练就敢于担当的过硬本事。要加强综合修养，不断增加政治定力，提升文化修养，增加科学决策、狠抓落实、调查研究的本事，力求在任何状况下都能辨得清方向、想得出方法、扛得住压力、作得对决策。要加强实践熬炼，不断丰富应对各类特别、复杂情形所应具备的学问、经验和技能，与时俱进更新学问结构、增加各种能力，不断提高担当本事，牢牢把握主动权。要讲究策略方法，把握科学的方法论，力求事半功倍，辩证地发觉、分析、解决问题，坚持深入调研、科学预判、谋定而动，在实践中随机应变，既不以敏捷性损害原则性，又不以原则性束缚敏捷性。要始终相信和依靠群众，坚持以身作则走群众路线，团结一切可以团结的力气，调动一切可以调动的资源，为敢于担当供应强大力气支撑。将敢于担当作为制度要求，严明纪律，强化考核，确保在任
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何状况下都能令行禁止、落实责任。“打铁还需自身硬”。党员干部要树立问题导向和底线思维，坚持缺什么补什么，需要什么学什么，使精神境界、素养能力与岗位责任相匹配，从而实现敢于担当与擅长担当的有机统一。
怎样为敢于担当者担当
特殊提出：各级党组织要旗帜鲜亮地支持担当者，为敢于担当的领导干部撑腰鼓劲。要使更多敢于担当的好干部涌现出来，一靠教育引导，二靠机制保障。要做到既有导向、又有底线，促使党员干部提高忠诚度、强化执行力。要从实际动身，加强制度设计，强化制度保障。要健全完善干部考核任用机制，大力培育选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，为有个性、敢负责而得罪了人、丢了票的干部主持公道。让那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部得到重用，让那些不敢担当的“老好人”、“圆滑官”难混日子。要健全责任追究机制，对在重大事项和关键时刻放弃担当的党员干部问责，使敢于担当者理直气壮、不敢担当者无所推诿。要不断完善顶层设计，让领导干部把敢于担当变为内心深处的价值追求和行为习惯，让更多敢于担当的干部脱颖而出。要营造敢于担当的社会环境，化解敢于担当的压力，抵制好人主义，使敢担当、敢作为在党员干部中蔚然成风。
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篇五：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
担当作为方面存在的问题及整改措施
作为担当，无论是在家庭、工作还是社交生活中，都是人人所需要具备的品质之一。担当者可以承担责任、勇于面对困难、认真地履行自己的职责。然而，在当今社会，担当作为一个品质在某些方面存在着一些问题，需要我们进行整改。
以下是担当作为方面所存在的问题及整改措施：
一、家庭中存在的问题
在家庭中，有些人缺乏担当精神，喜欢逃避自己的责任。例如：在家庭生活中，父母花费大量的时间和精力照顾子女的成长，但有些家长却不愿意承担这些责任，他们认为这是父母自己的事情，理应由自己解决，而不是想办法帮助父母减轻负担。
整改措施：
家长应该鼓励孩子参与家务劳动，让他们学会承担责任。同时，如果父母需要帮助，我们应该毫不犹豫地提供帮助，与其逃避责任，不如积极地加入家庭生活，互相帮助，共同承担家庭责任。
二、工作中存在的问题
在工作中，担当者应该对自己的职责有着清晰的认识，并且需要勇于承担相关责任。但是：有些员工在工作中总是逃避责任，他们不愿意承担自己应该有的职责，把自己的事情放在别人身
上。
整改措施：
雇主或经理应该为员工明确自己的职责，让员工清楚自己在公司的责任范围。同时，在面对问题时也需要勇于承担责任，不要把责任转嫁给别人。
三、社交生活中存在的问题
在社交生活中，担当者需要遵循社会规范，尊重他人，并且明确自己的责任。但有些人在社交生活中经常不愿承担自己的责任，例如在公共场合乱扔垃圾，不尊重对方的意见等。
整改措施：
养成良好的生活习惯，提高自身文明素质，遵守社会规范和公共秩序，注重他人的感受，尊重他人的权利和利益，积极地为社会做出贡献。
总之，担当是一个有益的品质，需要我们在生活中认真对待。在家庭、工作和社交生活中，我们都需要担当起自己应该承担的责任。只有养成担当的精神，才能更好地尽到自己作为一个人的责任。
篇六：担当方面存在的问题和具体表现以及整改措施
担当作为不够方面存在问题及整改措施
担当作为是一种为人处世的态度和行为规范，它是每个人都应该具备的基本素质，但事实上，在我们的生活和工作中，存在着一些担当作为不够的问题。这些问题可能会影响到我们的工作效率和工作质量，甚至会对我们的事业和生活产生不利的影响。
担当作为不够的问题表现在以下几个方面：
一、责任心不足。在工作中，我们不能只做自己分内的事情，还要有一种责任意识，时刻关注着团队的整体进展和发展。但是，有些人只是在自己的职责范围内干活，不想多管闲事，导致团队的工作效率低下。
二、决策能力不足。当团队遇到问题时，需要有一位领袖来带领大家共同解决问题。但是，由于担当作为不够，有些人不愿意主动承担这个角色，导致问题无法得到及时解决，进而影响到团队的发展和效益。
三、缺乏自我约束。在处理问题时，有些人容易情绪化，做出不理智的决定。此时，需要有一种自我约束的能力，控制自己的情绪，冷静
思考问题。但是，由于担当作为不够，有些人无法做到自我约束，导致问题得不到有效解决。
为了解决担当作为不够的问题，我们需要采取以下措施：
一、树立正确的价值观。担当作为是一种价值观念，我们需要从今天开始树立正确的价值观，这样才能从根本上解决担当作为不够的问题。
二、提高自身素质。作为一个担当作为的人，我们需要不断提高自身的素质和才能，这样才能更好地为团队和公司做出贡献。
三、加强团队协作。在团队中，我们需要加强协作，在互相帮助和支持的基础上，共同解决问题，这样才能更好地发挥团队的优势。
四、培养责任意识。在工作中，我们需要培养一种责任意识，时刻关注团队的整体进展和发展，从而激发出担当作为的精神。
总之，担当作为是一种非常重要的品质，它涵盖了人们在生活和工作中应该具备的基本素质。在现实中，我们需要认真对待担当作为不够的问题，并采取有效的措施来解决它。只有这样，我们才能更好地走向成功的道路。
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